干洗店做好员工激励要把握好员工激励的四个原则：
一、干洗店加盟连锁需要自身激励来激励他人。干洗店经理要以身作则，并具有热情，否则绝不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落，你的手下也将受到影响而变得缺乏动力；相反如果你满腔热情，你的手下必然也会充满活力。
第二、干洗店加盟激励需要一个目标。除非一个人真正知道他身在何处，否则，他将无法知道该向哪一个方向努力。人们需要了解自己努力达到的目标是什么，并且真正愿意实现它，才有可能受到激励。
第三、干洗店激励机制要有长期持续性。这是一个许多干洗店经理所忽视的真理。他们认为只要在开始阶段激励了员工，员工就会永远受到激励。但事实上，随着时间的流逝，激励水平逐渐下降，一般在三到六个月时间内下降到零。所以一定要确保激励的机制是可持续的，是洗衣店能够给予员工长期的激励的。
第四、激励要具有竞争性。竞争频繁应用于激励中，但是只有每一个员工都拥有平等获胜的机会时，才真正起作用。否则，洗衣店连锁竞争能够激励员工，但同时会降低另外员工的动力，这个问题可以经过依据目标百分比来测量竞争绩效而避免。当进行竞争时，许多组织将目标定为一个目标，例如一个销售竞争获奖者可能是在一定销售期中销售额高的员工。这样安排的干洗店成本对于一个新组建的团队而言可能会降低另外人的动力，因为与优胜者比，新加入销售队伍的员工会认为优胜者总会获胜，所以和他们竞争就毫意义了。
相反，如果优胜者属于那些相对于自身销售目标而超出额度的销售人员，这样人人都有可能获得优胜，因为新手的目标较之于优异销售人员的目标也低，这样两种人都会产生竞争的动力来超越自己的目标，获得胜利。那么具体来讲，应该如何进行员工激励呢？这需要根据不同类型的员工进行不同的激励，才能达到提升干洗店收获的目的。
