服装店经营中要严格控制成本

　　服装店店铺财务管理的要点之一便是要控制店铺的开支，降低店铺运营成本。只有这样才能在激烈的竞争中获胜，才能赚取合理的收银，使智慧之选得到更大的实现目标。要控制店铺的经营开支就要将每个月的经营支出整理成分析表。其内容应包括：项目、预算、实际金额、差额、理由、对策，并实施跟踪分析，这样才能减少浪费。

　　控制店铺的经费支出，首先要清楚一家品牌服装门店成本费用中基本费用的组成。成本费主要包括：人员工资，房租，设备费用，水电费用，库存商品费用，应收账款、广告宣传、促销费用，杂费，损耗等。以上费用可以分为固定费用和可变费用。固定费用包括房租、设备费用等，其他都属于可变费用。

　　控制店铺的经费支出，要从员工工资、人事费用、固定费用支出、变动费用支出等四个项目人手。一般来说，店铺应把握以下六个要点对经费开支进行控制：

　　·店员薪资总额不得超过经费的50%。
　　·人事费用与销售总额比例要小于6%。
　　·经费与销售总额之比要在15%以内。
　　·经费与销售总利益之比应维持在80%以内。
　　·固定费用占总经费之比应维持在85010以上。
　　·变动费用占总经费之比例应为15%。

　　若能对超过上述六个限额的过多开支进行坚决削减，就能做到整体财务大体的健康。

　　控制服装连锁加盟店铺的经费支出，要厉行节约原则。对于水电费用、杂费等，均采用节约原则，例如减少不该有的照明，或者办公用品集中采购等，来节约部分的杂费。例如，在夏天，一些店面的空调开到十几度，不仅顾客进门会感到冷，还浪费电费；店员在这样的环境待久了，一旦进入室外炎热的场地，极易感冒，影响工作与健康，建议适合的温度要调到25度。还有些店面，夏天开着空调，大门洞开，一方面冷气向外涌，一方面外面的热气往里灌。可以将门口挂上透明的帘子，一方面可以阻挡室内外的空气对流，另一方面也方便顾客出入。