分值绩效系统加盟费

承载复兴中华、升华文明之使命，畅享时代（广州）公司于2004年5月成立了。公司运营的目的并非牟利，而是要破茧管理、化蝶众生；当然，资金流已不再成其为问题。 公司的五年计划（“一五计划”，2004-2009年）实现了国内资源聚积等目标，引入了足以奠定基业的资源和人才，并于2009年6月承接了分值系统研究院的企业绩效管理科研成果——分值绩效系统的实践任务，为该系统的完善作出了无可替代的贡献。因客观赋值和导向共振的分值绩效系统，公司形成了全员自创工资的局面，达成了全员自管理的结果，自上而下的消耗型权益流转换成了自下而上的供给型权益流，管理成本实现了至低化，管理流程实现了至简化，管理形式实现了去人化。此后，公司与研究院结成了紧密的合作关系，成为了分值系统的核心践行单位；在“二五计划”（2010-2014年）中，公司除自身的互联网业务外，开始将分值系统纳入发展规划。2011年6月，研究院完成了企业结构管理——分值股份系统的研发，公司随即导入试行。因分值系统内置独特的“损益同频”硬核技术，所以公司启用后劳利益的对立关系迅速转变成了共振关系，并且耦合所有生产要素形成了命运共同体，同时，因员工自私贪婪的人性变成了效益的来源、“患不均”的心理变成了产能的动因，所以，“明修员工栈道”，公司的“陈仓”即满，“管”、“制”和“督”已是多余，公司已然成了“全心全意为员工服务”的平台，“铁打的营盘流水的兵”换成了“铁打的团队流水的赢利项目”。 2013年后，公司全员因“岗位创业”由打工人蜕变成了创业者，而自驱动、无内耗的分值系统，被越来越多的企业借鉴。 世界通行的股份结构是预先拟定的，所设的静态股份永远无法匹配股东事实上的动态贡献，为改变股权“对赌”的消耗局面，研究院在分值股份基础上深入研究，于2014年6月，研发出了具有划时代意义的企业分配管理系统——分值股权系统。该系统不仅纠正了股权制度本末倒置的错误，将“以果施因”调频到“以因定果”，还能进一步完善共生机制，实现全员合伙，团结一切可以团结的资源，在“知本+”的基础上构建出一个活水不断的“企业统一阵线”。 为了更好地帮助众企业实现平台化升级，2014年6月，公司注资增至1亿元。在“三五计划”（2015-2019年）中，公司已将分值三大系统的践行和推广作为重要战略，2017年6月，全资子单位——畅享时代（深圳）公司成立，将“和谐共生、同享天下”纳为己任。 “计划式”的传统股份模式只解决了利益怎么分的问题，并未解决利益怎么来的问题，为了攻克这一历史难题，公司自2016年起，配合承担了中管院“‘十三五’重点课题——分值系统”（KT-ZGC2018-017）的立项和研究，在“动态量值”和“动静加权配比”技术基础上，研发出了“动态股份”。实践证明，“动态股份”可将股权激励对象从聚焦结果分配导向了聚焦过程创造，令股权的激励作用产生质的飞跃；“动静加权配比”技术原则上可让企业无限发放股份，股权空间受限、控制权丧失的难题迎刃而解。有了“动态股份”，企业则可根据需要随时融资，维持资金永不断链，并凭借自助化操作的投融系统而告别机构估值、告别融资成本、告别融资断崖，实现资金的快速流转。2019年4月，项目经评审后，圆满结题。期间，2018年5月，公司荣获了“全国生产力革新突出贡献奖”。 市场上并非没有先进的商业模式，而是一众杰出企业为避免竞争对手窥探，始终将运营“秘籍”视为商业机密。畅享时代则信奉“有价值自然有价格”，当公司的卓绝成果充分造福社会之后，其价值安有上限？“四五计划”（2020-2024年）之后，公司更明确了分值系统社会化的战略。为襄助广大企业变“管”为放、化“制”为服，实现由管理到治理，再由治理到自治的升级，实现由“打工人+公司”向“创业者+平台”的飞跃，公司将自身的践行经验全盘托出，为研究院创立共生管理学、编写《知本+》一书不遗余力。 市场已由卖方反转到了买方，资本主导逐渐变成了技术主导，“以资为本”（“资本+”）正演变为“创造为本”（知本+）；而劳动者的源动力已由生存需要变成了自我实现需要，“胡萝卜+大棒”的正效应已开始变成负效应，包括KPI、OKR等“强制管理”逐步将走向历史，合作制迭代聘用制、贡献薪酬迭代固定月薪、“按值分配”迭代“按资分配”的未来已来，公司将秉承共生理念，不辱管理科技先行者之使命，为达成众企业无为而治、持续发展，劳动者充分施展、共同富裕，而在社会生产力的升维和人类文明的推进中作出历史贡献。