药店连锁加盟企业的增长点
1、增长节点：门店数量增长、业绩增长节点、人才增长节点、运营专业节点、商品结构完善节点。
2、不论是企业商品销售、关联与联合用药、服务标准等，更应该切合实际根据当地文化、生活习惯、消费水平为主导方向，才能做好顾客群体的沉淀、商品结构的合理规划。
3、在经营2家以上的医药连锁都具有规模，但是更应该“言出必行，言出必做”，说到更要做到，不要失信员工、顾客群体。请各位老板脱掉善变的伪装，禁忌骗一时骗不一世。
4、促销、营销等具有扩大影响力的方案，要注意连贯性、协调性以及阶梯性管理，不要脱离以顾客健康为主导线的销售。
5、多学不是要做，而是要研究为什么做？做的出发点是什么？好比妇科大夫给男性看病一样，大多都是用的妇科用语，男性的理解等等都会出现很大的问题。学以所用多以研究出发多几个为什么？如何才能做到？这才是不断出去学习的根本，否则学者无用。
6、企业管理人员更要注重人才，一个企业在发展阶段不断过筛，把有利于企业发展的留下，对于企业阿谀奉承、恶意诋毁阻碍企业发展的蛀虫剔除，否则难以留住人才。
一个企业发展到什么阶段一定要使用适合企业发展的模式与方向，不要什么都跟什么都学，适合自己发展重要，懂得企业的发展才是根本。全国知名连锁的模式假如拿到你的企业运营不可能运作，提高自我的认知重要。
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