传统百货商场VS新的小饰品，市场将花落谁家？
今年1月份，位于北京亚运村商圈的北辰购物中心走向终结，于当月8日关门，整个购物中心上下五层也处于结业前甩货、清算状态，也是北辰商业在运营状态的zui后一个百货业态。
1990年就已开业的亚运村店是“北辰系”购物中心在北京的首店，1994年销售过亿元，曾是北京北部地区影响力较大的百货店之一，这种业绩销售一直持续到2002年前后，据连锁百强榜显示，北辰购物中心2002年销售13.35亿元，在百强表中排名42，北辰购物中心已经在连锁百强中消失。
大型百货商场的关店潮，也带给了小型百货崛起的市场。例如国内的小饰品则一，以迅雷不及掩耳之势迅速攻城略地，一举成为了优品百货行业的佼佼者。
小饰品负责人曾说：“传统的百货商场多以在核心商业地段，且体量庞大，无论是从管理角度还是从成本的角度都容易出现大的弊端。同时网购去抢占市场，明显差距越来越大，只有创立出更符合当下市场销售模式的品牌才能更好的掌握市场走向。”
按照小饰品负责人话语的讯息，我们从中也发现了一些端倪。比如，小饰品店内的产品多数都是1优惠左右的日用百货，而且以在生活中经常会用到的高频率百货为主。
价格优势巨大，同类产品跟电商平台相比也有一定的优势。其次，店内的装潢设计更加的新颖舒适，给人一种温馨的感觉，没有大型商场百货的冷清感与推销体验。在小饰品的店内更多是自助式选购，没有多余的推销。
小饰品有很大的优势，也符合当下的市场需求，但是它又是怎么快速的将店铺开向全国各地的呢？直营店的模式更容易出现管理难的问题，突然一下在市场中拥有了这么多分店的小饰品又是如何管理的呢？
市场走访发现，小饰品采用了连锁运营、互利共赢的加盟模式。在帮助创业者实现自身价值的同时，也将品牌快速的打入市场，形成一个较好的连锁反应。
以加盟者的身份加入小饰品，可以获得丰厚的实现目标，店铺的收银全部为加盟者所有，总部不会抽取任何的费用，这样一来大大的增加了加盟店铺的工作热情，更好的维护了品牌形象。
长远来看，以小饰品为首的新的百货，终将会更受市场欢迎，而加盟者早一步进入这一领域就早一步抢占商机。
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