唇亡齿寒,管理的成败决定“麦子”的命运

2010-05-11 18:16:00 来源: 神州加盟网 有592人参与
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  • 门店数量:10家
  • 单店投资额:5~10
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  一粒麦子有三种命运:一是磨成面,被人们消费掉,完成其本身价值;二是作为种子,撒播后结出新的麦粒,发明出新的价值;三是由于保管不善,发霉败坏,丧失其价值。换句话说,麦子管理好了,就会为人类发明出价值;管理不好,就会丢失其价值甚至会带来负价值。客户也是这样,加盟店管理得好,客户就成为其忠实的消费者;管理不好,则会洪量流失,并影响其他的客户。

     虽然加盟后,总部会在员工管理上提供一系列的培训,会给加盟商提供相应的支持,但,远水救不啦近火,加盟者需求从源头上找问题,真正融会贯穿,学会怎样样管理员工。英中创业实验室从多个创业者的实例中发现,许多新老板没正确认识这个问题,从惯常思想动身,按照本人的性格来做事,于是呈现内部员工拆台的事情也屡见不鲜。

  加盟店与加盟总部有着很奇妙的关系,既唇亡齿寒,又各有其利益轴心。所以,加盟店与总部难免会发作几个抵触。加盟店往往抱怨总部存在官僚主义,只懂得瞎指挥,对现实状况缺乏啦解;而总部也会以为加盟店以自我为中心,独断专行,对总部的任务不支持、不配合。如何处理好两者的关系,也将直接的影响到“麦子”的命运。

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