海尔集团成立于1984年。海尔集团从冰箱的单一生产开始，已扩展到家电、通信、it数字产品、家居、物流、、房地产、生物制等领域，成为全球引路的生活解决方案提供商。2014年，海尔全球营业额为2007亿元人民币，收银机总额为150亿元人民币。收银机的增长是目标的三倍。网上交易额548亿元，同比增长2391%。据人气消费市场研究机构欧睿数据显示，2014年海尔品牌全球零售份额为10.2%，连续六年成为全球大型家电先进品牌。海尔致力于成为全球消费者喜爱的本土品牌。多年来，海尔一直在实施本地化研发、制造和营销的海外市场战略，并取得了合格的有助于缓解。目前，海尔在全球拥有5个主要研发中心、21个工业园区和66家贸易公司，用户遍布全球100多个和地区。创立是海尔的企业文化。海尔的创始力量体现在平台企业和管理模式的建立上。目前，海尔正在从产品制造平台向创客制造平台转型。青岛海尔（股票代码：sh:600690）和海尔电器（股票代码：hk:01169）在这两个平台上聚集了大量的创客和创业小微。他们利用海尔的生态系统资源，在开放平台上实现创造和成长，聚集了大量的用户资源。2014年，海尔注册用户3685万。智能家居平台以青岛海尔为主体，致力于推动产品硬件向解决方案的转变。智能家居u+生活平台和互联网工厂构建了一个并行的交互平台和生态系统，为互联网时代的美好生活提供解决方案，终实现用户不凡交互、交易和交付体验的全过程。以海尔家电为主体的价值互动平台致力于实现从制造到服务的转变，打造虚拟与现实相结合的用户价值互动平台。以物联网和物流服务为核心，将传统的物流配送环节转变为在向用户提供服务的过程中创造用户交互价值，构建互联网时代开放的用户体验平台。海尔致力于打造创业驱动平台和用户付费平台。人单合一双赢模式的创建，让员工在开放的创造平台上成为企业家，在为用户创造价值的同时实现自身价值。在这种模式下，海尔将企业从一个受控组织转变为一个创业平台。员工已经从被动的命令执行者转变为平台上自我驱动的创始人。推动员工创业的是不断互动的用户需求。企业、员工和合作伙伴已转变为合作共赢的生态系统。原来的串联过程已经变成了并行过程。各方平行连接，为市场创造价值。2014年，海尔集团战略推广的主题是“企业平台、员工创客、用户个性化”：企业平台对应企业的互联网思维，即企业没有边界；员工创客体现了员工的价值，员工成为自主创业的创始人；用户个性化与企业的互联网用途相对应
