单枪匹马不如组队联动加盟优家宝贝携手

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2018-05-31 11:04:20　来源: 神州加盟网　有1156人参与

优家宝贝母婴用品店

经营范围：婴童用品
门店数量：6000家
单店投资额：10~20万

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　　母婴行业的现状和走势，注定了绝大多数母婴店将要展开一场单店与连锁企业之间的竞争。规模不大的单店，如何在夹缝中求生存，求发展？如何找到解决竞争的方法，从而摆脱恶性“价格战”的竞争漩涡？下面，是一母婴店店长刘女士的真实故事，她的故事，我们大概可以知道，一个单一的门店，该如何在市场涌潮中找到自己的发展方向

　　(以下内容由编者采访刘女士整理而出，内容真实可考。)

　　问题一：为什么会想到开母婴店呢？

　　刘女士：2016年二胎政策的开放，让我看到了母婴市场广阔的前景。在努力说服了固执的家人后，我辞掉稳定的工作，投入了所有的积蓄开了一家母婴店。虽然初入母婴行业，很多东西不太懂，但在政策的影响和母婴市场的大需求下，我的母婴店前期经营还是可观的。

　　问题二：后期在经营母婴店期间有没有遇到什么问题呢？

　　刘女士：有的。好景不长，随着附近的母婴店如雨后春笋般一一出现，网购母婴用品也成为一种便捷的消费方式，而我又缺乏系统的管理和可靠的母婴用品来源，导致我的母婴店无法持续经营，一度出现亏损。我尝试过很多解决办法，都以失败而告终。后来因为母婴店经营压力，导致我脾气变差，和老公之间的争吵也越来越频繁，家庭关系岌岌可危。

　　问题三：有没有尝试过怎么解决这些问题呢？

　　刘女士：母婴店亏损让我曾经想过放弃。偶然的机会，和老公的高中同学聊到了生意不好做的话题。老公的高中同学是个的媒体人，对各大行业深有了解。”并不是生意不好做，而是消费水平的提升带来了消费质量的高诉求。母婴店的瓶颈问题仅仅靠你自己的摸索是远远不够的。新零售模式下单打独斗注定会被淘汰，单个门店只有依靠强有力的企业作为支撑，实现线下与线上零售深度结合，再加现代物流，利用大数据等创立技术，构成未来新零售。纯电商与纯零售的形式都将被打破，新零售将引路未来全新的商业模式。与其他门店打造连锁共赢，才能够获得长远发展。”并推荐我可以了解一下“优家宝贝”这个品牌，企业实力强，且“爱我所爱”的企业价值观符合社会可持续发展观，相信应该可以改变我的现状。

　　问题四：你是怎么看待他的提议呢？

　　刘女士：我觉得他说得很有道理，眼看生意一天比一天差，我上网搜了一下优家宝贝的信息，整体评价都很不错，登录优家宝贝网上咨询后，工作人员立刻与我联系，在详细了解我的情况后，根据我的母婴店地理位置，建议我直接把母婴店升级整合，并结合我的店铺面积大小提供了升级所需费用明细，产品信息与预算。更详细讲解了如何配货、如何培训、如何促销、商品如何调换及加盟惠利资金返还等问题。更有加盟送微信商城服务，线上线下双循环的经营模式让我瞬间有了“开店不操心”的踏实感

　　问题五：加盟优家宝贝解决了你的问题吗？

　　刘女士：成功加盟优家宝贝后，店铺也完成了全新升级。我紧跟优家宝贝总部的指导方针和路线，各种活动完成了引流到销售再到转介绍销售的过程，母婴店成功扭转了亏损的局面，很多老客户也表示，我的母婴店越来越有时尚感，不仅设备齐全，而且店内的产品看起来特别有品质，给宝宝用也特别合格，不仅仅只是一个母婴店，已经完全成为了一个先进的母婴生活馆，门店的氛围也越来越温馨了。而随着门店人流量的不断增多，营业额也在逐渐增加，不到一年，门店实现了。

　　问题六：对于优家宝贝，你有什么话想说吗？

　　刘女士：我非常感谢优家宝贝，不仅让我的母婴店从亏转赢，更让我一系列的店长培训活动认识了更多不错的人，并能有机会和他们一起学习，不断的提高自己，完善自己。对家人朋友也更懂得体贴和照顾，待人接物更有了很大的改变，在经济创收的同时，更收获了一个个忠实的客户朋友，连老公都说优家宝贝改变了我。我相信在优家宝贝总部的带领下，我的母婴店会发展得越来越好。这份事业，交给优家宝贝是我正确的选择。

　　编者寄语：就目前的母婴店来说，为了达到好的销售量以及人性化的服务，必须系统化管理，从实践中提升经验，反馈至管理方法中，从而提高收银。而环环相扣的管理模式，正是连锁经营已达到标准化的重要部分。总体来说，发展连锁店的优势可以实现单店经营无法达到的结果。优家宝贝立足本土创立，秉承“优家宝贝，用心来做”的价值主张，严格优选的商品，专业入微的母婴服务，获得了合格的用户口碑与众多合作伙伴的认可。未来，希望优家宝贝能永远站在母婴连锁行业的前沿，以产品和服务为核心，以技术为至诚，全面满足消费者与合作伙伴的需求，与合作伙伴共同成长，发展爱的事业，助力母婴行业革新与产业升级!

　　优家宝贝加盟网址：http://www.jiameng.com/youjiabaobei/vip.htm