加盟连锁开店方式

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2011-05-13 10:01:00　来源: 神州加盟网　有807人参与

第二十一届上海连锁加盟展

经营范围：第二十一届上海连锁加盟展
门店数量：1000家
单店投资额：1~5万

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　　1．单独开店。
　　当连锁开展初期，因地难觅、管销费用偏高，可采单店开幕，一方面测试门店运作的顺畅，另一方面则测试当地市场对门店形态及产品的接受度。一般来说，此阶段为开店前两年采用的策略。

　　2．集体开店。
　　连锁店在各重要地点都有开店，且知名度够，消费者接受度高以后，即可依序在全国各都市采用同一城市同时有三家~五家开幕。此阶段为开店第二年或第三年起采用的策略。

　　3．开店时机。
　　  a．开幕的月、日、可依本业过往的绩效，选择在旺季或淡季开店。
　　  b．开幕日期应选择假期或星期六的前一天。
　　  c．依民间习俗，请寻找优佳的开店日子。

　　4．商圈的类型选择。
　　商圈的选择应考虑店的定位，所吸引的是何种客层，商品价位如何等，商圈范围多大等，依据不同的需求来设定商圈形态。如以高价位的商品来说，其商圈的设定如下：
　　  a．商业区：流动人潮多、年龄层较低、消费水准高的门店、商业街。
　　  b．办公区：以高消费水准的金融、办公族群为主要消费客层。
　　  c．住宅区：人潮不多，但以当地消费水准高的住宅人口为主要客层，客层较为稳定。
　　  d．住、办、商混合区：人潮不多，但以当地消费水准高的住宅人口、办公族群为主要消费客层。

　　5．家数成长计划。
　　  a.-般考量。
资金及整体企业门店如何控管？如果特许经营店多，则企业所需准备智慧之选金额少，但较不易控制。而直营店多，所需资金庞大，但经营上易控制管理。
　　  b．直营点设置功能。
　　    a．基本功能
　　　　a).示范中心
　　　　b).训练基地
　　　　c).人才培训中心
　　   b．短期功能
　　    a).区域发货中心
　　    b).资讯与信息中心
　　    c).区域开发与测试
　　    c．中长期功能
　　    a).区域协调中心
　　    b).人力调度中心
　　    c).资材中心
　　    d).管控中心
　　一般而言，特许与直营的比例以3：7或4：6为宜。
　　  c．城市布点策略。
　　布点是抢占版图的实际行动，不同的环境有着不同的布局策略。
　　    a．抢占都会区
　　所谓“人潮既钱潮”，因为人群汇集的商业精华区是人们主要的消费地点，因此将店开在该区的，是连锁业者抢占市场时常用的策略。尤其是抢占初级市场或初次投入市场者所惯于使用。
　　    b．社区开店
　　随着生活水准的提高，各都会区纷纷向外拓展，形成独立自主的社区形商圈，因此对新兴的社区可为企业攻占的目标。
　　    c．交通要道开店
　　所谓路开到哪里，人走到哪里。有道路的地方就有车潮或人潮。所以，贯穿各城市的主要道路成为连锁企业拓张的另一良机。
　　  d．全国布点原则。
　　    a．总部设立
　　连锁企业是打一场组织战、资源战，因此在全国的市场上，总部的设立就相当重要。
　　   b．七大地区区本部
　　    a).华南区区本部设于广州，所辖省区：
　　    (a).广东省、广西壮族自治区。
　　    (b).福建省、海南省。
　　    b).华中区区本部设于武汉，所辖省区：
　　    (a).湖北省、湖南省。
　　    (b).江西省。
　　    c).华东区区本部设于上海或南京，所辖省区：
　　    (a).上海市。
　　    (b).江苏省、浙江省、安徽省。
　　    d).华北区区本部设于北京，所辖省区：
　　    (a).北京市、天津市。
　　    (b).山东省、河北省。
　　    e).西南区区本部设于成都，所辖省区：
　　    (a).四川省、云南省。
　　    (b).西藏自治区。
　　    f)．东北区区本部设于沈阳，所辖省区：
　　    (a).吉林省、辽宁省。
　　    (b).黑龙江省。
　　    g).西北区区本部设于郑州，所辖省区：
　　    (a).河南省、陕西省、山西省。
　　    (b).青海省、甘肃省、维吾尔族自治区、内蒙古自治区。
　　    c．连锁布点运作
　　连锁布点是随着不同的经营阶段而有不同的策略，而设点的依据除须考虑后勤补给的可达性，主要的在于每一间店所需的市场规模。而多大的市场规模可维持一间店的生存是开店初期所需要评估出来的。
　　在布点的计划中，每一城市应依据消费能力或消费人口，来估计出市场胃纳量，并准确预估可开店数。当每一城、镇有了基本开店数后，当可就经营策略来设定布店计划了。

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