把钱花在刀刃上，饰品店花钱也要程序化

　　严格控制费用支出，是控制好经营成本的前提条件。一家随随便便乱花钱的饰品店是不会有较好的经济效益的。

    饰品店一定要做好各项开支预算，找出不该花或能够少花钱的部分，尽量想办法压缩支出，提高/增加在花钱问题上规定一定的程序，履行严格的手续，就会把一些不该花的以及可花可不花的钱省下来。日积月累，到头来算算细账，一笔可观的数目就节省出来了。

    饰品店经营者一定要记住，要把所有店员要钱的手续搞得繁琐，关卡设置得多一点，千万别让店员随便就可以拿到钱。在采购问题上，很好有可靠的一个人或几个人来实施，绝不能让所有店员都有花钱的机会。对有权花钱的人员，也要进行的控制，不能让他们自己随便作主。一些饰品加盟店犯的错误是没有按照一定的程序来执行，尤其是在一些小数额上更是不去把控，结果是钱花了不少，效益却还在原地踏步甚至今不如昔。如果饰品店经常坚持用仔细与挑剔的眼光看待每项支出，并尽可能地找出其中不该花的部分，就可以省掉许多费

用。这样做不是对花钱的人不信任，而是由于缺乏管理就不能真正管好钱。饰品店建立了这样的制度，就必须执行彻底，怕繁琐也不行，松松口子就有可能出大问题。在花钱问题上，饰品店的经营者必须是一支笔说了算，还要配以其他的把关人，仅仅靠一个人来把关，不但把不好，而且很有呵能影响到正常的花销。

    饰品店花钱的原则是：用权力制止所有无效的支出，把申请花钱的手续搞得复杂一点，多几个人把关，提高/增加花钱审批程序化，让所有人都觉得花饰品店的钱必须好好掂量掂量才行。

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