注重连锁店铺的成长管理,避免成长失衡

　　连锁企业对成长自身的管理是非常重要的，尤其是过剩成长的危险和高快速成为长的目标，都易导致连锁企业的成长失衡。所以，要注重各连锁店铺的成长管理。

　　首先，要却抱销售的商品齐全有魅力，坚持的主要原则是：店内有商品丰富感；所售商品有价格便宜感；消费者对销售的商品有依赖性；店内提供的商品省时、省力，有便利性；让消费者对商品有新鲜感。

　　其次，要使经营资源达到优佳配置。连锁体系过快的成长，就会破坏进货能力、销售能力、资金实力、人力资源、系统能力等经营资源之间的平衡，易导致连锁企业经营资源向薄弱的方面转化。为了防止这样的和钻华，企业要注重“创造发展的先行条件”。

　　第三，要坚持经营站略的一贯性与企业内部组织的有机结合。随着连锁企业组织的扩大化、组织的分权化不断发展，连锁企业组织活动的有机结合、集中统一就显得更加重要，尤其要明确连锁经营的部门职能分工与成本控制的关系等。