不错的加盟总部有哪些标准？
- 经营范围：药店加盟、医药电子商务、现代医药批零
- 门店数量：722家
- 单店投资额：20~50万
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加盟店的成功有赖于加盟总部的运行情况，如果总部的经营出现问题，那么，即使加盟者是好的秀的管理者，也会发现自己的事业和智慧之选正处于危险之中。正是因为总部的经营状况与加盟店的成败息息相关，所以要选择不错的加盟总部，首先就要了解加盟总部应具备的条件。
1．品牌在市场上须存在一定时间——知名度高
通常加盟总部成立的时间至少有3-5年左右的寿命，才能看出它在这一个行业里的经验与着力点，而且若总部没有3-5年的寿命，也就显示它还没有把本身的经验化成知识，所以还未发展到可以教人创业的阶段，当总部的经验不足时，对于加盟者而言是有存在的。
一个品牌只有建立3-5年时，在公众心目中才能建立知名度，而品牌知名度是特许加盟总部开展特许经营业务所必须具备的。有了知名度才能在消费者心目中树立合格的形象，获得消费者的信赖，让加盟者一开店就能吸引顾客的目光，从而创造销售佳绩。
2．直营店达到一定规模——成功机率高
总部的直营店总数需要达到一定规模，因为直营店的数量表示该总部已经发展成熟，而且表示它是拥有经营的专业知识可以传授给加盟商，才有办法达到一定的规模。
总部的这些直营店都应该是的。当然单店能否的因素很多，必须要客观评估，不能只看一个店不生意的好坏就以偏概全，也不能光凭连锁总部单方面的说词，很好的办法就是比较平均经营率或净利率，只可惜很少品牌商会提供相关数据，即便有也要注意其计算的标准。
连锁经营是将成功的经验快速复制，因此总部必须要有成功的展店、设店及店面营运的成功经验，方可以让加盟者分享，尤其在对加盟者作特许经营说明时，必须有明确的数据支持。
3．具有独特性与竞争性
总部经营成功后，往往会招来同业者在价格、产品等多方面的竞争与挑战。为了避免在未来陷入恶性循环，加盟总部应在初期就针对产品的取得及服务的组合作通盘性的考虑，研发竞争对手无法模仿的服务及产品，使竞争对手不易进入市场。
4．获利性高
总部的经营发展在于获利情况，因此创造出高获利的商品组合是总部在商品管理上所要时时注意的工作。
5．产品具有普及性
连锁店经营销售的是商品，而营业额的简单计算方法是：营业额=来客数×产品单价，而来客数就牵涉到所销售的商品是否为普及性的产品。
产品必须是可以被普及化、大众化的产品，这是连锁加盟很重要的一点，因为连锁店经营的东西都是应该可以被复制的，如果它的产品不能普及化、大众化，那也许它在这个地区很成功，但不表示换到其它地方一样会成功。
6．智慧之选额尽量低
一般来说，智慧之选一家连锁体系需要准备不算小的资金，如果特许加盟者在购买特许权时需要的资金愈少，则加盟的机会愈大。
7．总部内部管理控制有力
连锁系统是一个庞大的连锁王国，王国中人员众多，且各地方民俗风情又不尽相同，如果一切管理靠口述或人治管理，很难达到所要求的条件（连人、连心、连店、连制度）。因此，如何制造出一套让整个王国遵循且自行运作的制度，以法治代替人治，就成为决定连锁是否成功的关键。
1．品牌在市场上须存在一定时间——知名度高
通常加盟总部成立的时间至少有3-5年左右的寿命，才能看出它在这一个行业里的经验与着力点，而且若总部没有3-5年的寿命，也就显示它还没有把本身的经验化成知识，所以还未发展到可以教人创业的阶段，当总部的经验不足时，对于加盟者而言是有存在的。
一个品牌只有建立3-5年时，在公众心目中才能建立知名度，而品牌知名度是特许加盟总部开展特许经营业务所必须具备的。有了知名度才能在消费者心目中树立合格的形象，获得消费者的信赖，让加盟者一开店就能吸引顾客的目光，从而创造销售佳绩。
2．直营店达到一定规模——成功机率高
总部的直营店总数需要达到一定规模，因为直营店的数量表示该总部已经发展成熟，而且表示它是拥有经营的专业知识可以传授给加盟商，才有办法达到一定的规模。
总部的这些直营店都应该是的。当然单店能否的因素很多，必须要客观评估，不能只看一个店不生意的好坏就以偏概全，也不能光凭连锁总部单方面的说词，很好的办法就是比较平均经营率或净利率，只可惜很少品牌商会提供相关数据，即便有也要注意其计算的标准。
连锁经营是将成功的经验快速复制，因此总部必须要有成功的展店、设店及店面营运的成功经验，方可以让加盟者分享，尤其在对加盟者作特许经营说明时，必须有明确的数据支持。
3．具有独特性与竞争性
总部经营成功后，往往会招来同业者在价格、产品等多方面的竞争与挑战。为了避免在未来陷入恶性循环，加盟总部应在初期就针对产品的取得及服务的组合作通盘性的考虑，研发竞争对手无法模仿的服务及产品，使竞争对手不易进入市场。
4．获利性高
总部的经营发展在于获利情况，因此创造出高获利的商品组合是总部在商品管理上所要时时注意的工作。
5．产品具有普及性
连锁店经营销售的是商品，而营业额的简单计算方法是：营业额=来客数×产品单价，而来客数就牵涉到所销售的商品是否为普及性的产品。
产品必须是可以被普及化、大众化的产品，这是连锁加盟很重要的一点，因为连锁店经营的东西都是应该可以被复制的，如果它的产品不能普及化、大众化，那也许它在这个地区很成功，但不表示换到其它地方一样会成功。
6．智慧之选额尽量低
一般来说，智慧之选一家连锁体系需要准备不算小的资金，如果特许加盟者在购买特许权时需要的资金愈少，则加盟的机会愈大。
7．总部内部管理控制有力
连锁系统是一个庞大的连锁王国，王国中人员众多，且各地方民俗风情又不尽相同，如果一切管理靠口述或人治管理，很难达到所要求的条件（连人、连心、连店、连制度）。因此，如何制造出一套让整个王国遵循且自行运作的制度，以法治代替人治，就成为决定连锁是否成功的关键。
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