缺钱、缺人才、缺资源，找益年养老
随着老龄人口的快速增长，养老服务的巨大缺口开始凸显，养老产业迎来了少有的发展机遇期。表示，养老产业起步较晚，虽有资本助推，但尚未出现大众、可持续的养老模式。随着“缺钱、缺人才、缺资源”等困扰养老产业发展的障碍出现变化，对养老市场的未来预期也需要有新思维。
资本跑马圈地
统计局较新发布的数据显示，2016年60周岁及以上人口2.3亿人，占总人口的16.7%。根据民政部门预计，2020年60岁及以上老年人口将达2.55亿左右。
老龄人口快速增长，导致养老服务的巨大缺口开始凸显。据预测，到2020年老年消费市场规模将达到3.3万亿元。
正是看到了养老产业的巨大商机，自2010年迈入老龄化社会以来，国企、房企、险资等纷纷自建、并购、海外智慧之选等方式加大对养老产业的探索与布局。
近半个月来，一些公司对养老产业的智慧之选更是动作不断。6月2日，南京新百发布公告称，其间接持有的上海互联远程医学网络系统有限公司，入股南京禾康智慧养老产业有限公司，交易总价1.122亿元。而就在10天前，双箭股份公司宣布拟以不超过2.01亿元的价格，收购湖州国信物资有限公司持有的湖州市社会福利中心发展有限公司67%股权。5月26日，北京同仁堂(集团)有限责任公司宣布成立规模约10亿元的“同仁堂养老产业基金”，计划用5年至7年时间打造“北京同仁堂健康养老全国连锁运营项目”。
表示，长期以来，“缺钱、缺人才、缺资源”制约着养老产业发展。凭借融资能力、项目资源等，提前“超越”并有较深入布局的上市公司有望在这一领域的竞争中脱颖而出。
障碍依然存在
随着养老政策利好出现和资本进入，制约养老产业发展的障碍开始发生变化。北京安馨养老产业有限公司董事长兼CEO鄂俊宇认为，前几年不少智慧之选者都急于获得实现目标，缺乏长期规划，到现在资本泡沫还在。智慧之选一窝蜂涌向养老机构，对产业不了解，也不知道需求在哪，终导致大量社会资源浪费。
他表示，当资金和资源不存在问题时，人才和一些新问题开始凸显。例如，养老产业的政策导向、产业资本、运营服务等都需要规划，这是养老产业当前始终未能爆发式发展的主要障碍。
对企业而言，目前的难题是如何建构一个适合的商业模式。一般来说，居家养老市场客户分为B端和C端。B端包括政府项目和企业客户，企业客户包括大型国有企业、老干部疗养中心等。C端主要面向广大居民，公司适老化改造，以直营、联营、加盟的方式扩张。
B端市场方面，政府和国企目前对打包购买养老服务缺乏具体规划；而C端市场又缺乏适老化的环境标准。因此，居家养老还没形成比较成熟的商业和服务模式，尤其是可以区域化、规模化发展的模式。
此外，随着养老市场发展和长期护理普及，老人照护的需求已经越来越大，而养老服务目前是明显短板。按普华永道公司的预测，养老院床位的需求量将从2015年的659万个增至2025年的1285万个。而参照3个老年人配备一个护理员的国际标准，养老服务从业人员也严重不足。
有表示，随着人支付意愿和支付习惯的形成，未来对具有专业性的养老护理服务能力的人才需求会更大。
缺钱、缺人才、缺资源，找益年养老
如何解决养老产业遇到的新问题？“益年养老全新的合作共赢模式打破了传统的只为收加盟费的方式，总部资金入股、共同经营的模式与加盟客户形成战略伙伴关系，打造一荣俱荣，一损俱损的加盟合作新模式，争取品牌利益很大化。正如益年养老连锁加盟负责人刘先生所说:“益年养老之所以成功，不是靠着收取客户的加盟费而活，我们是切切实实的在帮助我们的伙伴，让我们的伙伴从一个养老门外汉成为养老，无论是售前还是售后我们都会竭尽所能为我们的伙伴所想，我们资金入股、共同经营就是让选择益年的客户合格、安心、舒心。只要这样，益年养老才会走的更长远。”
益年养老从2003年进入养老行业，十几年的不断创立发展，已成为国内十大养老院品牌，十多年前益年养老选择了养老行业，并开始摸着石头过河，不断学习，不断创立，摸索出了一套适合当今养老行业发展的战略，益年养老将品牌做为行业突破口，自营加加盟的发展思路，共享资源开发银发产业周边产品，使养老行业利益很大化。创立的加盟形式，打破了传统加盟策略，资金入股，共同经营让每一位成为益年的客户都能创业成功。
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