开展一家具有竞争力的汽车服务门店，前期要做哪些准备工作？

首先要做项目可行性研究分析

“可行性研究”本来是所有智慧之选项目都必须要做的事情，可是，长期以来，被汽车服务行业的大多数人忽略了，因为以前太容易，以至于长期被忽视、忽略，成为惯性，不做这项工作，或者不认真做这项工作；也因为做“可行性研究”性太强，需要专门的知识和人才才能做好；又因为被“连锁、可复制”概念忽悠了，一些连锁公司，为了发展门店数量，往往都是重招商，轻运营。对于选址，自然也都是对付而已，弄几个店铺外部条件标准条款应付了事。其实就是只要有地方，都可以做。那么，汽车服务项目的“可行性研究”应该怎样做呢？

力驰多汽车养护连锁为大家介绍一下：

1、可行性研究的一般内容

市场研究：总体市场研究与店铺当地细分市场研究；

竞争对手研究：店铺周边竞争对手情况与他们的优劣势，我司在当地的优劣势分析；

产品/服务与技术可行性研究：是否有特色服务项目，产品、技术扶持、会员卡种类及工位配置、设备及技术条件等的研究；

组织可行性研究：制定合理的项目实施进度计划（一般社区店1.5月建设期）、设计合理的店铺管理组织机构、选派经验丰富的管理人员、如何提高/增加合格的协作关系、制定合适的培训计划等，提高/增加项目顺利执行。

因素及对策：对项目的市场、技术、财务、组织、法律、经济及社会等因素进行评价，制定规避的对策，为项目全过程的管理提供依据；

2、汽车服务项目的“可行性研究”要注意的细节问题

位置选择标准问题：“位置为王，场地扶持”这是基本的要求；

周边客户情况:是否满足“目标客户数大于目标固定客户数的4倍，不要期望你的店铺能通吃当地的客户，能达到25%客户占有率已经非常了不起了。因为客户喜好因素、及忠诚度、客户原拥有会员卡等，客户会有不同的选择，所以要留有余地。

与周边一定范围内（社区店铺要求1公里范围，或两个红绿灯街口）的竞争对手或可能建店的条件对比，看你的店铺优越性在哪里？

①场地比较：如门前是否比对手有更多停车位；

②来客是否更方便；

③定位比较：是否更适合当地客户的需求；

④技术比较；

⑤服务项目与商品比较；

⑥对方是否连锁店、品牌店？是直营店还是加盟店？是老板自己经营还是委托管理？

⑦对手为什么好？好在哪里？营业范围、营业额、工位、技术能力等；

⑧对手为什么不好？不好在哪里？

⑨我们为什么可以做好？

做好以上准备工作，你就已经成功一半了。

力驰多汽车养护连锁深受业界人士的好评，享有较好的口碑和较高的知名度。力驰多系列产品已国内外汽车检测机构鉴定，并已成为节能减排资格认证培训内容。公司成立二十几年来，作为“力驰多”动态养护及健康应用养护服务模式的经营管理中心，本公司一直以超前的科技理念，力驰多汽车养护全新的工艺技术及高科技含量的系列产品以及显著的使用结果向全国范围推广，在全国20几个省市建有近三百家力驰多加盟养护店。同时，无数力驰多人一直努力追求先进的动态养护理念，并把养护理念运用在实际当中。也引起了广大消费者的注意，同时也在汽车养护市场中打开新的发展之门。