创立经营是加盟连锁企业生命的源泉

　　创立是生命的源泉。对于加盟连锁企业来讲，创立者恒存，守旧者恒亡。

　　1．创立经营内涵所谓创立经营，就是对品牌连锁企业经营管理的各个方面和各个环节进行革新，运用创造性思维，探索和开发新产品、新技术、寻求和采用新制度、新方法的过程。创立经营，具有以下几个特征：

　　优先，它所强调的，并不是“改变”的内容，例如新产品、新制度等，而是创立精神和革新的实践，是促成、实现新事物的过程。

　　第二，创立经营依赖于企业中人的能力与素质。创立经营的初始阶段通常只是一种思想，甚至只是人的一种灵感或直觉，要依赖创立者的不断探索与实践，才能逐渐成熟，形成创立成果。具有创造性思维和实践精神的人才是企业创立经营的基本力量和因素。

　　第三，创立经营是企业管理能力的综合体现。管理者担负着创立经营的重大责任，他要能够将创立培育成企业精神、形成有利于创立的环境和气氛，以激发、引导并实现的创立。

　　第四，创立经营包括企业经营管理活动的各个方面的创造和革新。它并非都是大型研究项目、整体的改造和重大的技术突破，也不一定需要严密的科学论证、系统设计或完整的计划。有时只是针对经营中存在的问题，创立思维，采取别人意想不到的新点子。不必耗费多少人力物力也能进行的创立。

　　2．创立经营内容

　　 (1)组织管理与制度创立。品牌加盟连锁企业的组织结构、管理思想、管理方法和管理制度等不应是僵死不变的，必须随着外部环境的变化而相应变化。充满活力的企业首先在于其组织管理制度不断创立，主动革新来提高组织的应变能力和管理效率。

　　 (2)经营目标与战略创立。企业经营目标与经营战略也要谋求与外部环境的动态适应，随着社会经济、政治的发展和市场需求的变化，做出相应的革新。从现实经营变化的趋势看，经营目标从单一的收银目标向多元化的经济、社会目标发展，从商品经营方式向资本经营方式的转变，以及相应的具体目标和经营战略的调整与变化，将日益成为企业经营创立的重要内容。

　　 (3)产品与技术创立。企业要适应消费需求的变化与科技的迅速发展，必须不断进行产品创立，发展新产品、新材料、新工艺、新技术，创造新的市场机会和消费需求。从一一定意义上可以说，企业的产品与技术创立能力就是品牌加盟企业的竞争能力，是企业经营成败的关键。

　　 (4)营销方式与策略、手段创立。为适应市场的变化及开拓新的市场领域，企业必须经常地对现有的营销、服务方式与策略手段进行总结，研究分析其单项或结构缺陷，从顾客那里吸取新思想。不放过哪怕是细微之处的革新，积小胜为大胜，不断的寻求满足顾客需求的新方式、新手段。

　　 3．创立经营方式  创立经营的方式很多，按照其知识基础的不同，可以划分为3种基本方式：

　　(1)嫁接式创立。嫁接式创立也可以称为移植式创立，是一种建立在学习基础上的创立方式。这种方式的特点是企业学习、吸收国内外企业先进的经营方式、组织形式、管理方法和产品技术等，结合本企业实际进行移植或嫁接式改造，创造出具有本企业特点、与众不同的新产品或新的经营管理方式。嫁接式创立不是仿制现有产品，引进技术或全盘照搬其他企业的经营方式。它是对他人经营成果的借鉴和扬弃．是一种加快企业革新速度。实现企业跳跃式发展的积极的创立方式。这种方式不走弯路，成功几率高，是国外企业创立经营经常采用的方式。在我国，由于市场经济刚刚起步，许多企业在经营思想、组织制度和经营管理方式等方面还很不完善，采用移植、嫁接的方式进行创立，迅速改变企业的经营面貌，更具有普遍的意义。

　　 (2)综合式创立。综合式创立也可以称为聚变式创立，是一种建立在研究、分析现有结构缺陷基础上的创立方式。这种方式的特点是企业为适应市场需求的变化，对现有产品、技术或经营战略、经营方法进行结构分析，找出其不足之处，然后综合、重新组合等方式创造出新产品、新技术、新战略、新方法等。综合式创立被广泛应用于技术创立领域，近年来产生的新产品、新技术工新材料等，大多数是对原有技术综合而创造出来的。例如，航天技术、光纤通讯、机电一体化技术等。在经营领域，综合也是普遍应用的创立手段，如日本式的管理方式。在现有的科学技术和经营管理原理没有突破的条件下，创立的主要方式就是综合。国外有句名言“综合就是创造”。综合能填补结构空白，产生聚变效应，给企业带来新的发展机遇。可以说，无论企业规模大小、历史长短，都可以采用综合或重新组合方式，在经营领域内探索，力争不断推陈出新，出奇制胜。

　　 (3)突破式创立。突破式创立又称为替代式创立，是一种建立在新的科学技术和社会经济知识基础上的创立。这种创立的特点是企业在科技、社会各方面新的理论指导下，运用各种形式进行突破性研究开发，创造出替代现有经营管理和技术体系的新方式、新战略、新产品、新方法等。