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宝华酒店

简介/介绍

潮州宝华酒店位于广东省潮州市繁华商业中心区潮枫路与新洋路黄金交叉路口,地理位置优越,交通便利的涉外商务型酒店。酒店拥有各类豪华客房,另有装修现代化的KTV及健身中心等休闲娱乐设施。秉承“为客人服务、为业主服务、为员工服务、为酒店服务”的文化,兼具国际酒店管理理念和中国市场运作经验,磨就了一把横跨中西文化、融汇内地港澳管理特色的酒店管理之剑。“宝华酒店”自诞生就提出了“一切都和家一样!”的概念,这个概念源自我们对酒店设施及服务的静心思考、对消费客户群体的准确分析,以及做“有思想”的连锁酒店的创意优化。我们一直从关注客户的核心需求出发,在产品及服务流程的设计上不断整合创新,致力于向客人提供时尚、整洁、温馨的酒店服务。企业以创建中小型宾馆、旅店和在同行业树立品牌为发展目标。公司以“给客人家的感觉”为宗旨,竭尽全力开发经济型连锁宾馆、旅店。内设普通间和标准间,单人房、双人房、三人房和家庭套房均有。随着社会的发展和进步,酒店如雨后春笋般出现在各大二三线城市中,迎合了社会发展。宝华酒店关注二三线市场,努力中中小型城市的酒店服务,品牌市场定位清晰,未来发展战略明确,此时,进入能够改进璀璨明天。针对三线城市连锁酒店运营特点,宝华酒店集团制定了专做中小城市、中小规模连锁酒店的科学管理体系,使宝华酒店成为三线城市连锁酒店品牌。宝华酒店创始团队深入全国多个三线城市,调查三线城市物业条件、消费能力及酒店者需求,确定了“三线城市中小规模连锁酒店”的市场定位。并依托集团国际管理经验和三线城市中小规模酒店运营特点,制定了科学的管理体系,有了管理和市场的两大堡垒宝华酒店获得了国内市场追捧。宝华酒店在三线城市确立的中小规模连锁酒店管理运营体系不断完善和发展,并与更多的三线城市酒店者分享。使三线城市酒店者享受到与城市酒店者相同乃至更为的酒店咨询和管理服务。经过几年多的发展,宝华酒店优建立了符合三线城市连锁酒店需求的行业标准,创造出了不同于城市的酒店管理理念和装修风格。在酒店管理上,三线城市连锁酒店管理体系的建立填充了国内关于三线城市连锁酒店管理研究的空白;在酒店装修上,立足于消费者需求、市场调研基础上的酒店产品证实了宝华酒店深受三线城市消费者追捧的事实。近年来,我国酒店行业发展速度较快,主要受益于酒店行业自身的服务不断提高以及旅游行业的发展,推动酒店行业市场需求不断扩大。成立以来,涉及住宿、餐饮、会议的高星级酒店感到了牌相继进驻,中国酒店业的发展也在外资和本土的竞争中逐渐走向成熟。随着我国旅游业的迅猛发展,对休闲度假酒店的需求也将有成倍的增长。中国酒店业发展前景广阔,在中国经济转型和消费升级的大背景下,未来几年仍将是酒店业加速发展的黄金时期。公司致力于追求更加快捷完善的服务,注重细节、尊重消费者、不断追求服务创新,不断追求体验创新,让消费者体验的服务品质;低而不失档次,者经济效益化,带给者理想的产品。我们舒适,精致;与旅店、旅馆相比,我们更经济、更划算!以诚信为基石,以创新求发展,与时俱进,致力于建设和谐社会,为中国经济的持续发展做出更大的贡献。


  • 价格:100-10000
  • 注册资本:1000万
  • CEO(老板):未知
  • 经营范围:酒店
  • 电话:游客,请先登录
  • 地址:海南省海口市
*内容源自网络 仅供参考*

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宝华酒店怎么样

宝华酒店

宝华酒店开店流程 1、索取加盟手册,了解行业概念和加盟政策。 2、来总部考察和面谈,并填写《加盟申请表》。 3、商圈调研、选址、资格评估及审定。 4、颁发授权书,公司业前培训。 5、领取加盟授权牌,店面装修。 6、申请营业执照。 7、招聘员工,设备安装。 8、开业。 9、跟踪指导。

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宝华酒店市场分析酒店加盟行业的分时营销技巧酒店加盟行业的从本质上而言,分时营销实际上是介于房地产产品和酒店产品之间的一种中间产品。对于某个住宿设施的制度安排中,一个极端就是房地产产品,开发商直接把房产的所有权和使用权一次性销售给消费者,消费者取得了对于房产的处置权。另外一个极端是酒店产品,酒店管理人以天计算,出让客房的使用权,人们按停留在客房时间的长久暂付费。它相当于把某间客房的使用权分割,消费者每购买一天的产品,就购买了该房间一天的使用权。以每年平均使用1周的典型分时营销产品来说,它相当于将房产的使用权分割为几十份销售给不同的消费者。也就是说,与房地产项目相比,它将产品分割后销售,没有房地产那么完整。与酒产品相比,它分割的份数没有连锁酒那么零碎。分时营销就是将房产住宿权按一定程度分割出售的一种住宿产品。酒店加盟行业的由于分时营销这种产品的目标消费群是同地或异地的休闲度假旅游者,因而产品的特性以及围绕产品的延伸服务适合消费者休闲度假生活的需要。也就是说分时营销产品不能只是简单的住宿解决方案,而应该是度假旅游的一种解决方案,是度假旅游中对于住宿的一种制度安排。当然该方案的核心问题是提供针对某一一客户群体的较长时期使用酒住宿设施的一套产品设计方案,但该产品的核心是供应客户在度假期间对酒住宿单元的使用权。酒店加盟店的有效管理法如今,执行力是管理的重中之重,我们可以经常看到,许多酒店虽然制定了完备的管理方针,就是由于缺乏有效的执行,再好的管理方法也成了空中楼阁。因此,酒店加盟经营者一定要看到这一问题所在,要从自身做起,提升执行力与行动力,好话千句不如好事一件就是这个道理,让执行力贯彻在管理中,让整个酒店成为一部运作的机器,这样就能带来真实可靠的。要使得酒店服务及管理提升,还要注重团队管理。酒店是一个营业小团体,每个人都不可能单独行事,对经营来说,单打独斗也是失败的。因此,酒店经营者要注重团队建设,让酒店的每一位员工认同自己是团队的一份子,能够得到相互的友爱与关怀,在人性化的管理制度下,拉近彼此之间的距离,相互协作,共同努力将酒店经营好运作好,让市场来检验酒店的好坏。酒店加盟店选址要慎重一、选择人流量大的地段因为根据经济学原理,不同的地段将带来不同的收益,选择那些人流量、车流量大的地段自然比那些人流量少的地段更加有竞争优势。因此,地段的选择一定要选择人多热闹的地方。例如在商业中心、超市、步行街、旅游区等附近。因为客源是酒店经营的基础,没有客源自然没有生意。另外,不仅要找到客源,也要在顾客服务上多下功夫,让顾客成为酒店的常客就是成功。二、选择不同消费者的地段随着消费市场的细分,酒店定位的不同就要选择不同的地段。如经济型酒店,选择学校、集市、超市等附近,这里的消费人群多是打工者、学生等;如果个性化酒店,就要根据消费者的不同选择不同的地段。如在旅游区,就选择开一些情侣或者老年酒店;如在机场或者车站,就选择开商务酒店等等,以上可以根据地域的不同,在针对消费者的情况下进行自由变换选择。酒店加盟店提升品牌价值品牌对酒店加盟店特别重要,开始在员工中推广品牌,之后才在消费者中进行推广。在品牌推广中,尤为关注竞争对手和市场。但是面对一个尚未成熟的市场,就要构思如何在初始即设定好品牌定位,以及如何建构品牌。员工是酒店品牌的直接推广人,因此员工是否能够接受品牌至关重要,只有员工相信品牌的发展前景,相信品牌能够做好,才能使品牌发展。对酒店来说,要珍惜品牌的价值,重视品牌的拓展。要把品牌作为企业发展的素来经营,好的品牌可以成就企业,坏的品牌也能毁掉企业。所以,品牌与企业的生存是联系在一起的。者对于品牌推广要知道诀窍,如果品牌要在新地方打下新天地,那么就要找正确的合伙人,合作完成品牌的目标的确立,才能真正在服务消费者及客户中,反映出品牌的核心价值。品牌价值体现的标准,就是要让合伙人及客户来知道品牌是什么,知道品牌接下来做什么,品牌对于现代企业来说,其重要已经无需质疑的。因此提升品牌价值一直是经营者所奋斗的目标。对于者来说,要相信品牌能够做到好,相信品牌的价值是经营的前提。品牌成就了产品服务,让消费者得到认同。品牌价值就是广大者回报收益的前提,是他们事业成功的基石。

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我们品牌拥有专业的研发团队,为不同的消费者研究不同的加盟方案。我们已经在市场上经营多年,有许多不同的口味。就产品数量而言,业内几乎没有什么可以与该品牌相比的。那么,我们品牌需要多少加盟费用?以一家30平方米的门店为例,省会城市需要15.32万,地级城市需要13.27万,县级城市需要11.84万,但变量仅为市级。门店的位置和面积是影响价格的因素,所以数据仅供参考,但一般来说,它们在10万到20万之间。

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