多少人知道企业管理更注重实效性

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2009-12-15 16:04:00　来源: 神州加盟网　有542人参与

百姓创业

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　　当一些中小企业老板聚餐时候，讨论多的话题是管理方面的问题，这时候似乎一个个都有倒不完的苦水。
　　但是，如果你要看他们的管理制度的话，有些管理制度甚至可以和一些现代化的规范大企业相媲美，条条文文，框框架架，甚至可以说是无处不考虑到，真可谓做的是尽善尽美了。
　　我始终认为，世界上没有尽善尽美的东西，适合自己的就是好的。很多的管理者，都有一种对管理的很好情结，尤其是中小企业刚的管理者，很不希望自己的公司在别人的眼里是个不规范的企业。
　　作为组织的一个类型，企业就其性质而言，一方面具有经济属性，唯求其利；另一方面有具有社会属性，即企业也是由具有不同性格、不同需求、不同地位、不同生活经历和习惯的、活生生的“人”组合在一起的，社会的混合性、庸俗性、复杂性同时被包容其中，构成了这个复杂的组织环境。可以想象，在这个环境里，追求一个称心如意的状态，达到一个理想的很好境界，几乎是天方夜谭。
　　不管什么时候管理者首先应该承认并学会欣赏人与人之间与生俱来的差异性。企业的功能之一，就是包容员工多样化的差异性，并将其揉合成一种向心力。比如在能力差异上，能力强的员工恰恰在能力较弱的员工那里获得自信感，而能力差的员工又以能力强的员工为荣耀，并从中获得安全感。双方的差异性在日常工作中保持着一种彼此依赖和满足的关系。如果在一个公司全都是能人的话，或许会出现相互抵销的消极现象。
　　管理者在认同差异的同时，也要欣赏残缺的美妙。没了月亮的阴晴圆缺，我们就不可能欣赏到那些感叹人生悲欢离合，聚散无常的或婉约、或豪放的诗句；而没了问题的存在，管理也就失去了存在的必要性，组织也只会如一潭止水，平淡无奇，我们今天也就无从去高谈阔论那些或让人激动、或使人懒惰的管理案例了。
　　作为管理者不要被很好情结所困扰。很好无极限，是无止境的追求目标，一切都得从不很好开始，在不很好中进步。奥林匹克精神是“更快、更高、更强”，如果换成“快、很高、很强”，也就失去人们为之拼搏奋斗的价值了。在管理上也是如此，过分追求很好就会陷入狭隘的陷阱。