早教中心加盟需要多少钱 一年能赚多少钱

2019-09-25 16:02:01 来源: 神州加盟网 有485人参与
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他被誉为美丽王国的,他自称经营着人类古老且永远长盛不衰的生意。他从1997年亚洲金融危机开始就与市场结下不解之缘,并坚信必将成为很大重要的化妆品市场。他,就是欧莱雅集团的出色执行官,让-保罗-安巩。金融危机当中,他如何带领欧莱雅集团实现逆势增长。作为集团,他如何做到让欧莱雅旗下的19个国际品牌.

新浪财经主持人权静:欢迎来到新浪网高端访谈。今天我们很荣幸地请到了欧莱雅集团的总裁安巩(Jean Paul Agon)先生!欢迎您,安巩先生!

安巩:谢谢你。我很高兴来到这里。

今年全球化妆品市场将保持3%到4%的增长

新浪财经主持人权静:我们知道您这么多年来一直在为欧莱雅工作,从1978年开始到现在已经32年了!这可是很长的一段时间啊。

安巩:其实感觉很短,好像我昨天才刚开始工作似的。

新浪财经主持人权静:我们知道在1997年,您时任欧莱雅亚洲区总裁的时候,金融风暴席卷了亚洲。现在您是欧莱雅全球首席执行官,却又遭遇了世界性的金融危机。但是欧莱雅却一直保持着强劲的增长势头。我们相信您在应对逆境的时候,总是有办法神奇地逆转局势,对吗?!

安巩:也许是的。我再加一点,你知道吗,我是在美国发生911事件的前三天到美国(就任美国分公司总裁)。我在应对危机方面得到很多的锻炼。但是其实呢,我是在文化中学习到应对逆境的策略的。在文化里,“危机”意味着与机会的并存。所以每当我们遇到困难和危机,我们就会想有什么办法可以使这次危机被转变为一种机会。所以在1997年,我们在亚洲利用了那次危机,反而加速了我们的发展。这也成就了我们今天的强大。所以现在面临这场新的全球金融危机时,我们想再次逆转局势。我们要在全球再征服十亿消费者的心。

新浪财经主持人权静:具体来说是什么样的解决方案呢?

安巩:方法其实很简单。如果你想成功,首先就要具备好的秀的研发团队。因为对于化妆品来说,它注重的是科研,是技术。而消费者需要的是真正能够使他们满意的好的产品。所以产品研发很重要。然后你需要的是好口碑的品牌。事实上,我们的确拥有全世界较棒的品牌:巴黎欧莱雅、卡尼尔、美宝莲、兰蔻、羽西。。。之后还需要遍布世界的不错团队。具备了这些,征服世界指日可待。

新浪财经主持人权静:所以在您刚才所提到的形势下,全球范围内的化妆品行业的现状基本是怎样的呢?欧莱雅在接下来五年的发展计划和策略是什么呢?

安巩:即便在去年危机正盛的时候,全球化妆品行业表现总体依然平稳,形势不坏。今年,我估计全球化妆品市场的增长会保持在3%到4%,这是个很不错的数字。现在化妆品市场的50%在像、印度、巴西这样的新兴。这些发展越来越快,实力也越来越强盛,消费者的购买能力也越来越强。所以我们认为我们的品牌,我们的质量,能够满足这些新兴的消费者需求。

未来十年欧莱雅将在新增3亿消费者

新浪财经主持人权静:这次既然您到来了,我们就谈一下市场吧!我们知道人消费了世界上三分之一的奢华消费品。而且对于海内外品牌来说,是不可或缺的重要市场、

安巩:是的。

新浪财经主持人权静:那么您如何评价市场,市场在世界上占有什么样的地位?

安巩:市场很具有战略意义。我记得在12年前,欧莱雅的总裁盖保罗刚刚来到, 我们从零开始。起初的规模很小,我们的雇员也很少。但是保罗和我都坚信将会成为全球优先大市场。

新浪财经主持人权静:是的。市场对于世界品牌来说同样重要。我们想知道欧莱雅在市场上的优势在哪里?我们知道欧莱雅在一直保持两位数的增长,这个成绩一定令同行竞争者们羡慕。但是欧莱雅会不会面临越来越多的竞争对手呢?

安巩:是的。但是这个行业说到底还是要满足消费者的需求。不是你自己决定自己的成就,而是消费者决定的。如果你的产品好的话,他们就会心仪你的品牌,就会持续购买,还会推荐给周围的人去买。所以说到底成功来自消费者的口碑。我们从一开始进入行业的初衷就是要创造出很好的产品,满足消费者的需求。比如说洗发护发产品吧,我们等待了十年才推出这个系列,为什么?是因为我们在等待很好的产品问世。我们在邀请了来自各地的40000名消费者参加我们的研究。我们研究他们的发质,从而了解他们的需求。我们认为这样得到的产品在市场上才是较棒的。

新浪财经主持人权静:那么既然提到了质量,我们就谈谈本土的品牌吧。虽然市场上的竞争对手越来越厉害,还是有很多本土品牌脱颖而出。您对它们是怎么看的呢?比如说上海家化(36.88,0.00,0.00%)?

安巩:我认为有竞争是好的。因为竞争激烈,企业才能进步更快,产品才能越做越好,质量越来越上乘。所以竞争是好的。品牌与四面八方来的各种品牌竞争是好的;同样地,对于我们来说,拥有本土品牌竞争对手也是很重要的,我们很欢迎。

新浪财经主持人权静:我们看到报道说欧莱雅提到在接下来的十年时间内,集团计划再增加10亿消费者,其中6.5亿在亚洲,而在这些消费者里面,的消费者又占了一半。所以在将可能新增3亿的消费者,真是宏伟的计划啊!我们想请问欧莱雅会什么策略来达到这一目标。

安巩:现在我们在的消费者有6千万,这个数字在五年内会翻一番,十年后将再翻一番。所以为什么不会在十年内实现2到3亿的愿景呢?我对市场信心十足,它的经济会越来越好。所以不管是生活在城市还是偏远乡村的人,如果他们将越来越富裕,他们怎么会不需要高品质的生活呢?他们会想要好的秀的产品,所以 他们会来购买欧莱雅产品。

新浪财经主持人权静:那我们来分析一下市场吧。我们知道欧莱雅在运作了19个品牌,有高端的,有低端的—或者可以说是价廉物美的

安巩:是的。

新浪财经主持人权静:您认为那个部分是未来发展的侧重点?

安巩:都很重要。这就是欧莱雅的企业文化和使命—给全世界所有消费者很品质化妆品。我们没有权利告诉消费者你要买这个或者你要买那个,他们可以自由选择。所以喜欢逛百货公司的消费者,我们给您准备了兰蔻,乔治阿玛尼,羽西,供您挑选;而喜欢逛超市的消费者,我们也有卡尼尔,美宝莲,巴黎欧莱雅,这些品牌价位稍低,质量也很好。如果您想要去药店看看,我们还有薇姿和理肤泉。接下来您想去美发店,给自己染个漂亮的颜色,或者做做头发护理,我们也有卡诗等其他品牌。我其实更喜欢将这形容为“品牌家族”,而不是“品牌组合”,仿佛一家人协力,为消费者提供满意的产品和服务。

安巩详解欧莱雅集团100年的品牌并购秘诀

新浪财经主持人权静:“家”这个词很吸引人。我们知道欧莱雅如此具有传奇色彩就是因为它同时运作很庞大的品牌家族。您是怎么看的?多生孩子好打架?不同的品牌之间会有什么样的冲突呢?

安巩:我喜欢“家”的理念, 因为家是所有人的归宿。我们有很多品牌,每一个都有自己的特点、个性、愿景及未来。但是它们之间从来不打架。如果有谁不老实了,我就会说“不行,不能这么干。”我好像是个家长一样。其实有人告诉我,我的名字Agon在中文里的发音是“阿公”,就是“爷爷”。所以我可能是这个集团的爷爷一样的角色,虽然我希望自己是个年轻的爷爷。但是集团是大家庭,我的工作是协调和组织,使每个品牌每个部门各司其职,这一点上还是很像是“爷爷”的。

新浪财经主持人权静:为什么要在一个大家庭里养这么多小孩呢?您认为欧莱雅的成功来自于它的兼并收购计划吗?

安巩:我们不是经常性的收购或者兼并。我们真正的秘密在于的建立起一个家庭,而不是一蹴而就。十几二十年前,我们收购了美宝莲,30年前是卡尼尔,40年前是兰蔻和薇姿。当我们发现一个品牌,发现它的潜力,我们就将它带入我们的大家庭,培养成属于我们自己的孩子。但是更重要的是,我们的发展壮大主要是有机增长实现的。

新浪财经主持人权静:欧莱雅购买了有一定名气的本土品牌羽西,那么接下来的发展策略是怎样的呢?

安巩:这是个秘密。但是我们为什么要买羽西其实同样重要。优先个原因就是这个品牌之美令我们感动,我们认为在市场上,将高科技的品牌回馈给消费者是我们的使命。第二原因是我们希望有一天能够在全世界推广这个品牌。因为我们旗下所有的品牌在全世界都有卖,比如美国、欧洲、拉美及其他各地。所以我们希望羽西还有其他品牌能够成为之美的标志,享誉全球。

新浪财经主持人权静:您虽然说这个是秘密,但是您能否透露下一个有意收购的对象呢?

安巩:如果我在媒体里透露了(我们要购买某个品牌)这个商业机密,这个牌子的价钱就会飙升。所以我肯定不能说。但是我们目前没有特别明确的意向,但会关注不同的机会。但是我可以,一旦我们做出决定,我一定优先个告诉你。

主持人。好吧。不说名字了,那么您可以告诉我您收购新品牌时,会注重它的哪方面特质或者个性呢?

安巩:我们挑选收购对象是很严谨的。首先,我们需要一个真正创立的品牌。我们已经有很多品牌了,我们不需要一个与既有品牌类似的品牌,对此我们不感兴趣。

新浪财经主持人权静:得是与众不同的品牌。

安巩:一定要是与众不同的品牌,一定要非常不一样。同时,我们也需要它个性突出,以及有能够走遍全球的理念和勇气。所以我们选择了羽西。因为它们完全符合我们的要求。我们两年前买了在法国很时尚的设计师品牌伊夫圣罗兰。我们坚信它会成为世界性的美丽品牌。

新浪财经主持人权静:是的。如果放眼全球,只有低于30%的收购能够获得成功,但是大部分欧莱雅的收购计划都是成功的。您能给的企业一些收购和兼并的经验吗?

安巩:我不想透露太多秘密给我的对手们,但是如果是给其他行业的企业介绍经验的话,我还是乐意之至的。首先,我想说的是,一定要在做出决定之前想清楚,要确定这次收购能否成功,是否能给公司带来利益。只为了收购而收购不是好主意。所以要首先想清楚这个行为是否有意义。其次是要很细心很小心的整合。比如,我们收购的法国品牌伊夫圣罗兰现在运转合格,上个星期还被评为全法国人力资源管理优佳的企业。因为我们真正做到了收购整合,给员工机会和归属感,真正让他们成为我们大家庭的一份子。所以我们的收购是顺利,是成功的。所以这也是我们不能一下子收购很多品牌的原因,因为那样的话,我们就不能精心的照料到所有员工和细节。

新浪财经主持人权静:通常来说,欧莱雅是不会在一个买下两个品牌的,对吗?

安巩:这要看情况。好机会不是唾手可得的。所以遇到了机会,就要抓住。只是好机会不太好遇到。另外,我们收购品牌的时候,我们是抱着它能够时间久存在的心愿的。(新浪财经主持人权静:不会再转卖?)一律不会再转卖!我们希望我们的品牌,比如巴黎欧莱雅,能够一直存在。所以需要一个长期的愿景。

新浪财经主持人权静:您刚才说欧莱雅不会卖自己的品牌。那么收购品牌呢?欧莱雅会考虑价钱吗?很贵的话就会放弃计划吗?

安巩:价钱要合理,但品牌将来的发展潜力同样重要。比如,我们1996年在美国收购了美宝莲,当时它是一个中等规模的品牌,但是我们出了大价钱。因为美宝莲有潜力,事实说明,收购以来,美宝莲已经成为世界较品质化妆品品牌了。美宝莲教会了几千万的女孩子怎么打扮自己。谁说这个品牌不会成为20亿,30亿,40亿,50亿甚至更值钱的品牌呢?到了那个时候,我们在当时收购它时候花的钱和它的价值相比真是小巫见大巫了。所以不管花多少智慧之选去收购一个品牌,重要的是你相信它有一天会成功。如果你收购成功,你永远不会在钱上吃亏。如果你不成功,那么就算你花了很少钱收购了某个品牌,也是不值得的。

欧莱雅立志于做的企业公民

新浪财经主持人权静:上次您来的时候,应该是您参加2010年上海世博会开幕式。为什么欧莱雅会赞助上海世博呢?

安巩:很简单。因为我们想成为一个不错公民。作为上海的企业公民。自从我们在上海设立总部以来,我们对于这个城市从开始到现在所给予我们的一切支持心存感激。

新浪财经主持人权静:那么现在是欧莱雅的第二市场吗?或是第三市场?(安巩:第三市场)。那将来会是第几市场呢?

安巩:将会是优先市场。(新浪财经主持人权静:真的?)只是时间问题。

新浪财经主持人权静:什么时候呢?

安巩:我不知道。可能是10年后吧。我们97年或者96年在是零起点,而今年我们的营业额将会是10亿欧元,这种变化只花了14年。所以现在虽然是第三大市场,但是的发展速度太快了。我们对市场很乐观很有信心。

新浪财经主持人权静:您昨天参加了欧莱雅企业公民日的活动。一年前,欧莱雅举办了百年大庆。您能谈谈这样的一个日子对欧莱雅有什么特殊的意义吗?

安巩:很重要的意义。欧莱雅有三个使命:优先个是公司经营的合格;第二个是做一个不错雇主;第三个是我们也要成为一个企业好公民。21世纪是完全不一样的世纪,需要改变。企业不仅仅需要成功,获得收银,员工满意。企业还需要投入到和城市的建设中去。我们希望在我们工作的所有,特别是,都能扮演一个负责任的企业好公民角色。所以昨天的欧莱雅企业公民日真是一个很棒的活动,我们所有欧莱雅的员工在一起庆祝。我们在做的一切都是为了能够服务于的社区,帮助更多人的更加幸福的生活,贡献自己的微薄之力。我们的想法其实很简单,那就是我们既然是世界上缔造美的先进品牌,我们也要把美带到世界的每一个角落。

新浪财经主持人权静:还有新闻介绍说这次您的之行还有一个目的,就是发布欧莱雅的可持续发展报告。为什么可持续发展对欧莱雅来说这么重要?为什么你们要发布这样一个报告?

安巩:还是我之前说的,如果想成为美容事业的开拓者,我们就要以一种美的方式来经营生意。所以我们要尊重自然,确保我们现在做的事情是对自然有益处的。首先,美容行业不是对自然破坏很大的行业,事实上,它是很健康的行业。但是我们还是想能够尽我们的努力,在2005到2015的十年间,实现温室气体排放总量减少50%,单位成品的用水量减少50%,单位成品产生的废弃物减少50%。我们在,同时也是在全球范围优先次发布这个报告的国别版本。这反映出我们对这个的重视,以及我们对可持续发展的。

欧莱雅的成功之道:人才远比组织和结构更重要

新浪财经主持人权静:您刚才说欧莱雅是员工梦寐以求的理想公司。我们发现的确是这样:欧莱雅在很多都被评为优佳雇主。

安巩:我对这一点深感自豪。恭喜盖保罗先生和他的团队。他们很棒。

新浪财经主持人权静:欧莱雅是怎么做到这一点的呢?

安巩:这是我们的秘密!

新浪财经主持人权静:能不能和我分享一下呢?

安巩:和你说可以,但是不能广泛传播,因为这是我们的秘密。我们信任我们每一个员工。有些公司是以流程为中心,有些是以组织架构为中心,我不方便透露公司的名字,但是我们和他们不一样。在欧莱雅,我们从不认为组织架构比人更重要!我们重视的始终是人才。所以能够吸引到好的人才来壮大我们的文化积淀是很重要的。欧莱雅的员工都很有热情,所以我们能够因为独特的企业文化被评为优佳雇主。

新浪财经主持人权静:是的!32年前,您也是他们中的一员。(安巩:我想我现在也是其中的一员。)我们知道欧莱雅一向喜欢招聘年轻学生。你们甚至针对这个招聘有一个特别的流程和系统。你们为什么对刚走出校园没有经验的学生如此感兴趣呢?你们能从他们身上获得什么?

安巩:我们希望员工在年轻的时候就加入进来,在这里发现我们的文化,理解它,并终成为它的一部分。同时公司也会给他们很多机会。我24岁的时候就得到这种机会的恩惠,在一个小分公司成为一个总经理。虽然那是过去的事,但是现在我们给予员工机会的传统依然从未改变。在欧莱雅,年轻人能够获得在其他任何一个公司都不可能获得的机会,或许是成为总经理,品牌经理,业务部门经理等等。在欧莱雅,年龄不是衡量标准。很多人年纪轻轻就成绩斐然!为什么要等到三十岁才能坐到经理的位置?我们在也是这样做的!我们几乎所有品牌的管理岗位都由在这十年间加入我们的年轻人担任。我们还在招募更多的人才,我希望有一天欧莱雅分公司总经理由人来担任。

新浪财经主持人权静:您是否注意到,的很多公司不愿意雇佣应届生,因为他们没有经验,所以公司要付出更多去培养他们。但是欧莱雅似乎并不担心培育几年之后,这些毕业生会离开公司。

安巩:我们相信年轻人有的是能量,有的是开阔的眼界。我们欢迎他们。当然我们也要培训他们。我们让他们了解公司,了解行业,了解品牌,给他们足够的资源,让他们在几年后能够担当一定责任。当然,有的时候我们会失去他们中的一些人,但是更多的人留下来了,因为我们能够提供更好的机会。比如大众化妆品部得总经理张耀东就很年轻。非常有才华。他12年前加入我们,后来成为公司很大部门的总经理。

新浪财经主持人权静:我认为成功的例子就是安巩先生您自己。

安巩:哪里哪里,我这不是仅有的一个例子。

新浪财经主持人权静:很多人都认为安巩先生您在欧莱雅乃至全球CEO界都是一个,您今年只有53岁,您对我这么问是否感到介意?

安巩:当然不。

新浪财经主持人权静:当您是希腊市场领导的时候,那时您只有24、25岁的样子,所以很多人非常想知道在您那么年轻的时候,您是怎么做到的?

安巩:我觉得首先是我够幸运。我这么幸运主要也是欧莱雅给了我这么好的机会,虽然不是一个简单容易的机会。我也不得不说,在欧莱雅的32年间,绝大多数时候是非常困难的。我24岁的时候去希腊,那时候什么都不懂。公司非常小,而且都快破产了,我必须带领他脱离困境。之后我又被派往刚统一的德国,那真的很艰难。我在亚洲金融危机前三个月被派来亚洲。我在9.11前三天被派往美国。我在这次金融危机前被任命为全球总裁。

新浪财经主持人权静:真是个跌宕起伏的故事啊。

安巩:是啊。所以当你回头看看这些的时候,你不会觉得这些是在公园散步,我今天拥有的这份工作,要求你每次不论遇上什么困难,不论遇上什么挑战,你必须卷起袖子带领你的团队,勇敢的迎上去,解决所有问题。因此这绝不是什么传奇故事,这更多的是一系列的挑战、付出、和团队协作奋战。

新浪财经主持人权静:您看,我们公司是一家网络传媒,据我所知,这是您优先次接受网络媒体的采访?

安巩:我较高兴能接受你的采访。

2010年将是欧莱雅的数字化之年

新浪财经主持人权静:谢谢。请问,您是怎么看新媒体的?尤其是网路媒体,您认为他们将在未来世界市场起到什么作用呢?

安巩:这对我来说可是个完全不同的崭新世界(9.90,-0.19,-1.88%),首先要谢谢这次采访机会。这确实是我优先次接受网络媒体的采访,而且我确信这也不会是后一次,因为我坚信一场革新正在进行。世界日新月异地变化,媒体也在变化。这才仅仅是开始。

新浪财经主持人权静:这将为欧莱雅集团带来什么变化么?诸如在网络媒体投放更多的广告或是其他什么的?

安巩:是的,我已经决定今年调动所有团队及各种资源投入数字技术,我并且认为2010年将是欧莱雅的数字化之年。

新浪财经主持人权静:这其中就包含有B2C以及C2C的商业模式,尤其在,网上购物变得越来越流行。您是否有意为欧莱雅集团开设电子购物渠道?

安巩:当然,我们正在做这件事,涉及我们所有品牌。例如,我们刚刚为我们的奢华品品牌创立了一个电子商务网站,刚投入运营。你在上面能找到兰蔻、碧、植树秀、乔治·阿玛尼,可见,电子商务网站对我们来说非常重要。我们也推出了巴黎欧莱雅的电子商务网站。这也是我们目前正全力推动的一件事情。当然,这也只是一部分。我认为数字世界将会营造出一个全新的世界,不仅仅是电子商务,还包括信息,你如何发现一个品牌?购买商品、得到咨询、获得建议,它能改变一切。

新浪财经主持人权静:我也总是在想这样一个问题,就是对于一些类似兰蔻、乔治·阿玛尼之类的高端品牌,他们作为奢华品,您怎么平衡这种关系?我指的是这些奢华品,似乎并不应该让人们很容易很方便就能买到,他和人们应该有一定距离,远远地受到人们的膜拜,但是电子商务使人们很容易很便利就能买到这些奢华品,您怎么平衡二者之间的关系?

安巩:在这一点,我的看法与你不同。我并不认为奢华品与距离有关,奢华是对于较好品质的苛求。你看一些奢华汽车或者奢华时装,和人们不存在什么距离,它就是你所想的样子,你之所以追求奢华品,是因为它的品质、的享受。时装产业的例子很有趣,他们的网上销售非常好,可能在互联网上,你可以再造这种魅力。如果你的网站上有兰蔻或者乔治·阿玛尼,这或许能比在商店的橱窗里更好的展现品牌的魅力,你将从视频看到产品是如何生产出来的,阿玛尼先生的访谈等等。数字化、电子商务不但不会将奢华品拉下神坛,我认为恰恰相反,数字技术重塑了品牌的魅力,而品牌魅力对奢华品来说无比重要,远比距离更重要。

新浪财经主持人权静:在我们做今天的采访之前,我们还从新浪微博——的Twitter——征集了一些问题,有很多网友向您提出问题,我们从中选出了一些。优先个就是什么是欧莱雅的核心竞争力?会随着市场以及发展情况而改变么?

安巩:这是个非常好的问题,我想再次对提出这么好问题的网友表示感谢。我知道我们收到了几百条问题,很遗憾不能一一作答。但这是个好问题。欧莱雅的核心竞争力是以高品质、创立、安全以及高性能创造出美的产品,并且欧莱雅以向世界上所有梦想渴望美丽的女性和男性提供这种可能为己任。我们的使命没有边界,在、巴西、法国、美国等等,对每个和地区都是如此。我认为这是一种全球化的核心竞争力。

新浪财经主持人权静:欧莱雅在全球范围内都是被认为是优佳雇主,很多网友很感兴趣,纷纷询问如何能够加入欧莱雅。

安巩:噢!很简单。大家可以利用网络,登陆Loreal.com 或者 Lorealchina.com就可以在线提交申请。欧莱雅的全体成员,包括我在内,对于所有申请者都是非常欢迎的。我们真的求贤若渴,如果有才华的你能够加入我们,那真是一件很美好的事情。

新浪财经主持人权静:后一个问题选自一名网友的微博,很简单,但是可能有些难以回答。您是回答这个问题的优佳人选,那就是:您认为什么是美丽?

安巩:美丽是一种表达自信的方式。同时,美丽也是能够和别人分享的。这可以说是一种人的社会性表现。所以外表漂亮了,人就会感觉很好,能够更好的过自己的人生。美是很基本的一种追求。

我给你讲个有趣的故事,也作为我们访谈的一个很好的结尾吧。我们曾经询问一个知名的法国哲学家他认为的美是什么。他说你知道百万年前的世界上肯定没有汽车,没有工业,没有任何获得美的物质基础,但是人们却已经有了对美的渴望。当时人们还生活在山洞里,他们已经开始护理肌肤。而从现在开始的几百万年后,我们或许会生活在一个没有飞机没有汽车的星球上,过着现在完全想象不到的生活,但是人们依然会继续追求美,仍然会有欧莱雅。所以我们能够很有信心的说,我们追求美的事业是长期的,永恒的。

新浪财经主持人权静:这样一来欧莱雅一定会成为一家拥有三五百年历史的公司。

安巩:希望还能更长些。

新浪财经主持人权静:好了,我的问题问完了,非常感谢。

安巩:不客气,我也应该谢谢你,谢谢你提出这么多好问题,同时也谢谢来自网友的很多好问题。

新浪财经主持人权静:安巩先生,这是送给微博想您提问并被挑中的两个网友的小礼物,希望您能为他们亲自签名。

安巩:当然,感激不尽。我要对所有提出问题的网友表示由衷的感谢。虽然后只有两个问题被选中,但是我知道大家踊跃提出了很多很多好的问题,谢谢所有给予关注的网友们!

新浪财经主持人权静:非常感谢!

安巩:荣幸之至!

新浪财经主持人权静:请您对新浪的欧莱雅顾客们说些什么吧,自从您推出这么多品牌以来,新浪便一直有很多欧莱雅的粉丝和顾客。

我为您选择欧莱雅而表示感谢。这是非常明智的选择。我们一贯致力于提供为精良的品质、优雅的设计、超乎寻常的功能性,我们完全值得消费者的信赖。

非常感谢!

希望你们能够一如既往地使用我们的产品。

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