国内连锁药店的业务路径
1、连锁药店与药厂、保健品生产商、食品生产商等
我国连锁药店企业的规模无论从销售额还是从门店数量上来说，都相对不足，这导致药店对上游产品供应商的议价能力弱，更无法像国外药店一样直接参与到上游厂商产品觉得中来。随着医药分离以及基层缓解体系的建设，药品在连锁药店的销售，特别是药的销售额增加是一个必然的趋势。连锁药店在当下应该快速整合、兼并以及加盟的手段扩大地盘，把大量的单体药店揽入旗下，为将来的政策变局带来的市场巨变准备合格的条件。
2、连锁药店与医生、医师、护士
药店升级便民诊所：
药店如果只是药店，其起到的作用将会非常有限。在我国分级诊疗及基层缓解体系建设中，基层缓解机构的改革是重点，然而由于其公立属性，基层缓解机构的改革并不会比高等缓解体系的改革容易。
而药店的改革却相对容易，如果药店升级为微型诊所其价值将会被放大，像国外药店一样在药店内安排医师、护士甚至医生，把药店举例患者近的优势发挥出来，让药店变成我国基层缓解体系中除了基层缓解机构之外的重要环节，其将会对分级诊疗起到的作用将难以估量。
3、远程缓解代替驻店医师：
国内医生、药师、护士的缺乏为药店升级诊所增加了难度，但是远程缓解的逐渐放开以及电子的放开给药店升级诊所提供了机会。互联网医院的手段实现远程缓解及电子权，把药店升级为便民诊所，同时互联网医院的轻模式可以避免药店升级为线下诊所的重资产模式，降低了门槛。让患者在家门口就可以享受好的缓解服务。
4、药店对医师及护士培训起到重要作用：
药店升级策略对医师及护士的需求将会增大，并且药店大量的用户群体及患者流量为医师及护士的执业技能培训提供合格的场景。
5、连锁药店与患者开放平台
互联网医院获得了诊疗水平的提高，开放平台药店建立患者健康档案，并在药店植入POCT及及时检测设备，提高药店的药店检测水平，同时药店内配备护士及医师资源，可以对患者进行店内问诊、常见病多发病诊疗真正做到缓解资源下沉到基层。
6、药店升级为慢病管理中心
连锁药店内的医师、护士及互联网医院上的医生可以为常见病多发病患者提供问诊、诊疗服务，同时如果遇到突发事件可以直接电话给合作的医生，为患者提供更准确服务，药店真正变为慢病管理中心。
另外合作医生把挂号资源下沉到线下药店，可以为药店的重症病人会从药店内诊所转移到更高等别的缓解机构提供便利，高等缓解机构就诊以后电子会发送到药店，由店内医师及护士为病人提供用药以及康复的相关服务。
7、药店将为患者提供更系统的服务
包括：远程诊断、推送、药品配送、用药管理、随访支持、慢病管理、康复跟踪、居家养老等服务，甚至药店内配套的医师、护士可以做到区域范围内患者的上门服务。
8、连锁药店与保险公司
连锁药店可以覆盖庞大的用户数量，升级IT系统打造完善的患者健康档案，提高检测水平可以实时的获得用户健康数据更新情况，加上连锁药店的运营建立在区域患者互相信任的基础上，药店与保险公司的合作成为可能。与保险公司的合作药店也可以为患者提供更加优惠价格的药品服务以及更全面的健康管理服务。
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