加盟商如何预测前期投入所需的资金

    开店的终目的就是为了赚取收银，所以在开店之前，应对店内的硬件设备智慧之选及所需资金量、建设装潢时间、日常流量资金量及筹集方式、各项商品的收银和经营费用等诸多事项进行深入地了解和把握。

　　1．开店资金筹备
　　在决定经营开店时，既要对硬件设备、商品经营、经营费用、损益平衡充分了解，也要对开店的资金筹措及运用有一个详细的规划。在资金筹备方面，如果有足够的资金，就可以独资经营，若资金不足，可以运用很多方法解决，例如找合作伙伴合资、向银行借钱或向亲友借款等，都可以充分利用。

　　2.开店资金运用
　　成功的加盟者在开店前都会制作一份详细的资金运用计划书，而运用计划书可能随着用地计划与建设计划的变更而发生变动。但资金运用的数值是开店计划实施上的目标数值，因此在实际筹建时，应力求朝向既定的目标进行，以免造成太大的出入而影响资金的使用效率。对于筹建中各项难以预测的突发事件，在开始计划时，也要考虑临时应变措施的准备。

    资金运用计划大致可分成收支计划、利益分配计划和资金计划三部分。其中值得注意的是，开店前可能需要大量的资金，而开店后收支的情况对资金的运用也会有很大的影响，所以对于经营环境、行业动向、资金计划和公司的经营能力等要综合考虑，慎重地拟订收支、资金计划书。此外，开店后5年甚至1 0年的中长期计划也有必要列入整体方案的考虑之中。

    以下是7 -11加盟店的开店资金运用计划，加盟者可参考借鉴。

    1．收支计划
    (1)营业额估算
    在开店之后优先个年度的营业额，依照市场调查、店面位置条件、经营能力与同业进行比较而加以估算。第二年以后则可根据宏观经济情况和居民的消费支出情况，结合店的年度增长情况予以估算。若中途有改扩建计划时，在对营业额的估算时要将其考虑在内。
    (2)经营支出计算
    加盟者依据经营的需要，费用支出可分为变动费用和固定费用。变动费用是依照营业额的高低比例来确定的，比如营业税等；固定费用则包括人事费用、水电费和各项管理费等，固定费用内也有部分与营业额高低相关联的费用。对于固定资产折旧的提取和开办费用的摊销，也应计入经营费用。
    2.利益分配计划
    公司的利益分配，除了交纳各项税收外，7-11的加盟商将收银的38%交给总部，自己留存收银的62%。
    3.资金计划
    资金计划可以分为资金使用计划和资金调配计划。其中资金使用计划包括开店前的计划及开店后的计划，开店前资金使用计划包括土地租赁费用、装潢费用、设备智慧之选、商品费用及加盟资金等。开店后的资金使用计划则包括经营运转费用、商品周转费、维修费用等。在资金的使用计划上，必须针对各项费用使用的必需时期、金额、内容等做明确的划分。

　　3.硬件设备智慧之选
　　硬件设备主要包括基础设施和经营设施。在店铺筹备初期，硬件设备智慧之选需要较大的资金量。通常有实力的连锁经营总部会协助加盟者从财务的角度对其进行认真的分析和论证。
    以下还是以7-1 l便利店为例就其基础设旋和经营设施所需资金进行说明，供加盟者参考借鉴。
7-11加盟店基础设施智慧之选项目

（续表）

7—11加盟店经营设施智慧之选项目