小饰品以“无品牌“策略经营“品牌”（一）

品牌作为能给拥有者带来溢价、产生增长的一种无形资产，鲜有企业会轻视在品牌上面的投入。

举个简单的例子，如果同是一家内地企业生产的运动服，只要某一批衣服上贴上商标，其价格就可以比“无品牌”的衣服翻上几番。

因此从某种意义上说，品牌已经不仅仅是个符号，而是一口藏满了黄金的矿井。所以，关于企业强化“品牌”、大力塑造“品牌”知名度和影响力的原因已经不言而喻，说破大天，主要的还是为了“溢价能力”四个大字。

因此，早在小饰品之前，国内就已经有诸多传统企业选择了“去品牌化”作为重要的经营战略之一，而这些企业所生产的产品大多具备如下特点：价格弹性小、特殊含义少、功能性更突出。

今天主要为大家分析“价格弹性小”这一块儿：

所谓的价格弹性小，指的是同一种产品，在不同品牌间价格差别很细微。

举几个很典型的例子发生在我们的日常生活中：筷子、勺子等家具用品。消费者鲜少去关注筷子、勺子的牌子，因为在消费者看来，这些产品无论在功能或外观上都没有什么不同，不同品牌诸如此类的产品差异性也极其细微。

例如，小饰品卖得很火的一款勺子，售价大概是在六七块钱，在同类型、同材质的产品中，基本都是处于这个价格波动范围;还有一款年末会卖得很火的“年年有余合金筷”售价大概是19块钱五双。

这些商品的价格区间往往窄而小，且与品牌本身关系不大。因此，为了多一块和少一块的“价格弹性”，品牌在营销方卖弄大费周章投入巨大的人力和财力未免得不偿失。