互联网+家居行业的先行者

2015-09-22 11:51:29 来源: 神州加盟网 有971人参与
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  • 门店数量:1家
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——腾讯网家居频道专访加利安家居董事长王强先生

互联网的发展经历了漫长的培育期,在政策的引导下逐步深入到老百姓的生活中,特别是年轻一代更加契合与把握时代的前沿而成为互联网时代的主力军,互联网是普及了,但是互联网经济的市场占有率还有待去突破与提高,初推广与参与互联网经济的先行者们,有的取得辉煌成绩,有的黯然而退,有的实现稳步增长,特别是在大众快速消费品市场取得突飞猛进的市场战果,随着互联网深入人们的消费习惯,那些认为线上的体验、了解与后期线下服务及体验有不可逾越的距离问题,正逐步被行业的专业人士解决。而在定制家居这块,让行业头疼的售后服务与体验不可兼得的痛点,却成为一个品牌实现线上线下贯通的成功案例----加利安家居所突破。带着对互联网定制家居成功企业的好奇与探索精神,在一个盛夏的绵绵细雨的周末,记者来到加利安家居的总部,专访了公司董事长王强先生,就互联网定制家居的起步及初的经营到后来的全国拓展的行业经验进行了坦诚的交流。

首批吃螃蟹者---加利安的诞生

在加利安家居公司的十四楼总部办公室,快人快语的王总首先阐释了自己是位行业的精通人士,从初的橱柜企业的生产车间做起,到生产管理,营销总监,市场总监,在这个过程中,王总积累了人生为宝贵的锻炼与阅历财富,成为后来自己创业的优佳实验基地,王总当初自己创业的时候与千千万万的行业人士一样,面临的决策是走传统的路线,开厂,找经销商加盟的老路呢?还是走创立的互联网营销,要知道当时还没有O2O这些互联网模式,经过深思熟虑,王总选择了互联网,

王总带领自己的团队创立了加利安家居,自2009年公司涉足电子商务领域,先后开设了自有独立商城、数十家某宝店铺、天猫商城旗舰店、商城等宣传营销渠道,并以每年80%-的速度稳健发展,一个具有发展潜力的电子商务模式橱柜企业在展露锋芒。

公司经过多年发展,现已组建了上海、成都、重庆、贵阳及西安五个全资直营分公司,发展了杭州、哈尔滨等地的服务商,形成以网络营销为主,线下实体专业配套服务的全国先进电商品牌。

互联网家居先行者---加利安家居发展历程

2009年4月 成都太乐加利安橱柜有限公司公司成立,公司立志专注于定制家居很强电商品牌

2009年5月 加利安优先个网络店铺正式上线

2009年7月 加利安工厂正式投产运营

2009年10月 加利安同时增加6家网络店铺,拉开了加利安品牌网络营销序幕

2010年8月 加利安重庆公司体验店正式落成营业

2011年11月 加利安扩展新生产基地投入运营

2012年4月 加利安成都总部迁入美凯龙家居商场,同时取得整个公司连续3年业绩增长

2012年8月 加利安贵阳分公司体验店落成营业

2012年10月 加利安总部配送中心独立,为整个公司产品的供应打下了坚实的基础

2013年8月 加利安上海分公司体验店落成营业

2013年12月 加利安总部运营中心正式成立,加快了公司全国性战略的步伐

2014年4月 加利安成都总部配送中心扩张升级,同时并完成了电子信息化改造,进一步提高产品的供应效率

2014年10月 加利安正式启动全国服务商网络的推进工作,陆续建立杭州、哈尔滨等地服务商,为奠定全国“定制家居很强电商品牌”又迈了坚实的一步。

互联网+加利安公司战略

王总阐释了加利安公司的未来发展思路

(一)提高口碑,建设互联网家居先进品牌

坚持贯彻“以高品质平价的产品拥有市场,感动的服务赢得客户的优佳体验”的品牌核心价值理念,在企业的销售、设计、安装、宣推广传、终端、产品和服务等各个与用户沟通的节点上不断传播品牌核心价值理念,不断提升品牌的知名度、美誉度、忠诚度和依赖度。

(二)实现营销,不断提升线上运营能力

公司将不断强化、提升电商运营能力,实现营销,定制橱柜这个入口,公司将聚拢更多的用户,让用户在公司就能一次性购买到所需要的衣柜、套装门、桌子、家电等全部产品,同时公司将向智能家居迈进,为更多的用户提供方便快捷的服务。

(三)拓展线下服务商,强化O2O模式

公司将在未来两年里发展线下500家以上加盟商,为全国各地的用户提供好的体验服务,加上之前已经设立的上海、成都、重庆、贵阳及西安五大体验店,加利安家居线下体验店覆盖全国,让用户能享受好的互联网定制家居体验,实现线上和线下的闭环。

(四)提供高品质产品,实现供应链全球直采

从涉足家居行业以来,本着为客户提供高品质、高环保家具的原则,一直采用国际较好爱格板等板材以及百隆等五金材料。未来公司会加大海外采购,实现供应链全球采购,全面聚焦和升级供应链,与较好厂商直接建立战略合作关系。为用户提供更高品质的产品,让用户体验更好。

同时公司在全国布局四大仓储中心,充分利用自建物流体系与第三方物流平台,解决定制家居电商后一公里问题,提高客户满意度。

(五)提高信息化水平,提升管理水平

公司将进行信息化建设,将从销售到生产服务安装,每个业务流程的环节都将实行信息化管理,为未来的持续高速增长奠定基础,促进公司内部及时的沟通,加强各团队间的协作性,使公司能更的运作。

(六)引进战略智慧之选者,进行资本运作

公司将在未来1-2年,实现整个公司的股份制改制,实行员工持股,形成集团化运作。同时,公司也将陆续引进智慧之选,加快公司发展的步伐,快速占领市场,实现公司阶段性目标---上市。

定制家居产业----如何看待互联网+

当“互联网+“作为行动计划成为战略,也就同时意味着互联网已经关系到企业的转型升级及的经济命脉。

互联网是一场伟大的革新,它使传统家居受到强烈冲击,加上现有家居市场的情况,更使传统家居开始漫长的冬天。其实只要进行“互联网+”的转型升级,创立发展模式,寻求新增长的大方向,是可以让传统家居跳出红海困境,给传统家居行业带来新鲜的活力。所以“互联网+家居”模式成为了传统家居企业乘风转型发展的新思路,它能挤压传统渠道泡沫,去掉中间环节,优惠给用户,提高销量;它还能采用大数据管理,开展针对性经营活动,不断提升用户体验。

加利安家居从2009年成立开始走的就是O2O模式,希望能从互联网上对传统产业换代升级,O2O就是“互联网+传统产业”。

公司实行“互联网+”就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把“互联网与家居”结合起来,在新的领域创造一种新的生态。相当于给传统家居行业加一双“互联网”的翅膀,从而展翅高飞。

只有坚持“互联网+”战略才可让公司的明天更好,让传统家居行业升级,公司将在这条路上坚定的走下去。

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