【哈喽贝比早教中心】 哈喽贝比早教中心加盟流程

  • 投资金额
    20~50
  • 所属行业
  • 成立时间
    2008-07-17
  • 门店总数
    300家
  • 加盟区域
    全国
  • 适合人群
    自由创业
  • 经营范围
    早期教育 早教 早教中心 亲子中心 早教连锁 早教加盟
  • 官方网址
    www.myhellobaby.com
  • 项目关注
    18444
  • 项目收藏
    523
  • 项目点评
公司信息

北京哈喽贝比教育咨询有限公司

  • 企业性质 外商投资企业
  • 注册资金50万元
  • 所在地北京市朝阳区姚家园北一路精厚大厦
  • 备案企业
  • 企业认证
  • 投资保障

哈喽贝比早教中心加盟流程

品牌名称 哈喽贝比早教中心 投资金额 20~50
成立日期 2008-07-17 门店总数 300
经营范围 早期教育 早教 早教中心 亲子中心 早教连锁 早教加盟适合人群 自由创业
加盟区域 全国 是否有区域授权
品牌发源地 欧洲 欧洲早教协会(EECERA) 合同期限 5年/次 (五年后续约,不另收加盟费)
培训期限 一个月/次 (不限次数) 特许使用费 5万
营业条件要求 总部标准化选址 保证金 1万元人民币
加盟费 1-5万元人民币    

加盟中心日常管理与服务项目

    开业前筹备工作的督导


    ◆制订筹备工作进展表

    双方签约后共同制订筹备工作进展表,分清责任人及预定完成日期,并签字确认。全部筹备工作应在60天内完成。如有特殊情况可延长至90天内完成。


    ◆选址

    在签约前所进行的初步市场调查基础上,加盟商在授权地区进行进一步的市场调查,并完成书面报告上报总部.总部根据市场调查报告和其他资料指导加盟商进行选址。选址标准参照哈喽贝比选址方案。


    ◆办理营业执照

    提供《授权证书》、协助加盟商申请营业执照,进行合法经营。


    ◆ 经营场地的装修

    提供全国统一的哈喽贝比学中心装修设计方案(参见哈喽贝比VI识别系统)。在此基础上,加盟商提交特定地点的装修彩色效果图供总部审核。工程完工后总部派专人前往验收。


    ◆招聘人员

    免费在网站上为加盟中心发布招聘广告,向加盟商提供应聘信息,并视具体情况协助加盟商面试应聘人员。


    ◆人员培训

    加盟商将参加培训的人员名单,基本资料(个人简历、毕业证书、身份证复印件)上报总部,总部视具体情况在两周内安排培训日期。


    ◆ 购买玩教具

    产品部提供玩教具及其他产品清单供加盟商自愿购买。(为保障哈喽贝比课程体系的统一性、规范性,教学中心开业所需教具均由总部统一发售配备。


    ◆制定开业策划及宣传方案

    提供成功的宣传案例及宣传方案;

    策划开业活动及宣传活动;

    提供广告文稿或软性广告文章;

    ◆教学中心开业验收

    派专人按公司统一标准实地验收。


    ◆实施宣传方案

    应加盟中心要求,派员协助加盟中心在当地进行宣传活动及讲座。


运营管理


    一.交流与沟通

    ◆电话联系

    1、定期电话

每月一次,用来讨论经营状况,课程设置,服务支持,广告促销计划等,并回答上次电话中加盟商提出的问题,电话会以友好、友谊和积极的态度进行,并不是为了挑毛病或强化总部对各中心的控制力,加盟部应做好电话记录。    

    2、不定期电话

处理日常事务,加强总部与加盟中心的沟通与交流,以保持紧密联系。


    ◆书信来往

    1、电子邮件,信函和传真

    视需要不定期进行,作为重要的日常联系方式。


    ◆会刊或内刊

    哈喽贝比《内部通讯》:每月两期,以传真或邮件形式,提供哈喽贝比经营系统的所有成员的动态、行业动态、经营管理知识。哈喽贝比会员季刊《哈喽贝比》:每期主要推介新开业的加盟中心,其他加盟中心则视具体情况获一定的宣传版面。所有加盟中心将会免费获赠20本。


    ◆ 访问

    1、亲自访问

    总部代表到加盟中心现场与加盟商会面,全面了解经营状况,评估教学质量和运营状况,提供有关建议。每年至少一次。

    2、培训访问

    不定期对加盟商及其员工进行实地培训,就总部实行的有关运营系统、人事或经营管理方面的整改对加盟商进行培训。


    ◆加盟商会议

    每年一次组织加盟中心全体会议,相互交流经营管理的经验。会议采用研讨会模式,其中包括专题研讨,培训会议或以参会加盟商关注的具体议题为中心的集体讨论。


    ◆公司大会

    每年一次,加盟中心自愿参加。以社交集会的方式进行,以加强联系,联络感情为主要目的。


    二.经营管理

    加盟商采用总部提供的全套经营管理体系对加盟中心进行管理。


    ◆ 月报表

    加盟中心负责认真填报<<加盟中心经营情况月报表>>,并于每月2号之前上报总部。总部根据<<加盟中心经营情况月报表>>了解中心经营状况,帮助分析盈亏点,并提供具体建议和服务。


    ◆每三个月总部向加盟中心提供管理系统改进建议报告。


    ◆收费标准

    北京地区收费统一,北京以外的地区在开业前应制订好收费标准,经总部审核批准后使用,如有优惠政策或收费标准的改动,也应报总部审批。


    三.品牌宣传和客户服务管理


    ◆VI系统

    加盟中心严格按照哈喽贝比企业形象识别系统进行客户服务和品牌推广活动,所有品牌宣传活动及所用物品必须符合哈喽贝比的VI手册或现版光盘,活动方案(包括媒体宣传)则须报总部书面批准后方可进行。

    ◆每三个月总部向加盟中心提供客户服务和市场推广活动建议报告。


    四、人员管理

    所有加盟中心的从业人员被视为哈喽贝比经营系统的员工,须服从哈喽贝比总部的管理。


    ◆前台人员

    客服中心不定期对各中心前台人员进行督察,提高前台人员的咨询能力,规范其服务行为。各中心前台人员的基本材料由客服中心存档保管。有关管理条例参照总部客户服务中心制订的有关管理制度及《服务行为规范》。


    ◆教学人员

    总部培训中心每年一次对教师进行考核,评估其业务水平,不合格者建议参加再培训或淘汰。各中心教师的基本材料由培训中心归档保管。


    ◆经营者

    通过月报表及走访了解中心的经营状况,对于不善经营者,总部会根据实际情况对其进行管理咨询。各加盟商的基本资料由加盟部归档保管。


    ◆会员

    加盟中心的所有学员均为哈喽贝比的会员,其权利和义务按《哈喽贝比会员手册》执行,服从哈喽贝比客户服务中心的统一管理。


    哈喽贝比客户服务中心通过全国统一热线接受各中心会员的咨询与投诉,协调会员与中心之间的关系,处理会员的转会事宜。


    五、教学管理

    ◆课程设置

    加盟中心按哈喽贝比教学体系设置课程。如增添新的特色课程,须以书面形式报总部批准,并将授课教师资格证书交总部验证后才能开课。


    ◆教学质量

    各加盟中心须严格执行哈喽贝比教学体系所规定的教学内容和教学形式,并对教学质量负责。


    六、其他

    ◆加盟管理费

    加盟商有义务按照加盟合同书按时缴纳规定的加盟管理费,不得以任何理由拖欠。

    ◆未尽事宜按合同条款及公司规章制度执行。


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