精打细算 酒店加盟高速扩张 十大连锁酒店尚客优的成功法则

尚客优快捷酒店成立快捷酒店如火如荼的发展时节，作为经济型酒店的后起之秀，默默无闻，勤勤恳恳是尚客优自成立伊始至今的发展状态。尚客优，仅用短短三年发展时间便一跃成为十大连锁酒店品牌第六名，四年多时间，全国分店数量突破700家，集团旗下品牌数量近1000家。是什么样的成功法则，让尚客优快捷酒店成就如此?

默默无闻的尚客优并不代表在发展方向和定位上面的漫无目的和盲目扩张，尚客优团队经过2007-2009年初两年的市场分析和调研，于2009年提出了专做二三线城市、中小规模的连锁酒店品牌和立足二三线城市快捷酒店发展的市场定位。

面对几大品牌在一二线城市迅速扩张布局的激烈形势，尚客优集团分析市场形势之后做了一道明智减法。快捷酒店市场一直以来是把星级酒店中的住宿部分拿出来做，满足人们简单的住宿需求，尚客优快捷酒店则是把一二线城市的快捷酒店拿到二三线城市来用心做、做专业。仅仅为这一目标的确立，尚客优创始团队走遍了200多个县级城市，做出了指导尚客优前进的市场调研报告。而这一目标的确立，使得尚客优集团在短短四年多时间全国分店数量突破700家，集团旗下品牌分店数量达到近1000家。

尚客优的这道减法题，减去的是一二线城市飞速增长的物业管理成本，基础装修费用以及人工劳动力成本，有了这一部分资金的结余，尚客优集团在迅猛发展的同时做了一道靓丽的加法。

天空中的风筝能够飞多高，取决于控制风筝的线有多长。尚客优快捷酒店近年来的飞速发展取决于管理控制与服务的不断优化——经营可控、管理有序、发展无限。

不断优化的尚客优加盟管理控制体系是尚客优做的优先道加法。尚客优集团为加速加盟店正规化和健康化的运营管理体系，内地下设青岛、深圳、郑州、南通、江阴、临沂等数个全资子公司，并建立了24个区域管理中心。“区域管理制度”使得区域和城际的管理更为明确合理，建立了总部——区域——分店的链条式管理模式，解决了传统酒店中区域管理的无力。

不断完善的酒店营销与服务体系是尚客优的第二道加法。尚客优在酒店运营扩张的同时，兼顾对分店管理质量的提升，确保酒店数量和质量的同步提高，拓宽互联网营销渠道，加强对分店的营销支持;并在全国首推IMAX影视房和养心房，客房升级的同时为分店带去更多的品牌影响力。

进入经济型酒店全新开局之年以来，尚客优抢抓机遇，实现后来居上，被誉为快捷酒店行业“品牌实力”的一匹“黑马”、“快马”。在未来的发展中，尚客优必将不断加强管理运营的优势，加法不断，优势不断，必将打造更加强大的集团管理运营模式，成为二三线城市很大连锁服务业的综合运营商。