直营连锁统一和规模化实现经济效益

2012-08-20 11:45:52 来源: 神州加盟网 有946人参与
  • 经营范围:饮料
  • 门店数量:88家
  • 单店投资额:5~10
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    直营连锁很大的特点就是资产的统一化,即所有权和经营权都集中统一于总部,每个连锁分店的所有权都属于同一所有者,归一个公司、一个联合组织或单一个人所有;各门店由总部集中领导、统一管理,实行统一核算制度;各直营连锁店经理是雇员而不是所有者:各直营连锁店实行标准化经营管理。


    具体而言,直营连锁的特征如下:

    资本统一,扩大规模。这是直营连锁与特许连锁和自由连锁之间很大的区别,直营连锁各成员门店之间是以资本为主要联结纽带的,且其资本属于同一个所有者。直营连锁通常是一些大资本运作的企业,利用连锁组织集中管理、分散销售的特点,以充分发挥连锁体系的规模效应,实现资本的规模经济效益。


    经营管理统一。这是直营连锁的核心。直营连锁的资产所有j阪、生产经营权和监督管理权都完全集中在总部,所有经营管理的决策都由总部根据统一的事业目标进行规划,并总部统一的集中采购、统一的物流配送、统一的商品价格、统一的销售政策和促销手段以及统一的人员管理等方式,以实现企业整体的人、财、物及产、供、销的高度集中和统一管理,各门店只负责具体的销售业务和服务。这是连锁经营专业化特征的反映。


    管理制度规范。直营连锁在经营管理中的高度集中统一,是制定标准的经营管理规范和业务操作规范来达成的。各直营连锁门店必须根据总部制定的规范进行标准化的运作,以实现企业整体的规模经营效益。这是连锁经营标准化特征的体现。


    开发自有品牌商品。直营连锁大资本统一运作、规模经营的特点,要求企业有合格的统一形象和品牌效应,因此必须开发创造具有低成本、益、具有本公司独特商标的特色商品,以形成自己的自有品牌。以直营连锁方式经营的公司,通常都具有合格的企业形象和品睥效应,形成了合格的无形资产优势。


    自我服务。直营连锁是一个庞大的体系,企业要实现体系内部的规模效应,必须充分利用自我服务的方式,提高商品周转率、提高销售效率、降低进货成本、建立低价格批量销售的零售体制,来获得规模效益。以低成本控制、率运作、规模化效应获得规模经济效益是直营连锁经营成功的关键。

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