吉楚酒店：酒店管理，在执行中理解，在理解中执行！
许多人认为“管理”就是管人。
这就造成了工作中缺乏主动性，被动完成工作，不会计划自已的工作，不会在实践中寻找创立思维。表面上看，每天都按时到岗，也都在努力工作， 实际上只是在简单重复劳动，被动工作，这种情况也是“执行力”不够，而且这种现象的麻痹性很大，往往连自己都欺骗了。这也是一种状态，安逸的生活久了，人就会不知不觉的立场发现变化，这是一个本能。
“百家殊业，皆务于治”，所谓“治”之关键就是执行。而真正的执行力是，在执行中理解，在理解中执行。
“理解的要执行，暂时不理解的也要执行，更重要的是要学会在执行中理解。”
对于员工来说，理解了才执行，不是合格员工。在执行中去理解，才是合格员工。创造性地执行并理解，是不错员工。
在现实的管理过程中，有些员工遇事不调查、不研究、不思考，总是从主观上找原因，要么说是组织没有给政策，要么是情况发生变化等等，总能说出一大堆理由，导致自己的行动力下降，甚至不去执行。这就要求管理者要学会运用随时随地遇到的问题，对员工进行现场培训。
有一则寓言故事：父亲带着不懂事的儿子出门，行走途中发现一块废铁，父亲希望儿子捡起来，不料儿子懒得弯腰，假装没听见。于是父亲自己弯腰捡起了铁块，后用它换来几块钱，并用这几块钱买了儿子喜欢吃的奶糖。
待到傍晚回家的路上，父子俩人继续前进，经过田间小路时，父亲猜到儿子要吃奶糖，就故意让袋子里的奶糖一颗一颗的掉在地上，儿子看见掉在地上的奶糖，赶紧捡起来吃。
父亲边走边丢，儿子也就不停地弯腰去捡。这时父亲笑着对儿子说：“要是按我刚才的要求做，你开始只要弯一次腰，我也不用把奶糖一颗一颗的扔在地上，你也就不会在后面没完没了地弯腰捡了。”
这个故事反映的问题就是员工不理解负责人的意图，而不愿意去执行，这就要求负责人要身先士卒带头执行，有必要的话多与员工沟通解释。
“管理者的思想认识，是提高执行力不可分割的一环。”很多职业经理人都说要遵守职业操守，要保持职业思考的独立性，这一独立性的出发点没错，但是，前提是老板在决策下达之后，就是贯彻执行，中层说是做什么用的，就是管道的拐弯节点，“弯”拐得好，执行力就强。
所以，在管理的现实过程中，总会出现某些现象，负责人布置给管理者的事往往会大打折扣，然后了解才知道，是管理者本身出了问题。问题的根本不是因为管理者的个人能力，而是管理者的思想认识出了问题。所以，管理者切不能因为思维独立性久了，忘记了自己的本分。毕竟，负责人的上面还有更高职位的负责人者。负责人的思想认识和执行力强弱，起到的是承上启下的示范作用。
只有管理者的素质提高了，才能及时的发现问题并解决问题，进而把负责人的意图完整地向员工传达，切实发挥桥梁作用。尤其在工作布置下去后，要参与、跟进、监察等手段来发现执行过程中的问题，并及时纠正偏差，确保完成目标。
“决策者失去了前行的穿透力，企业也将失去执行力。”
前段时间刘强东的一句“我请你来不是为了让你说明我的决策是错的”火了！
的战略会上，刘强东信心满满宣布自己投入巨资建立物流派送体系，这也意味着在很长一段时间内要负债经营，一直不。
一名高管马上站起来反对，他理由也很充分，尤其是作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，得到参会不少人的点头赞同，甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”。
他讲完以后，会场上出现躁动！
刘强东却平静的说，自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。
随后，他看着那名高管说：这位先生，我请你来不是说明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。
刘强东这个段子的背后隐藏了一个可怕的问题：为什么很多公司容易陷入创业迷局，公司做得越久，问题越多！笔者认为，就是决策者失去了前行的穿透力。创业之初，短兵相接，考虑的就是“生死”，公司大了，考虑的就是规范化，制度化，流程化，架构复杂，环节太多，某公司为了一个新产品包装的主色就讨论了一个月，结果呢？还是决定暂不做这个包装。
那么，谁会这个时间成本和市场成本负责？决策者千万不要把自己陷入于内部的拉锯和讨论中，A你说怎么样？B说听听C的建议，D说我认为还是E有一定的道理，E其实就是一个HR。
如何权衡，老板可以有分寸，“民主集中制”很值得企业学习，在决策时，大家的“民主”，是要交到决策者来“集中”，搞不懂这个先后关系，公司注定做不强大。
很多公司决策者都说，让听得见炮声的人做决策，这个“决策”的着力点是对市场剖析和现状评估，也不是“手”去指挥“脑”，要求公司怎么配合和改善。
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