想要药店加盟成功,必须坚持以下三个关键点

2016-07-15 09:35:09 来源: 神州加盟网 有944人参与
  • 经营范围:化妆品
  • 门店数量:174家
  • 单店投资额:10~20
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  药店加盟成为许多连锁药店的热议话题。原来,医药政策的革新给药店带来的经营与成本压力日趋上升,因而形成了眼下药品零售行业轰轰烈烈跑马圈地的局面。

  因此,多年来加盟体系一直停滞不前。反观其它零售行业,例如便利店、快餐店、服饰店、咖啡店、洗衣店、酒店等,加盟体系却蓬勃发展,也有很多成功案例。

  药品零售行业如何建立“类似直营连锁”的加盟力量?笔者总结了以下步骤与方法,助力药店做好加盟店的管理,增加凝聚加盟店的向心力:

  关键点一、确定企业预计提供给加盟店的支持项目,并落实这些

  仔细分析评估企业的优势资源,拟定依据短、中、长期能力所及,提供给加盟店的支持项目。如:人员招聘与培训,商品采购,配送与价格,市场营销活动,门店运营辅导等,并切实落实这些。之后随着加盟连锁体系的成长,逐步增加支持项目。

  药店可以给加盟店描绘未来的长期的愿景,但针对短期的支持项目,并须实践,否则会造成加盟店的误会,以致于无法继续深入合作。

  关键点二、拟订加盟店应该遵守的系统标准,并持续宣导

  拟订加盟店应该遵守的基本“系统标准”,例如:店容店貌,人员纪律,计算机与信息管理,商品采购,市场营销,政府法规等,并透过人员,信函,会议等持续的沟通与倡导,以建立加盟店执行的“一致性”。清晰的“系统标准”,再加上加盟店执行的“一致性”,才能建立加盟连锁的力量!

  关键点三、建立与培养片区经理的管理技能

  药店的片区经理是管理好加盟店的关键。在直营体系中,片区经理可以运用行政手段要求门店经理服从与执行。但是面对加盟商,总部的行政命令与惩处权通常不适用。片区经理除了要具备门店经营管理的技能以辅导加盟店的运营,更需要利用建立信任关系,并运用问话与聆听、处理改变与抗拒、激励与教导等技巧去发掘加盟店的期望与需求,并引导加盟店去改变原有的态度与观念。因此,片区经理必须转型升级为一名“多面教练”。

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