加盟的企业管理水平需达到的标准

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2011-05-12 11:16:00　来源: 神州加盟网　有365人参与

马来西亚特许加盟展会

经营范围：新行业
门店数量：79家
单店投资额：1~5万

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　　1．目标。

　　该特许人是否有明确的发展目标，对智慧之选者的决定有一定参考价值。因为只有发展目标的集团才有完善的运作，才会对团的运作有完善的管理，包括继续推广业务、尽力支援各加盟店的发展。当然，公司目标应必须是以事实为依据，可信的。

　　2．组织结构。

　　智慧之选者应尽可能取得一份该总部的组织结构图，这份结构图能显示一些公司管理的运作方式，如总部设置的机构，各机构的职能，其领导人是谁等等。

　　3．管理层的素质。

　　公司管理的才能和经验是公司不断发展的关键。管理者的才干表现在既有原则性，又有灵活性。其中，高层领导人的才能又是重要的。很多公司的手册都会简述高层领导人员的创业经历和工作经验，这是了解总部高层领导人员素质的好途径。如果总部是小型企业，智慧之选者应在洽谈时注意向接待人了解这方面的情况。

　　4．员工流失率。

　　流失率的高低可以在一定程度上反映公司的管理水平及工作辛苦状况，当然，有些公司流失率较低也可能是因为其薪酬福利较优厚。但一般而言特许加盟总部人员流失率不应当超过20%，否则属不正常。

　　5．其它加盟店的经营情况。

　　智慧之选者还应留意总部下面各加盟分店的情况。了解各分店的发展情况，可以更直接、全面、深入地掌握该总部的实际运作，减少上当受骗的可能性。

　　a．智慧之选者要知道总部有多少加盟店，其赢利水平如何。

  　b．智慧之选者应知道在过去一两年内有多少加盟店被总部中止了合同，或主动与总部中止合同。他们中止合同的具体原因是什么。

　 c．智慧之选者应对现有的加盟店进行调查，了解他们对总部的经营和管理有何评价，调查内容包括：

　　a．总部是否近合约的规定，履行其应有的职责？
    b．总部对各连锁分店在提供事业协助、培训方面是否足够？
    c．总部在货源的供应、产品改良及推广方面的工作，是否使连锁分店满意？
    d．总部在发展新的连锁分店时，是否遵照一定的原则，严格选择加盟者？
    e．总部在收取接受加盟的费用之外，有没有收取任何不在合约内的附加费用？
    f．总部提供智慧之选参考的小册子，当中的资料是否准确可靠？有没有夸大其词的不实情况？
    g．总部当初接受加盟者时，协助预测的营业额是否比较准确？能否达到预期的感觉？
    h．总部有没有入股加盟店？如果有，入股份额是多少？
    i．加盟店在经营上是到困难，总部可有提供帮助？
    j．总部有没有要求加盟者购买或推销附带的资产或产品，而这些物品都不在合约内。
    k．如果总部提供的服务或决策有误，导致经营亏损，将如何处理？
    1．加盟者在合约期满后，在继续或中止合约方面出现过什么问题？总部有没有提出附加条件？在听取加盟店对总部的评价后，若有可能，很好再听取一下顾客对该连锁总部的评价，几经调查，反复比较，权衡利弊，选择令人满意的总部加盟。