2013年罗莱集团优家品牌总代模式正式启动

2013-08-14 11:43:57 来源: 神州加盟网 有365人参与
  • 经营范围:
  • 门店数量:100家
  • 单店投资额:20~50
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  随着经济的发展,目前,在经济发达的一、二线城市中,品牌林立,竞争激烈,市场日趋饱和,然而地县级城市为主的三、四线市场消费增长快速、发展空间巨大;同时,在广阔的地县级区域里,家庭实现目标水平已有很大提高,家纺生活消费水准却没有相应提升,产品设计风格落后,品质更是良莠不齐。罗莱家纺作为家纺行业的引路者,用前瞻的眼光,渠道下沉、品牌创立等方式正式进入这个庞大而又具有潜力的市场。

  2009年,LACASA优家品牌诞生,面向广阔的地县级市场,覆盖人口超过6亿。优家定位地县级城市为主的三、四线市场,致力于打造真正的全民家纺品牌。期待让更多的人能体验真正好的家纺产品,享受更好的家居生活。

  依托罗莱二十年家纺成功运营经验,优家自创立之初便走上了发展高速路。以高端精致的终端店铺,清新、优雅、时尚、具品质感的品牌形象,别具一格的产品设计、具竞争力的价格成为家纺市场一颗引人注目的新星。2009底年至2012年,优家已发展店铺230多家,超越众多竞争品牌。

  优家的高速发展得益于罗莱公司成熟的渠道营运模式,即以强大的渠道团队提供加盟商全面、专业的零售服务与支持,以放射式直接管理确保了加盟门店的可持续性。在优家成立的两年多时间,公司的渠道优势已被充分体现。在优家高速发展的同时,也涌现出一批与优家同时高速发展的加盟商,在优家巨大市场规模预期及加盟商更高发展预期的背景下,公司于2013确定了优家的全新渠道发展模式,即加盟与区域总代制相结合的渠道发展模式。在重点战略区域实行加盟模式,即单点营销管理;其他区域实行总代制与加盟并行的模式。优家品牌中档大众化准确的品牌定位;罗莱公司强大的品牌研发设计;成熟家纺品牌运作的管理经验;都给总代模式的启动给智慧之选者提供了更为广阔的发展空间和增长前景。同时,单点营销与线面营销结合的渠道模式,也很大的体现了罗莱公司的渠道管理与拓展优势,为优家的发展插上了翅膀。优家将在各区域寻找符合公司要求的强势代理商,负责整个区域优家的开店、经营与发展,公司的成功样板快速复制体系将运用到所有门店,包括区域代理商所负责区域,从营运上实现了渠道扁平化管理,以确保全国优家门店的统一化管理及门店竞争优势。

  总代理模式的启动,拓展了优家渠道的长度和宽度,代理商深度分销快速做强区域的同时也将为代理商提供可持续发展、做强做大的无限可能。复合的渠道模式给予了目前已经在高速增长的优家品牌注入强劲的扩张动力。这也是总代理模式所带来的双赢结果。

  市场巨大,市场发展不平衡,区域总代将成为企业实现深度分销的重要力量。优家也在翘首企盼更多有识之士来共同开拓市场。

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