干洗行业不错的收银实现目标是吸引大家来智慧之选开店的主要原因，在现在开干洗店是一种新的创业热潮，而且因为智慧之选的门槛是很低的，所以很多人都能有机会参与进来，洗衣店开成功的主要因素有哪些？
一，选择店面一定要适合自己，比如投入只有十万左右，当然是以小区为主更好，因为小区的针对性很强，当然小区商品房住户少不能低于一千户，这个是小编长期来总结的一个特点，当然住户越多越好，如果是农村的安置小区，特别要小心，因为农村过来的住户对干洗的消费意识淡薄，这个没有判断准确会导致重大的智慧之选失误。如果 投入是几十万，那么肯定适合于开在 当地的A类商圈，就是人气很旺盛的商圈中，当然有些超大型的小区，也非常适合于大投入下去。还有一个是乡镇，乡镇如果是欠发达的地方，尽量在投入的时候不要大投入，有些欠发达的小县城也是如此。
第二；不要去与别人竞争，比如 看中的这个小区，总住户只有二千户，里面已经有一家看着像样的洗衣店做得也不错，这个时候小编建议 不要再扎进去与他争市场，二个店面竞争会直接导致二个店面都难吃好，除非 非常有实力，也有信心把对方干倒下去，那小编不反对，当然还有一种情况，如果 看中的小区，档次较高，但是这个原先开的洗衣店的档次太低，这个时候 想开个上档次的洗衣店，小编建议 上马。但是如果开在主干道上，主商圈中，这个竞争问题并不要多想，因为主干道与主商圈，客源面对的就是 整个所在的城市，因而这个时候 拼的就是实力，服务，装修，技术，营销等。
第三；店面的选择一定不能太小，二三十平方的小编都不建议，当然除非 做很小的店是另外，如果 想做专业，小编认为低不应该低于四十到五十平方， 想做专业，店面太小在生意好起来的时候，非常被动无法展开拳脚做事。店面的位置好以人流量多的小区出口或者 商圈的主入口，原则上来说十字路口的店面是好的选择，因为十字路口的店面，过往行人多，顾客对 的认知度就会高很多。技术角度来说， 设备如果专业的，要求 店里的电是三相电，也就是动力用电。因为国内专业的设备基本都是三相用电，如果 店没有三相电，要咨询 当地的电力公司，看是否能拉三相电到店，当然费用从五六千到一二万的都有。
第四；选择合适于 的加盟公司，如果 资金不够，那只能去做石油干洗机的设备，如果 资金充足，一定不要去做四氯乙烯干洗机的全套设备，四氯乙烯干洗机的全套专业设备，是 开洗衣店过程中洗衣效率与品质的重要的提高/增加。如果 选择自创品牌，要特别注意选择设备公司要带专业培训的，如果光有好的设备而没有基础的洗衣技术培训，后期开店会变得非常的被动，当然如果 能聘请到有经验的师傅或者 已经培训了相应的技术就另当别论了。永远要记住，自营与加盟结果都是一样的，自营投入的资金只有加盟一半左右。对于资金有限而想做好店的朋友来说，选择后面一条路无疑是正确的。不管选择哪一种方式做，都不能轻视洗衣技术的培训，开店前是店面选择与设备选择，开店后伴随一个洗衣店的永远是技术与服务，技术不过关，三天二天与顾客扯皮的店是做不成功的。
第五；店面的装修，现在的人走在外面，人家一眼就看 穿着打扮如何，男人看女人一眼就看女人是否漂亮，女人看男人就看男人是否帅，这个问题说明什么呢？既然开个洗衣店，那 的装修一定要下功夫，现在的人太喜欢看表面的东西， 的店装修得越有品味，有风格，顾客越会喜欢，越会认为 的店是一个实力的店，是一个值得去试洗洗衣服的店，是值钱掏比别的小店多洗衣费的店，等等，因而忽视装修的洗衣店，会直接让 的店让顾客接受认可的时间更长。当然 投入小店，资金有限，则另当别论了。
第六，洗衣店的技术，可以这样说，当 把顾客吸引进来的时候，顾客把衣服交给 后，就是展示 店洗衣技术实力的时候，如果一个店洗衣技术不过关，在摸索着洗衣，三天二天与顾客扯皮，三天二天赔偿顾客的衣服，就算 把事情处理完了， 丢失这个顾客的可能性就较高，也许 失去这一个顾客，就会失去这个家庭的顾客，或者一个单位的顾客，这个不是危言耸听。南可目睹这样开店而到后面开不下去的店非常之多，大多就是那种加盟公司后在加盟公司培训个三五天，七八天的店。因而，洗衣店开店，洗衣技术不过关，会导致一个洗衣店很难得到顾客的认可，很难培养起忠实的顾客。如果初期洗衣店技术不过关的店，一定要再花点钱去学习洗衣技术，或者请一些业内人来当 的指导顾客也不错。在洗衣技术上不舍得再投入的洗衣店，将很难生存下去的。
第七，服务这块，可能很多开店的朋友都会想，以后自己店开起来了，一定要把服务做好，事实上，服务并不是只要一味的忍让，态度好就可以，洗衣行业的服务也是有专业的服务，一味的忍让与态度好是无法做好洗衣店的服务的。
第八，营销，开洗衣店其实是要营销的，不管哪一个行业，其实缺少营销都是不正确的。洗衣店开业前要做好自己的营销，开业时要做好宣传活动，开业后要经常跑业务，推销自己，在自己的店内也要经常营销活动，只是一味的开店后就等顾客上门的店，是很难将一个洗衣店做活，做成品牌，更不要谈快速回收投入的本钱了。
第九，不能急躁，洗衣店有淡季与旺季之分，旺季生意会很旺，而淡季会非常的淡，很多朋友一直看着一天收了多少钱，今天实现目标不好就心情不好，这样是不行的，一个洗衣店开下来，一定要自己亲力亲为的做好每一件细小的事情，等待一年后，也就是经过了淡季与旺季后，才知道自己的店经营得如何，如果一年可以做到收支平衡，我觉得这个店还有希望做下去，如果一年收支严重不平衡，就要考虑第二年要不要做下去，或者转让的问题，当然如果是入住率的问题就另当别论了。一般来说洗衣店都会经过一年培养顾客期，这个过程对很多洗衣店主都感到难熬，以为自己智慧之选错误了，其实不然，如果一年培养得不错，洗衣店只要坚持下去，营业额一年都比一年好。
第十，洗衣店要开成功，只有一句话：洗衣店没有大事小事，只有 做好每一个细节，或者说无数个细节， 就能做得成功。细节决定成败，用在洗衣店上再合适不过了。
