高端幼儿园的模式化管理体系，加盟一步解决
幼儿园管理真的难、难、难？小编发现，现在很多园长都在抱怨：现在的90后幼师非常不听话，幼儿园里不错的老师难留，团队凝聚力和执行力也不好……这些问题一旦得不到解决，将直接影响幼儿园在社会上的口碑，以及接下来的营销招生工作。
管理上的混乱直接导致了一所幼儿园的经营失败，这样的实例在还有很多。
广东省广安市曾有这样一所幼儿园，属于公办民助的一所全托幼儿园，全园占地10亩，花园式建筑。按理说这样的幼儿园具备了不错的先天条件，无论是地理位置还是校舍环境，然而现实情况却是，由于园所曾拥有16位智慧之选人，师资管理和财务管理十分混乱，教师流动快，公办园风气十足，导致了这所幼儿园虽有近300名学生，却7年从未增添过任何设备，硬件陈旧。
后来这所幼儿园被另外一位智慧之选人收购，直接加盟了跨世纪（国内幼教的引路旗舰），结果它的命运发生了翻天覆地的变化，不仅费用大幅提升，而且来访的家长中有85%（150人）果断选择，这样的成绩背后究竟发生了什么样的改变？
1、跨世纪品牌的力量。
家长对高品质教育拥有巨大的渴望，蒙氏的敏感期及科学的教育方法让家长豁然开朗、醍醐灌顶，纷纷感慨这就是我们一直期待的教育。
2、营销系统的力量。
跨世纪的教育营销是系统与细节的很好统一，从活动的前中后出发，环环相扣，直击老师和家长的心灵，让老师们喜欢干、敢于干、认真干，把传播先进的教育理念当成一种责任和使命去对待，老师们气势如虹。家长们为自己的对早期教育的无知而惭愧，更为有这样的教育欣喜若狂。
3、管理模式的力量。
进行早、午、晚例会，现场模拟例会，让每个老师在会议上都动起来，说起来，讲工作目标，研讨工作措施，使每个人目标明确，思路清晰，措施得当。同时还进行“感恩、忠诚、专注、成长”的讨论，让老师们深刻理解平台的意义和价值，每个人能在本幼儿园上班是一种巨大的荣幸和骄傲。
跨世纪的三把利剑——教育、管理和营销，模式化的管理帮助加盟园的老师明确了岗位职责、标准要求、工作量值、工作流程和评价考核等，提高了老师们的工作效率。而且完善的师资成长体系更促进了师资队伍的成长和稳定。这，就是高品质幼儿园的模式化管理。加盟跨世纪，做管理的高品质幼儿园。
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