实现双赢局面，加盟形态演变联手共同发展

　　现在自主创业相当困难，很多人就选则做链锁加盟创业，这样小，成功概率也更大，连锁加盟演变出多元化形态，就是加盟主可以迅速获取经营知识，可以减短自我摸索时间，企业也可以迅速扩张。这样就实现企业和加盟者双赢。

　　零售业不断现代化，连锁加盟演变出多元型态，从特许加盟、委托加盟、合作加盟、自愿加盟，以及混搭加盟等。其用意就是加盟主可迅速取得经营的知识，搭乘既有品牌的顺风车，减少自我摸索的时间，企业总部也可以快速扩张经营版图。这互利双赢的天平，已产生倾斜。 就以自愿加盟型态，业者创造独特技术或产品，为让销售通路能更宽广，建立连锁体系，寻找零售商的合作，透过技术与产品，以提高加盟店的生产性及强化竞争力，进而展开各种事业活动。但由于盈亏为加盟主负责，总部责任低，也让总部与加盟主日久生嫌隙。加盟主为降低成本提高获利，私下改以其它原料制造，让商品质量打折扣，再者优先线服务人员良莠不齐，影响品牌形象；又或者当加盟主缴了几年的学费后，学会总部的技术与产品know how后即自立门户，从帮手变敌手。生产线vs.生意伙伴 近年来，自愿加盟积极以零售支持(retail support)拓展连锁体系。所谓retail support，广义的是指提供各项支持，包括：商圈型态的调查、商店类型的调查、信息系统的支持、商品陈设的建议等……属于需求导向的伙伴功能。狭义的是指提供原料提供、商品陈列、店面的摆设，偏向供给导向的批发功能。无论是广义或狭义，并没有孰优孰劣之分。这二种功能就像是汽车两侧的车轮，如果只充实、提高批发功能，而疏于强化retail support功能，很难达到提高加盟店生产性的目的，更遑论是成功的扩展自愿加盟。就连批发业也都吹起一阵retail support风，从制造导向转向需求导向。这样好处是强化总部与加盟主之间互动关系。 以总部而言，掌握的技术或商品是其优势，但当市场风向球转变时，敏锐度不如在优先线的加盟主来的高，藉由零售支持机制，可以在互动中取得加盟主的回馈，并作为开发创立产品的药引。加盟主则能要求总部提供更多支持，以解决人力短缺、资金不足的问题。

　　做连锁加盟也不是有前景的买卖，连锁系统引进及维持困难的问题。所谓引进新营业型态，对加盟店而言等于是做新的智慧之选，一定会要求自愿加盟总部要有正确的业绩预估、投入资本回收率的确认等商圈分析功能。加盟者也要慎重考虑后再决定是否智慧之选。