商学院:优品百货,原因不仅是“低价”

2018-05-15 15:22:15 来源: 神州加盟网 有662人参与
  • 经营范围:零售
  • 门店数量:200家
  • 单店投资额:10~20
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  对于商品百货,相信大家一定都不陌生,几年时间便已全面攻占全国各大城市的核心商圈,深受消费者喜爱。然而,随着商品百货连锁行业的不错,也带来了一些“质疑”的声音。但即使在这样的环境下,商品百货的发展势头依然不减!店铺不停的再开,销售额依旧不断攀升,为什么呢?相信很多朋友都会疑惑:商品百货究竟有何魅力,能够如此招人喜爱?


  在经过细致的行业分析后,小YO得出结论:零售品牌要想获得长足的发展,必然要做到“四好”,即“环境好、服务好、产品好、价格好”。

  以小礼品店为例,作为一家国际快时尚休闲百货品牌,不仅装修时尚简约,产品陈列、货架摆放也设计感十足,而且产品定价基本是十元起,一百元封顶,无论何时,店里总是挤满了人,收银台边也总排着长队。虽然商品的定价不高,但无论是设计还是品质都不输大品牌,低价,深受年轻白领们喜爱。


  但是,“低价”听上去简单,做起来却并不容易,但为了将实惠带给消费者,小礼品店仍是一路披荆斩棘,辛苦摸索,从供应链开刀,力求减少中间环节,终于打造出一条好的供应链。

  首先,品牌在世界范围内严选好的供应商,只有好的供应商才可以提供好的原材料,才能生产出好的产品,契合小礼品店“创意、时尚、简约、自然”的生活理念和“国际时尚引路创意生活”的品牌主张。找到好的可靠的供应商后,小礼品店便开始批量采购,单个产品一下单至少十万件。在仓储方面,产品不经过任何分销层级。


  此外,小礼品店的采购还实行买断制,供应商对可能出现的产品积压不用承担任何责任,以此切断供应商染指定价的全部可能。层层优化供应链,小礼品店拿到的价格能降到原来的一半,这正是零售企业制胜的一大法宝——向上游去控制供应链,把产品的价格和品质控制在自己手中。

  能真正做到“产品好”和“价格好”已实属不易,但小礼品店却远不止于此,它还十分注重购物环境的舒适愉悦。与以往靠导购诱发消费的模式截然不同,小礼品店知道你想要什么。仔细分析大数据,小礼品店可以准确预判顾客需求,并依据品类和热度精心设计货品陈列。比如,秋季气候干燥,保湿滋润的护肤品必然成为爱美女士的上选。于是,小礼品店会在入秋前就把唇膏、护手霜等季节性产品准备好,陈列在显眼的黄金位置。由此,小礼品店店员往往在递给顾客购物篮后就静候一旁,任由顾客随意选购,等顾客有咨询或试用的需要时再上前服务,营造出一个轻松舒适的购物环境,使顾客尽享无压力购物的乐趣。

  在信息时代的今天,任何的不错都不会无缘无故,正如小礼品店能在整体经济下行的大趋势中逆势上扬,扩张迅速销量惊人,也不能被简单地归结为“低价”二字,它的成功背后,还有着太多的努力和太多的颠覆,这成功也绝非偶然投机,而是一次深思熟虑后,从商业理念到销售实践的彻底革新。

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