连锁企业中应加强经营面管理

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2011-05-17 17:08:00　来源: 神州加盟网　有407人参与

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经营范围：祛痘祛斑
门店数量：270家
单店投资额：1~5万

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　　1．经营体系是否成熟稳健

　在连锁营运体系上，我们发现由于市场经济的成熟使资金的取得非常容易，往往使得经营者在仍未站稳脚跟之前就已经握有过度的经济支持，造成自我膨胀的心态，认为自己已经掌握到产业的，进而采取积极的进攻策略，却忽略了背后尚未建立起一套足以支持前线的完善系统，后往往是败于空有战士却弹尽粮绝的窘境当中，进退不得。

    这里我们要强调一点，经营几家单店或者经营几十家单店与连锁经营是有基本上的差异的，但却往往被误认为多店就是连锁，这是一种认知的错误。连锁系统的建立是属于制度化、标准化、质量化的一种全面管理机制，而单店与多店多为加盟经营者自行设法营运，这两者有着截然不同的观念。多店经营自然在急速扩张之后会造成全面性的混乱，在管理上自曝其短，终成为市场竞争的历史。

    2．财务控制与现金周转问题

    在财务方面，现在的经营者由于接触过许多先进的商业理论和实际的操作经验，或是精算系统、企业顾问的辅导等，选择采取财务杠杆较高的企业财务运作模式，却忘了这样做的其实也是惊人的高，而正处于成长期的连锁经营业者尤其容易陷入这样的危机而不自知。殊不知有多少公司，并非产品不良，也没有销售不佳，却只因现金流的失控走向灭亡的命运。这点反倒是我们高谈打破传统之时，需要去重新思考的地方。

    3．跨业智慧之选是否妥善选择

    许多连锁企业在发展到一定程度之后，会将营运触角延伸到其他产业去，其中有两个需要特别注意的地方：一个是古人所说的“隔行如隔山”，许多业者在握有智慧之选资源的时候，容易贸然进入自己所不了解的市场，又缺乏熟悉该智慧之选产业的相关人才辅助经营，反而造成副业拖垮主业的现象，成效倒不如智慧之选本业。另一个是慎选合作对象，当自己手中握有资源时，自然有许多期望合作的加盟者提着计划前来，如果伙伴选择失误，终会落得个赔了夫人又折兵的凄惨下场。