大型连锁企业的经营组织架构

　　大型连锁企业的特点是门店数量较多，地域分布较广，有些连锁企业甚至跨国经营。对于跨区域连锁企业，由于连锁门店分布范围广、数量较多，因此，宜采用三级组织模式，即“总部一区域管理部一门店”（见图4-4）。在三级管j里中，连锁加盟总部的部分职能转移到区域管理部的相应部门中去，它主要承担对企业政策和发展规划的制定、监督执行、协调各区域管理部同一职能活动。区域管理部是适应连锁企业发展、区域扩展的需要而设立的，拥有自己的经营管理组织，在总部指导下负责本区域经营发展规划，处理本区域门店el常的经营管理。，区域管理部实际上是总部派出的管理机构，不具备法人资格，仅有管理与执行能力，在许多重大问题上的决策仍由总部做出。

大型连锁企业的组织结构

　　在我国的全国性加盟连锁企业组织设计中，比较常见的区域管理部往往分为七个：华北区、华东区、东北区、西北区、西南区、华中区、华南区．七大区域所划归的省市因不同的企业而不完全一致。
　　
　　如果连锁企业的发展跨出了国界，那么其组织结构也要有相应的变化，一般是在总部设立国际事业部负责海外连锁事业发展，在相应海外发展地区设立合资或独资公司，实现法人当地化。当连锁事业进一步扩大，跨国经营逐渐成为企业主要收银来源时，以国际事业部来管理海外连锁业务不利于资源与优势整合，因此组织结构又会出现新的变化，国内业务和国际业务不再被严格区分开来，而是并行设立亚洲事业部、欧洲事业部、北美事业部、非洲事业部等来一视同仁地管理各大区域的连锁事业，而此时的连锁企业就真正成长为国际性连锁组织了。