哈密开火锅加盟店如何经营？怎么管理？

哈密，作为古丝绸之路的咽喉要塞之地，哈密市不仅被称为新疆门户，同时还是发展边贸的重要开放口岸之一，这让哈密具有了非常开放的发展怀抱，同时也拥有了包容性极高的餐饮文化，近期一位来自于哈密市当地的餐饮老板向朝天门火锅发出咨询，说自己打算开个火锅加盟店，但是却没有对应的管理和经营经验，不知道如何下手，下面请跟随朝天门火锅来看一下吧。

事实上，除开口味本身之外，经营管理是开一家火锅店的另一个核心，一家店如果不重视经营管理，则很难走上持续经营发展的路线。

一、好的员工管理机制

我们发现，不管是重庆还是哈密或者别的地方，有许多的餐饮火锅门店的老板，在员工管理上都非常随意，甚至是随缘，这是一种错误的做法，不管店面大小，不管员工多少，一家火锅店需要完善的管理机制，做到分工明确，每个人各司其职，因为好的管理往往是跟好的服务直接挂钩的，制定好管理机制能让每个员工更高效合理工作，每个人配合更加默契，提升的是整个火锅店服务水准质量，这一点相当重要。

二、健全的店面运营体系

运营体系之所以重要，是因为运营体系，经验的好坏会直接影响到是否能打造出一家有可持续经营能力的火锅店，这就需要全面的运营经验制程，比如如何吸引新顾客光临，这涉及到活动策划，渠道经营等，比如如何打造回头老顾客，这就涉及到会员管理体系，再或者老顾客的维系，比如社群的创建与管理等等，只有一系列的运营体系健全运转，一家火锅店才能打造出真正的可持续经营能力。

三、店员顾客的持续关怀

不管是哈密还是别的地方，不管是对员工还是对顾客来讲，持续关怀是必不可少的，对员工的关怀不仅需要从员工激励上体现，还需要从员工帮扶上做出表率，这能让员工心理更加信赖火锅店，此外，对于顾客的关怀更加重要，顾客就餐不仅仅只是在就餐期间需要得到好的服务，而顾客离店之后也需要用社交软件持续的接受到火锅店的信息，比如对应折扣，节日活动，额外的赠礼等等。

总的来看，不管是哈密还是别的城市开一家火锅店，火锅店的经营和管理都是需要深度的去做去执行，落实成为一套逐步完整的体系才是目标。如果还有相关疑问，可给朝天门火锅留言！朝天门火锅始创于1935年，重庆市非物质文化遗产，截至2020年，全球门店800余家，体系员工3万余人，已进入全国170多个城市，发展潜力巨大，欢迎有意向的朋友前来重庆总部考察参观！