跟着世界500强集团CEO学幼儿园管理
无论一所幼儿园教育理念有多科学，终还是要和园所管理相结合，才能够充分发挥幼师们的能力，将教育落到实地，提升园所的服务质量。而随着80后、90后教师的日益增多，园所管理越来越难。下面，香港跨世纪国际教育集团就带您看看世界500强的通用电气CEO是怎样管理人员的。
在一次500强经理人员大会上，杰克·韦尔奇与同行们有一次精彩的对话交流。我们就从这七问七答中管窥一下韦尔奇的管理方法。
1、“请您用一句话说出通用电气公司成功重要的原因。”
“是用人的成功。”
幼儿园管理也要重视用人的诀窍，只有人尽其才，园所的教育和服务质量才可以更好。
2、“请您用一句话来概括高层管理者重要的职责。”
“把世界各地好的秀的人招揽到自己身边。”
打仗讲究的是三军未动，粮草先行。而对于幼儿园来说，想要在激烈的竞争中拔得头筹，就要广泛聘任不错的幼师。
3、“请您用一句话来概括自己主要的工作。”
“把50%以上的工作时间花在选人用人上。”
不错的人才并不容易找到，有时幼儿园可能一次性聘任了10多名幼师，可是后可能一个都没有留下，这就需要园长花费时间和心思去琢磨了。
4、“请您用一句话说出自己很大的兴趣。”
“是发现、是用、爱护和培养人才。”
园长作为幼儿园的管理者，不仅要做好手头的工作，更要有一双慧眼和一个惜才的心。
5、“请您说出自己为公司所做的有价值的一件事。”
“是在退休前选定了自己的接班人：杰夫·依梅尔特。”
长江后浪推前浪，后辈的人才还是有很多的，园所的管理者要给予这些后辈足够的成长空间。
6、“请您总结一个重要的用人规律。”
“一般来说，在一个组织中，20%的人很好，70%的人是中间态，10%的人是差的，这是一个动态曲线。一个善于用人的引路者，必须随即掌握那20%和10%人的姓名和职位，一边实施准确的奖惩措施，进而带动中间状态的70%。这个规律，我叫它‘活力曲线’。”
因人而异，用多样化的管理方法，激活幼师们的工作热情。
7、“请您用一句话概括自己的领导艺术。”
“让合适的人做合适的工作。”
有的幼师擅长招生营销，有的幼师专业素养极高，而有的幼师多才多艺极受小朋友喜欢。园长要学会针对这些不同的幼师分配不同的工作。
幼儿园的管理就是人的管理，怎样选用人才、用好人才、留住人才，这是很多园所需要做到的大事。一旦幼师素质偏低，园所管理不到位，很容易出现家长不信任教师，进而离园的现象，甚至有的教师会虐童。
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