赵鲁印总裁接受新浪采访，谈悦宝园融资成功秘诀

5月22日，美国悦宝园早教中心区A轮融资成功。现下被视为朝阳产业的早期教育发展迅速，早教机构的成立如雨后春笋。在竞争激烈的早教市场中，唯独悦宝园跻身前列，获得了国内资本智慧之选机构的青睐，其成功的秘诀是什么？

资本市场为何看好悦宝园？

悦宝园大陆地区CEO赵鲁印认为，智慧之选的理由很简单，无论是机构还是个人来进行智慧之选，看重的无非围绕两点。“一个就是我肯定要选一个好的行业，一个有发展前景的行业。第二，要在这个行业里面选一个我认为很有发展前景的品牌。”

早教行业是朝阳产业，未来前景较为光明，发展空间不可限量。悦宝园作为有名早教品牌里单独一个还未接受融资的好的机构，吸引了众多智慧之选机构的目光。在这样一场融资之争中，有3家智慧之选机构脱颖而出，与悦宝园达成共识，成功融资。

融资是双向选择的过程，赵鲁印说：“我们从很多对悦宝园感兴趣的智慧之选机构中选择3家，其实从这个角度来讲，这么多智慧之选机构对我们感兴趣，后变成了我们反向选择，也是说明了资本市场对我们的看好。”

经营理念：标准化来把关

目前，融资成功的悦宝园在已发展将近100家分店，连锁机构教育的规范化与标准化在赵鲁印看来是重中之重，“其实悦宝园做的所有事情都是朝这个方向努力。”

将课程系统的专业性及标准化复制到各个分店中，是悦宝园目前的工作重点，也是赵鲁印坚守的经营理念。

融资该如何使用？

直营店与加盟店存在一定区别，对于连锁系统来讲，直营店扮演着更为重要的角色，是连锁系统的标杆。赵鲁印的未来蓝图中包括拓展一些薄弱地区，并会在三、四线城市推出一些优品店，在课程设计上也会做一些调整。

“另外，品牌推广上也会做较多事情。让更多的家长知道、了解悦宝园，找到一个专业的早教，对孩子来说是非常关键的事情。”

重视教育品质是悦宝园发展迅速的重要原因

保持原汁原味的美式早教风格，成为了大众认知悦宝园的关键词之一。赵鲁印表示，早教课程的专业性既是悦宝园的特色，也是核心竞争优势。

悦宝园在美国成立，课程从研发到引进，做了一些本土化的调整，更符合孩子的需要。“我们毕竟在教育行业里面，承担了孩子在成长过程当中关键的阶段。”赵鲁印说：“虽然早教是一个商业机构，但是我们既然从事教育，就必须把教育品质放在重要的位置。”同时，赵鲁印认为重视教育品质也是悦宝园在华发展迅速的根本原因。

早教如何中西结合？

创造性是教育里比较欠缺的地方，而在美式教育中却备受重视。创造性教育对孩子自信心、团队能力的培养及个性发挥都有很大的好处。在孩子正式进入学校前，赵鲁印认为应该将这些潜能都开发出来，成为孩子在国内接受正规教育的基础。

赵鲁印举例：“孩子在进入幼儿园的时候，抗拒心理比较强一些，也有一些焦躁心理。还有比如咱们的家长可能希望对孩子的秩序感、纪律性也有适当培养。” 悦宝园针对这些“化”元素，在课程的设计上做了微调，让美式教育更好地迎合中长与孩子的需求，更加适应的传统文化及教育。

真心话快问答

Q：您觉得专业的早教机构应该具备哪些特点？或者必要的因素有哪些？

A：首先是课程的全面性，体、美、劳全面培养。美国早教机构的特点是课程单一化，以运动和音乐为主流。美国CEO迈克尔夫妇创立悦宝园的初衷是希望自己的孩子接触到全面的课程，其实这跟的理念是一样的。。

Q：现在的早教机构良莠不齐，三大课程也有人谈过，悦宝园的特色在哪里？

A：要看课程的起源和研发团队。如果从一开始就有一个系统性在里面，有一个科学性在里面，有课程的关联性在里面，它才是一个真正专业系统的课程。悦宝园整套课程由美国哈佛大学的早教博士迈克尔领导研发，是真正专业、强大的研发团队。

Q：您怎么来处理和其他机构的竞争关系？

A：教育不是餐饮，把对方打掉或怎样，毕竟早教机构能够给大部分孩子带来好的教育，我们在逐步巩固构建自己的竞争优势，将来我也希望各个品牌能够良性共存，这是我们真正的目标。

Q：悦宝园发展到现在，您觉得还有需要改善和完善的地方吗？

A：我们一直在不断完善自己的课程，但也需要政府机构、监管部门的协助，希望他们有一些标准或者准则，让大家都能够比较规范。