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长兴红玫瑰大酒店

简介/介绍

湖州长兴红玫瑰大酒店座落于太湖西岸,长三角的中心,襟带苏浙皖三省门户。酒店地处明珠二路上,东临商贸中心—金陵商城、浙北建材城、家具城、轻纺城,南依长兴港,西连火车站,北接汽车站,水陆交通便利。湖州长兴红玫瑰大酒店是以欧式建造风格为主的三星级酒店,也是目前长兴地区档次很高,集餐饮、客房、娱乐、休闲为一体的综合性酒店。酒店餐饮包厢豪华精致,龙凤大厅、玫瑰厅风格别具,可同时接纳几千多人就餐。既可接待政务会议,又能承接各种商务宴请,也是百姓婚宴、生日宴、乔迁宴的理想选择。另外酒店客房温馨典雅,单间、套房高尚。客房硬件设施配备齐全,住宿环境温馨舒适,是商务人士及旅游人士的挑选下榻之所。长兴红玫瑰大酒店以人为本、快乐真挚、法式生活。长兴红玫瑰大酒店品牌拥有舒适、带有法式设计感的客房;开放、跃动的公共区域;高品质法式轻餐饮;源自真挚服务理念,让每位住客在体验高品质酒店产品的同时,还有宾至如归的感觉。长兴红玫瑰大酒店秉承“以客为尊,合作分享,结果导向”的价值观,致力于成为酒店集团。旗下的中高商务连锁酒店品牌--长兴红玫瑰大酒店,酒店以轻奢空间、国际餐饮、格调服务作为核心产品及服务理念,精心为“时尚、品味、自信、亲和”的商务,提供多维度的精致商旅体验,致力成为中高酒店连锁的形象!致力呈递地方智慧礼仪,诠释国际服务理念,定义商务酒店新标准。让中外游客,商务人士苏醒在东方美学里。在富裕空间中流露出简单自然的禅意,在铺陈中隐含着阔达谦和的东方智慧,为商务提供多维度的精致商旅体验。以用户为中心的经营理念,客房、餐饮、购物、休闲、会议多维空间为一体的集约化经营;为广大用户提供具有智能客房、特色餐饮、体验营销及社交空间为一体的智慧商旅服务。长兴红玫瑰大酒店布局全国,立足于城市核心区域,历时几载,经多位酒店设计师联合创作,结合国内外酒店发展趋势,产品不断迭代,简约而赋有品质的设计风格及人性化的服务理念,均以满足用户不断提升的需求为目的。从初的客房经营,到目前的空间经营,并终实现以经营用户为核心目标的中端连锁酒店品牌。长兴红玫瑰大酒店依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,商旅消费潮流,为宾客营造一个温暖舒适的家,同时为员工缔造和谐和奋发进取的环境,为社会承担尽心奉献的责任,为广西的长远发展助力。长兴红玫瑰大酒店以完善周到的服务满足商旅人士的需求,更以舒适、休闲的环境和氛围为他们提供放松自我、放松身心的理想居庭。长兴红玫瑰大酒店是个经营的酒店品牌,因此能够了解顾客和业主的需求,经营方可以借用品牌开展自己的事业。


  • 价格:100-10000
  • 注册资本:50万
  • CEO(老板):未知
  • 经营范围:酒店
  • 电话:游客,请先登录
  • 地址:北京市东城区
*内容源自网络 仅供参考*

长兴红玫瑰大酒店图片


长兴红玫瑰大酒店怎么样

长兴红玫瑰大酒店

长兴红玫瑰大酒店开店流程 1、咨询了解:通过电话、网络等方式和总部沟通,充分了解项目优势、发展、资金投入、人员要求等各项内容。 2、考察洽谈:有意加盟者可以到中公教育公司进行考察,进一步了解公司实力。 3、资格审核:总部对创业者进行审核。确认创业者的合作资格。 4、正式签约:根据市场调研情况和自身情况,终于确定投资规模及加盟方式,正式签订加盟合同。 5、选址建店:总部对于店面选址给予相应配套的选址方案,合作者选择好店址。 6、店面装修:大型或特大型店面可以通过业务经理协调公司设计师对店面进行装修设计。 7、总部培训:为加盟商提供多方位培训。 8、开业准备:落实开业宣传方案,落实开业促销实施。 9、吉日开业:选择吉日盛大开业,开业后期运营过程中,如有问题总部督导团队负责全方面负责指导和支持。

长兴红玫瑰大酒店优势

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长兴红玫瑰大酒店市场分析加盟支持¤取得标注使用权,能提升店铺广告效应和号召力;¤加盟商可得到系统的管理训练和营业帮助;¤充足的货源及频密有效的推广,超越竞争对手;¤加盟商可以减少广告宣传费用,达到良好的宣传效果;¤加盟商较易获得加盟总部或银行的财政帮助;¤取得区域的经营权,者利益;¤加盟商可以获得更广泛的信息来源;¤现有的雄厚实力和完善的销售、服务、管理条件,是成功的有力核心。¤每个有志之士都想实现自己的理想与抱负,他们的思想折射于黄金礼品品牌,辐射出时尚、吉祥的风格。他适应了每个有志之士对事业的追求与自我实现的渴求,您将拥有众多的消费者。装修技巧酒店装修设计的出现赋予了酒店新的内涵,让酒店不再像过去那样只是给人简单的提供住宿落脚那么简单,有了酒店装修设计的出现很多人会因为追求精致生活的关系而去尝试入住。接下来为大家介绍常见的几种酒店装修设计风格!1、以历史文化为设计风格由于酒店装修设计定位与酒店的经营联系紧密,其设计有一个完整的,才能够迅速而准确地抓住各个设计对象不同的文化诉求。设计可以帮助设计师找到它们各自不同的,强化酒店室内空间设计的性和文化性。对传统文化在现代室内空间设计中的演绎作了全新的、大胆的探讨,打破常规摒弃传统文化中的单调陈旧古老的设计手法,以抽象简洁的造型和丰富的含义。2、以寻古怀旧为设计风格在酒店装修设计过程中,以怀旧寻古是酒店空间设计中经常运用的,对浓郁的历史文化特色进行挖掘整理,再现历史风韵,赋予酒店空间较强的生命力、渲染力。以个性的格调突破了室内空间的因循守旧,青灰色石板铺设的地面,拾阶而上后便是蜿蜒的廊道。古式宫灯不仅精美异常,灯光更添不少雅趣。3、以田园农舍为设计风格当下人们随着经济的快速发展,而生活压力越来越大,大多数人们生活环境渴望回归自然是一种时代潮流,以田园农舍为进行设计的酒店受到欢迎。比如在空间外观进行植物装饰,大厅内萦绕弯曲的小水道,楼顶灯具设计成玉米图案,墙上陈列草帽、马灯等物品,窗棂敞开,微风吹过,给人一种田野的味道。酒店装修设计师将木、竹、藤、麻作为设计主材,配合禄科木、压模混凝土等现代科技的产物,两者结合恰到好处。更加突出了酒店以自然为主的设计特色。4、以地域民俗民风为设计风格现在根据民俗民风进行酒店装修设计的类型较多。在中国广大的地域空间内,北方有以土炕、土墙、狗皮帽子为设计的东北乡村风格的酒店空间设计,南方有以椰子、海洋等为的热带风情设计,西边有以黄玉米,大辣椒等为元素设计,东边有老上海风情元素设计。以地域民俗民风为的空间设计把凸现在人们记忆中、烙印在人们性格里的厚重文化通过设计,用现代手法追忆了过去的美好时光。认为酒店装修设计的核心是个性,打造个性的感官经历和享受,使顾客在审美的引导下,获得个性化审美需求的满足,拥有特色的住宿体验。如何提高酒店管理人员的执行力一、组织有方组织即宣传、培训、下达和贯彻的过程。所谓组织有方乃指的是:宣传,要将制度、任务的意义所在,讲足讲透;培训,让员工即要知其然,还要知其所以然;任务下达要做到目标明确,责任到人;而制度的贯彻则由简人繁,由松到紧,循序渐进,配套进行。组织阶段不但不能忽视省略,而且还要多花些时间和精力,认真按以上要求去做。只有组织阶段举轻若重了,才可能在执行中做到举重若轻,事半而功倍。二、督导有力制度、程序、规范、标准等的贯彻执行,任务工作的布置开展,倘若放任自流,很可能被执行走样变形甚至没有执行,从而达不到预期目标。因此在执行过程中,监督、指导就成了管理人员特别是基层管理人员日常工作的主要职责和内容。实践表明,要求下级做到的上级做到;要求下级会的,上级本身应当先学会;要求下级努力完成任务,上级则身先士卒。榜样的力量是较大的,身体力行的管理人员才可能在督导中说话有力。当然,督导有力还不仅在于监督频度和指令力度,更重要的还要看管理人员自身的素养和人格魅力。素养越高,在员工中的威信也越高;人格魅力越强,越能获得员工的信任和佩服,这些对督导所产生的效果自然都会有大的影响。三、狠抓落实制度规范实施乃至日常工作布置,其执行结果如何?效果是否达到预期?需要抓落实。这如同上发条、旋瓶盖,没有拧紧到位,后还可能松懈而前功尽弃。为什么有人说“做酒店累”(主要表现为心累)这是因为很有可能:制度、程序都在执行中,但执行走样;规范、标准都已颁布,但执行不严;工作任务作了布置,但不是进度达不到,就是脱节出纰漏。因此,许多管理人员下班时间已过,但仍不敢离开岗位。不是他们不想洒脱,也不是他们能力不足,而实在是因为酒店工作环节多、涉及人员多、变化因素多,只要一个环节松脱,一个员工马虎,或出现一个突发事件,都有可能导致一连串的失败。各级管理人员要想放得下心,先要狠得下心,对工作中的关键部位、关键环节决不放过,勤于走动检查,一旦发现问题,立即追踪整改,直至落实。因不抓落实而导致服务质量下降甚至严重事故发生的事例不胜枚举。四、关注细节如何衡量执行力度?主要看执行后的结果是否很好。执行力差,出现的问题多。这里所说的问题往往还表现在细节上。为了提高执行力度,后还常关注工作中的细节。“细节决定成败”,现实中不乏其例,尤其是在对客服务方面。对客服务的程序、规范乃至标准,各家酒店不但都会向标注酒店学习,订得既细又严,但执行者有时对关键细节就是不认真执行,导致一场接待或一次服务的失败,轻则受到客人投诉表示不满,重则酒店还要为此付出经济代价。经营技巧1.做到统筹兼顾。我们应该尽量做到统筹兼顾,虽然个性化和标准化看起来好像是互相冲突的,但是,但两个目标确实可以协调起来的,不要顾此失彼。2.根据客户喜好。我们应该注意酒店提供的服务,应该有细分客户群服务的理念,要制订的计划,了解并满足不同客户群客人的偏好,从而达到客户满意。3.注重搜集信息。我们在经营酒店的时候,对于客户的信息可以进行搜集,并且贡献给集团下属的各家酒店,这样以来,我们就可以为客户提供更个性化的服务了。4.自主权利。我们应该向每位客人提供自主权,要充分客人能够控制自己在酒店的体验,而不是非常被动的接受酒店的各种安排,这样才能让客人有家的感觉。5.注重搜集信息。我们在经营酒店的时候,对于客户的信息可以进行搜集,并且贡献给集团下属的各家酒店,这样以来,我们就可以为客户提供更个性化的服务了。6.注重改进提高。对于客户提出的不同需求,我们应该及时给予解决,如果在短期内不能给予解决,就应该在日后尽快提高,并及时改进酒店自身存在的不足。7.个性服务标准。酒店应该强调个性化服务,但是,个性化不能超越标准化,因为,一切服务终的目的还是应该以标准化为目标的,个性服务只能附属存在。

长兴红玫瑰大酒店价格及图片

我们品牌赢得了许多顾客的信任和喜爱,受到前来就餐的消费者的称赞。正因为如此很多加盟商人也很想了解加盟是多少。这里简单介绍一下加盟的,在一线城市(北京、上海、广州和深圳)大约为20万元;省会城市和新建一、二线城市:加盟费15万元;地级市:加盟费10万元;地级以下地区(城市行政区、县级市):加盟费8万元;(地级市以下区县代理商只需加8万元):加盟争取进一步提升金1395万元。(有关加盟的具体和详细费用,请咨询客服人员!)

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  • 加盟区域:全国
  • 投资金额:20~50
  • 经营范围:酒店
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