如何学会管理从自身做起！

　　彼得.德鲁克说：“管理是一门真正的博雅艺术。”然而，学习德鲁克，重要的就是理解背后的原理。只有这样，才能不浪费你那些深藏心底的宝贵善意和与生俱来的创造力。

　　不论是一个企业还是一个店，都要学会如何去管理，今天小编给大家分享一篇管理的几个例子，看完后就算你是一个新手创业者，都能做好并成功！

　　管理的艺术体现在哪里？

　　一、鼓励艺术

　　管理的艺术不在于作指示、下命令，而在于如何激励、唤醒、鼓舞员工为你的工作目标去奋斗。领导的鼓励有利于形成员工的凝聚力，提高员工的自觉性和自信心，鼓励员工，无疑会树立管理者在员工心目中可亲、可敬的形象，每天一个肯定的眼神，温暖的话语，激励的评语，都会给员工带来上进心，可以促进工作顺利完成，提高/增加工作质量，心灵得到健康的成长并保持对工作的热情和积极的态度，将其智慧挖掘出来，对个人发展和企业发展都是双赢的。鼓励就是给员工机会锻炼及说明自己的能力，甚至会改变一个员工对工作乃至对人生的态度。在公司形成非常好的互助互励的氛围，这无疑是创造学习型组织的基础，同时也能体现企业管理“以人为本”的理念。

　　二、赏识艺术

　　美国电影《阿甘正传》中，智商只有75的阿甘在母亲的鼓励、赏识和引导下获得了自己独特的成功。

　　“赏识”给人以荣誉感、自信心、自尊心的三重心理触动，作为管理者，将其运用到实际工作中，会使团队的凝聚力大大增强，从另一个侧面来讲，也是管理者自身修养和魅力的一个重要方面。对员工施以赏识，会使员工自我认同感加强，对企业的忠诚度加深，会使主人翁的责任感加强，终达到工作的率、高质量。的赏识管理要做到四个要素：赞扬、感谢、机会和尊重，希望在管理中管理者也具备阿甘母亲的智慧和胸怀，真正释放员工的能量与智慧！

　　三、沟通艺术

　　1、目标管理是组织内部沟通的前提，促进员工与管理者的沟通，可以很好地开展工作，同时员工也愿意为这样的管理者努力工作。目标沟通可以拔高沟通起点，让管理干部具备领导思维！

　　2、计划比沟通重要，计划中首先要了解对方，了解自己，了解沟通中应该注意的地方，有沟通做基础，才可以实施计划，才有机会把大脑真正用起来！

　　3、时间成就沟通的优先良方，管理是人与人之间的事情，制度是墙，人际沟通是窗子或门。的时间沟通系统可以养成合格管控习惯，确保工作有序推进。

　　4、注重情感沟通，可以系统的洞察下属心理，建立工作之外的团队情感纽带为前提去开展工作。

　　5、还要具备透视格局的状态，才能发现不错管理者的未来。

　　四、鞭策艺术

　　拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。

　　对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造合格的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的名气对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。

　　以上四大点如果你认真看了就能体会其中，如果觉得还不够，小编给你们举个身边的例子，就比如大家都熟悉的代餐，代餐哪家做的好，这便想起浆宝，十年品牌，全国50家门店，深受全民大众的青睐，因为什么？产品的优势，浆宝以机能性的差异化，以能补方、全超级食物、以及好的营养的新鲜水果、希腊式酸奶、高质量的干果谷物等原料调配出满足一餐营养需求的代餐饮品，无论在用料上还是加工方式上，都做到了纯正、营养均衡不流失、无二次污染。员工管理的机制，定时培训、奖惩分明，不分层次要求自己，管理一个企业还是门店同样以身作则。重要的一点，浆宝对加盟店的扶持和培训同步，一对一教你怎么运营，就凭这一点浆宝做了别人做不到的，不仅对自己高要求，同时还全心辅助每家加盟店。不知如何管理又想创业，加盟智慧之选必须找好的行业和不错企业！