茶叶企业人力资源需要有哪些管理的范围？

茶叶企业人力资源管理职能  现代茶叶企业人力资源管理所要研究的内容，如果从劳动过程各个生产要素的性质和关系上看，包括以下两个方面：
优先，对人力资源数量方面的管理。在市场经济条件下，茶叶企业要保持竞争的优势，首先必须扶持茶叶企业人力资源与物力、财力资源配置的科学性和合理性，才能真正提高茶叶企业的核心竞争力。茶叶企业人力资因数量上的合理配置，主要表现在对茶叶企业员工的外在性管理，即定编定岗定员定额管理，如茶叶企业组织结构模式的选择与机构设置、劳动组织的科学化（分工与协作、工作时间和轮班组织、工作地组织）等。茶叶企业需要招聘等人事管理的途径和手段，根据不同时期内外环境和条件以及人力、物力和财力的变化，经常地进行调整，以保持资源的优化配置，充分发挥各自的优佳效应。
第二，对人力资源质量方面进行管理，即对茶叶加盟店员工的内在性管理。它是人力资源的培训开发为主导，注重人的潜在品质和才能的开发，更加重视对员工心理分析和研究，强调对员工劳动行为的激励，如茶叶企业文化建设、员工绩效管理、员工教育、培养与训练，以及薪酬福利制度设计等项管理活动。
具体来说，茶叶企业人力资源管理职能包括：
(1)获取。它主要包括人力资源规划、招聘与录用。在这里，人力资源管理部门首先要根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求，制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划，并依据此计划开展招募、选拔、录用与配置工作。
(2)整合。这是使员工之间和睦相处，协调共事，取得群体认同的过程，是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程，是人际协调职能与组织同化职能。其主要内容有：
优先，组织同化，即个人价值观趋同于组织理念，个人行为服从于组织规范，使员工与组织认同并产生归属感。
第二，群体中人际关系之和谐，组织中人与组织的沟通。
第三，矛盾冲突的调解与化解。
(3)奖酬。它是指为员工对组织所做的贡献而给予奖酬的过程，也是人力资源管理的核心。其主要内容为根据对员丁工作绩效进行考评的结果，公平地向员工提供合理的，与他们各自贡献相称的工资、奖励和福利。
(4)调控。这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程，是人力资源管理中的控制与调整职能。它包括：科学合理的员工绩效考评与素质评估；以考绩与评估结果为依据，对员工使用动态管理，如晋升、调动、奖惩、离退、解雇等。
(5)开发。广义的人力资源开发包括人力资源数量与质量的开发。
优先，人力资源数量开发从宏观上看，主要方法有：人口政策的调整、人口的迁移等。对于组织来说，人力资源的数量开发有招聘、保持等。
第二，人力资源质量开发：是指对组织内员工素质与技能的培养与提高，及使他们的潜能得以充分实现个人价值。
它主要包括组织与个人开发计划的制定，组织与个人对培训和继续教育的投入、实施，员工职业生涯开发及员工的使用。
以上五项职能相辅相成，彼此互动。他们包括功能性管理作业与支援性管理作业。前者直接用以完成人力资源管理任务，而后者包括职务分析与员工评估，主要起支持和提高/增加功能性管理作业的顺利进行作用。值得注意的是，职务分析为各项人力资源管理作业提供基本依据，所以起着核心作用。