红黄蓝发展中心胡俊高:专注质量和内涵 搭建儿童教育生态圈

2017-08-31 16:47:59.0 来源: 全球加盟网 有588人参与
红黄蓝幼儿园 项目名称 红黄蓝幼儿园
所属行业 幼儿教育>幼儿园
门店总数 700家
基本单店投资额 50~100
  12月14日,由新华网主办的主题为“回归 智享 创赢”的第七届“大国教育之声”论坛活动在京举办。本次论坛聚焦回归教育本质的初心,关注各项教育事业、改革发展之成就,为“大国教育”聚慧发声。论坛现场,红黄蓝教育机构连锁发展中心总经理胡俊高接受专访,就“红黄蓝未来发展”等问题发表了自己的观点,以下为访谈精彩内容:


  主持人:首先恭喜咱们机构荣获了“2016年度社会影响力教育集团”这个奖项。近几年红黄蓝的发展速度非常快,您能简单介绍一下红黄蓝现在的发展情况吗?

  胡俊高:红黄蓝近几年的发展速度在业界名列前茅,遥遥领先。红黄蓝从园所教育起家,主要依托亲子园教育、幼儿园教育两大核心业务;后来依托竹兜家庭教育产品,延伸到家庭教育领域;到现在,随着“互联网+”的发展,不断延伸出青田优品跨境母婴电商、叮咚老师早教入户等创新品牌。

  红黄蓝立足0-6岁儿童教育主体,初步完成从产品服务到品牌升级再到平台经济的转型,搭建多品牌、多业务、多园所互动滋养的儿童教育生态圈,满足婴幼儿家庭的多元化、个性化需求。

  主持人:红黄蓝如何在快速发展的同时保障园所的教育质量,有什么好的经验和方法?

  胡俊高:红黄蓝聚合了中国广阔的0-6岁婴幼儿群体,凝聚着1300多家亲子园和近500家高品质幼儿园,累积为数百万婴幼儿家庭提供教育服务。在快速发展背后是对于质量和内涵的专注,专业科研的引领、管理系统化建设、全方位服务支持以及整个团队的不懈。

  首先,坚持专业科研引领,在遵循儿童发展规律和特点的基础上,不断进行教育产品的研发和升级,满足广泛性和个性化需求。

  其次,在专注课程研发的基础上,不断夯实和投入系统化建设。我们的标准化已经从制度的标准化、流程的标准化上升到情感的标准化。有了标准化之后,依托督导和培训进行标准化的落地、反馈和改良,通过评价和激励实现可持续发展。

  再者,在企业的发展过程中,红黄蓝非常重视企业文化的引领作用,围绕“爱心与责任”的核心价值观,建立了诚信文化、创新文化、感恩文化和新型家人文化,把人的发展和园所的发展融入到我们企业的发展当中。

  主持人:您刚才也介绍到红黄蓝的主体是针对0-6岁的学前儿童,您觉得现在0—6岁的学前教育市场有什么变化?

  胡俊高:首先随着全面二孩政策的放开,民办教育促进法的修订,学前教育行业进入快速发展阶段,但是消费升级、资本市场介入以及“互联网+”等新趋势,也对机构提出了新的挑战。

  首先,用户思维和创新意识很重要。红黄蓝真正从家长和孩子的需求出发,不断探索家长和孩子在高品质教育服务方面的需求,围绕这些需求提供多样化和个性化的产品和服务。

  其次,在市场环境和需求多变的情况下,产品的迭代更新加速。红黄蓝非常重视自主科研和教育内涵建设,已经建立了能够持续支持创新发展的研发系统,不断寻找自身优势与时代发展相融合的商业模式。

  再者,孩子在不断的进步和发展,红黄蓝的教育服务也在不断的提升,通过搭建园所、家庭、社会和谐互动的”教育金三角”,不断的进行教育内容的研发和升级,满足新生代家庭多元化、个性化的教育需求。

  在大众创业,万众创新的背景下,如何提升创业成功率很关键,据囯际经验表明,加盟一个连锁品牌,创业成功率会在70%以上,独立创业成功率在10%以下,建议创业初期,先加盟一个连锁品牌,这样可以提高创业成功率。

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