疫情防控迎来重大转折，2023年，茶行业如何重振腾飞！

11月30日以来，多地释放了优化防控措施的信号。

防控措施的整体优化调整和从“集体防疫”到“个人防疫”的呼吁倡导，让茶业市场随之开启发展新局，而变化或许集中在以下两个方面。

一、市场迎来复苏的拐点

日前，随着各地线下门店恢复营业，恢复堂食，疫情前的繁荣兴旺正在逐步复现，茶业市场的转机也随之到来。

12月6日，北京国际茶城全面复市，顾客凭绿码即可进入茶城，不再查验核酸报告。

无独有偶，随着广州防疫政策调整，静默的芳村茶叶市场，也迎来了重启时刻。调整政策后，曾经横亘在茶城、茶企、茶店、茶馆面前充满不确定性的疫情阴霾，也正在逐步散去。

对消费者来说，生活与消费节奏同样稳步恢复中。社交平台上，关于解封约茶的信息频繁出现。

二、茶叶搭上了大健康的快车

当下措施的转变和对“每个人都要做好自己健康的责任人”的倡导，让大众对个人防疫重视度与健康话题的关注度持续上升，此背景下，茶叶的健康属性，让茶产业在大健康领域迎来增速发展的红利期。

中国工程院院士刘仲华在《疫情下中国茶产业健康发展的思考》中讲到，科学饮茶增强体质，健康诉求强劲驱动茶叶消费。

饮茶，暗合着当下大众日常健康生活的需求，茶产业由此迎来了发展的机遇时刻，抓住大健康机遇，便是抓住行业的增量拓展点。

市场迎来回暖之际，茶行业在抓住发展转机的同时，需要持续关注和推进的或许是：

寻求更灵活的茶业展销方案，为茶企拓客增加渠道；调动更多元的销售渠道，打通好茶与爱茶人之间的通路；提前规划即将到来的春节、春茶等热门时段，为茶市发展注入生机；积极呼应大众健康需求，为产品开发寻找新落脚点……

俗话说，不谋全局者，不足以谋一域。茶行业的领军品牌——茶界束氏，早早就布局疫情后的行业发展，品类上，改变以茶为主要产品的单一品类，衍生有滋补品，红酒等相似品类。

模式上，开1店等于开6店，重新赋能实体店功能，结合四商（电商，微商，视商，店商）获得流量，通过私域运营，变“流量”为“留量”，沉淀数字资产……

说到茶界束氏，就不得不提到一个人，那就是茶界束氏创始人—束为女士。

她17岁寻梦，怀揣2000元，从一碗馄饨燃起小镇姑娘的创业人生；

她27岁追梦，与陈晓先生创办了中国家电三巨头之一：上海永乐电器；

她37岁圆梦，功成名就，永乐家电于港交所上市，同时成就了50多个千万富翁，近20个亿万富翁；

她47岁造梦，搭建束氏大健康平台，以家喻户晓的茶为切入口，创立茶界束氏！将传统的茶行业与新零售融合，创造垂直细分“茶产业+互联网”的OAO新零售模式，构建全渠道、全场景消费，重新定义茶行业。

茶界

以体验带动消费

现如今飞快的生活的节奏，使许多年轻消费群体不能体会“品茗”的这份雅致和恬静，这同样是茶行业日渐式微的个重要因素。

茶界，以茶为入口。专注于为顾客搭建在工作、生活以外的“第三空间”。

茶界将线下实体店打造成一个多元化社交平台，以平易近人的形式让越来越多顾客探访茶的世界。

店内设有不同社交空间，午后约上几个朋友，喝茶畅聊，也不失为一件美事；

商务社交需要密谈要事，茶界还设有商务包间，万事不过一盏茶。

开一家门店

等于开6家门店

伴随着新技术和要求的持续升级，现代人的消费形式也出现了极大变化，在线化成为了零售业必然的发展趋向，茶界作为新零售茶行业品牌，当然毫无例外。

束氏茶界已然打造了OAO智慧茶店

茶界的1家实体店门店，可以延伸出6家线上店，包括商城店、直播店、视频店、社群店和本店生活店。

5家线上店的商品、订单统一管理，并将各渠道的顾客会员引导沉淀为茶界的私域流量池

通过会员分组、标签等进行数字化管理，便于精细化运营顾客，助力品牌实现增长。

茶饮新模式

智慧茶馆

传统茶叶店经销商的方式已经越来越难走，新式的茶叶店不断涌现，对于大部分茶叶店来说，已经走到了一条分叉路，唯有突破才有更多可能。

茶界开创不同以往的茶业新零售新模式！目前，茶界面向全国火热招商中，“零售女王”束为女士喊您一起建茶伟业！