资源乏力国外巨头在华并购,零售网络布局生变

2010-08-17 17:24:00 来源: 神州加盟网 有544人参与
  • 经营范围:网络
  • 门店数量:300家
  • 单店投资额:1~5
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  根据全球加盟网调查:从全盘收购到合资合作,从沿海省份的二三四线城市向内陆省份纵深挺进,在业内人士看来,外资巨头“包抄”零售加盟业的意图已越来越明确。

家乐福“迎娶”保龙仓 ,家乐福和河北保龙仓商业连锁经营有限公司共同对外宣布:双方股权合作形式,组建全新的合资公司——河北保龙仓家乐福商业有限公司,其中家乐福持股51%、保龙仓持股49%。至此,沸沸扬扬的保龙仓出售事件终于尘埃落定。同时,这也意味着,侵淫市场多年的家乐福正式与过去的“独资模式”告别。

但这显然只是表面。毫无疑问,这个合作就是委婉的并购。因为51%是关键控股权,意味着可以并入家乐福的财报。家乐福强调合作,无非就是想把可能的负面效应很小化,减少来自于政府、公众的压力,也想一定程度上淡化零售企业的顾虑,为未来新的并购营造宽松的环境。一直以来,河北石家庄零售业就被业界视为一个水火不侵的怪圈。“外来户”无论是国际大鳄还是国内巨头,都很难站稳脚跟。从万客隆(002336)到家世界、华普等,无一不是“含恨离去”。有分析认为,此次家乐福以“联姻保龙仓”的形式曲线进入,是一种聪明的做法。

  “围棋游戏”, 古老的围棋游戏,终目标是把棋盘上的地盘包围起来,获取胜利。在业内人士看来,在眼下的零售市场,外资零售巨头的策略也正是如此。利用资金优势直接股权进入,是为简单的方式。家乐福对河北保龙仓的并购原因也在于此。零售网络资源的稀缺性决定了并购成为国内外零售巨头构建全国网络布局的手段,其希望收购、整合,快速实现规模效应以求在激烈的竞争中处于优势。此外,由于看好经济的坚挺及未来消费市场的巨大潜力,外资零售商从沿海省份向二三四线城市挺进,今年步伐也明显加快,“包抄”零售业的意图更加明显。众所周知的是沃尔玛的策略。除了将超级购物广场、开遍的一二线城市,为市场优先次尝试社区便利店的新业态,沃尔玛日前还为实施全面进军三四级市场专门规划小型零售业态。

事实上,多业态深入的不仅只有沃尔玛、家乐福,今年起,包括tesco、、乐天、易买得等数十家外资零售企业都表示了雄心勃勃的开店计划,要加速扩张其版图。

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