知识普及||创业团队的角色构成，哪类角色更为重要？

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2018-09-03 16:54:00　来源: 神州加盟网　有1453人参与

百姓创业

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　　一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。如果，你只是想在路边摆个摊，做点小本买卖的话，那么，就无需去考虑团队组建这个事了。但如果你想纵横天下，想要有一番大的作为的话，那么，就得去组建一个出色的创业团队。那么，创业团队的角色构成是什么？哪类角色更为重要？

　　创业团队的角色构成是什么？一个创业团队，是由以下四种角色构成的。

　　一个是产品经理。产品经理，也就是说搞产品研发、技术研发的人，或是对产品很了解，有这方面经验的人。简言之，就是能弄出产品的人。

　　第二个是营销经理，即会搞市场的人。他要会卖东西，会做业务，会带销售团队。

　　第三个是后勤主管，即啥事都能干的办公室主任。

　　第四个是财务人员。何为财务人员呢？就是能把公司的实现目标和支出都弄得很清楚的人。

　　一般的，创业正规军有这四个主要岗位就足够了。那么，在这四个角色当中，哪个角色更为重要呢？

　　大公司和小公司情况是不一样的。对于大公司来说，产品应该是放在头一个位置的，所以，产品经理非常重要。像百度的李彦宏，巨人的史玉柱，360的周鸿祎，苹果的乔布斯等等，他们在创业之初都是产品经理。

　　而像咱们老百姓创业，大多数情况下，营销的职能往往会比产品的职能更为重要。这是为什么呢？因为咱们开的是小公司，也没什么资金去研发新产品，所以，咱们卖的产品基本上的和别家的都差不多。这时，营销这个岗位就会变得非常重要了。

创业团队

　　好了，讲到这里，重点来了。作为一家公司的老大，创业公司的创始人，你必须要具备产品或营销这两种能力中的其中一种，否则你极有可能会被踢出局。为什么？因为作为创业者或者是创始人，如果你只是投点钱，产品和营销都是别人搞的，那么，做了一段时间之后，公司赚到钱了，可能有一天你的营销副总就会找到产品经理，然后跟他说，兄弟啊，你看，这产品都是你弄的，销售是我弄的，咱们俩从早忙到晚，老大可好，啥都不干，还拿着大头，要不咱俩出去干得了，赚的钱咱们俩一人一半。

　　那个搞产品的一想，对呀，凭什么干活的是我们两个，拿大头的却是他呢？不干了，另起炉灶。就这样你的公司就瘫痪了，运作不起来了，倒闭也就成了迟早的事。所以，创业公司的创始人一定要有产品或营销中的一种能力，这样你才不会被踢出局。即使别人走了，你也可以找到具备另外一种能力的人与你合作，与你优势互补，你离不开他，他也离不开你，只有这样创业团队才可以走得更时间久。