十九大报告当中提出幼有所育,去年的中央经济会议上明确要求,要针对人民群众关心的问题精准施策,解决好婴幼儿的照顾问题。幼有所育,即让0-6岁的适龄儿童得到更好的养育、教育。

生育政策效应释放,托育早教行业市场优先获益。庞大的基数、稳定的增长与更新,奠定了坚实的客户基础数量,国家从2013年十八届三中全会“单独二孩”至2016年“全面二孩”的生育政策效应释放,人口红利显现,而这其中,托育早教行业市场优先获益,新政实施之后每年将多出生200万婴儿,新政,预示着婴幼儿行业发展的无限潜力

每个孩子都是独特的个体,早期教育就是发现他们身上的闪光点和特质,
顺势而为,促进孩子的全面发展,让他们度过快乐而有意义的童年。

贝斯缇尔成立于2006年,在美国、欧洲,贝斯缇尔亲子托育中心是一家专业的育儿机构。几年间得到了社会各界的广大认可与好评,也为贝斯缇尔在中国的幼儿教育道路上奠定了坚实的基础。

2014年,贝斯缇尔邀请华盛顿大学-圣路易斯、北京师范大学学前教育专家,根据中国婴幼儿的身心发展特点与敏感期,又将其教学理念与教材做了二次的更新升级,在中国北京开设分中心,配备先进的教学设备,训练有素的教师, 服务于大众。让中国的宝宝与父母也能接受专业的早期教育,经过几年的实践贝斯缇尔受到社会的广泛赞誉。

2018年,贝斯缇尔走访国内的大中小型城市,以及县城,调研国内托育和早教市场,以及家庭的教育情况,决定将贝斯缇尔的教育理念面向全国推广,以便于让更多的婴幼儿接受到专业的早期教育。

2019年,预面向全国开设体验式旗舰店55家。

每个孩子都是独一无二的,都拥有各自的特长,也都具有在某些领域成才的能力。STYLE以优势智能带动弱势智能,促进儿童全面发展。
我们相信,人类的智能是多元化的。“智力”的概念应该被更加宽泛地理解和界定。

  • 课程体系多元化,盈利模式多元化。逻辑性、原则性强,自主的课程与项目研发团队。

  • 根据盟商当地的市场情况,内耗细化,进行核算。给予合理预算建议,搭建运营闭环。

  • 结合市场消费能力、人口结构、消费水平、文化观念、竞争对手的综合情况,制定结合当地市场的运营策略、方案与落地计划。通过数据分析合理掌握宣传节奏。

  • 通过数据分析主动式发现问题,解决问题。对投资者的培训极为全面,理论与实际案例结合讲解团队建设、绩效管理、市场宣传、运营销售对于门店中的作用,帮助盟商更好的把工作落地。

  • 20大引流方案,结合当地市场环境,择优选择最有效的引流方案,降低试错成本,节省营销入门时间。

贝斯缇尔提倡多元化经营的模式,在传统早教+托班+水育的基础上,
把提升课程与基础课程完美相融合,以实现人无我有,人有我精的差异化优势,提高教室使用率,提升店面利润,
中心坪效最大化,同时也解决了传统早教服务周期短和消课难的问题。

  • 01 迅速下派专业、诚信选址老师
    02 协助谈判,有效压低房屋成本,减小运营风险,扩大利润
    03 集中商圈的市场调研报告,加强中心的市场定位
    04 专业市场人员进行营销评估,制定运营计划

  • 01 高品质设计团队,合理设计规划
    02 系统化装修指导,梳理装修疑难问题
    03 结合运营,合理店面布局,使场地坪效最大化
    04 专业装修团队出具装修报价,合理控制装修成本

  • 01 一线经验丰富的讲师团队,编制贝斯缇尔独特培训体系
    02 总部直营中心,全面支持实战模拟训练,加强教师一线操作经验
    03 根据地区制定考核体系与薪资比例
    04 统一封闭住宿式培训,保障教师培训的学习质量与安全
    05 丰富的课程资料,运营资料,管理资料与投资人手册

  • 01 经营环节,环环剖析,解读后期运营细节把控
    02 运营闭环中的重点核心环节,理论与案例相结合
    03 财务日报、数据分析等培训
    04 多元化、市场化的运营方案

  • 01 后期运营中的疑难问题,总部委派一对一运营专员专项解决
    02 课程不断研发,不断更新,保证教学课程走在市场最前沿
    03 开业带店督导老师下店协助开业,指导并协助老师开展实战

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