传统母婴店近几年深受电商冲击
随着互联网的发达及短视频大众化
众多消费者（8090后宝妈）
直接在线上平台或app购买母婴用品
导致宝妈们到店率下降
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迫使传统母婴店纷纷转型升级
且迫在眉睫！
传统母婴店现状
内在因素
1.挤压存货，周转资金短缺。
2.陈列繁杂，空间难改动。
3.商品琳琅满目，缺少店内特色。
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外界环境
1.出生率下降，受众群体减少。
2.电商冲击，到店率下降。
传统母婴店升级面临的主要问题
1.传统母婴店，如何转型？
2.手里资金是否足够支持转型？
3.转型意义是什么？
在回答前，每位母婴追梦人，不妨问下自己，当初开店或“入行”初衷是什么？小熊相信大部分人是瞄准：家长对婴幼儿消费刚需及舍得。
传统母婴店转型
婴幼儿刚需——奶粉、纸尿裤、童装等等
小熊相信，母婴店并不缺刚需品！若再投入升级，导致存货愈加挤压，甚至资金链瓦解！成效可预料。
家长的舍得——孩子教育与健康
孩子教育（教培机构）显而易见
1.场地与人员匹配度不高
2.国家对资本教培的整顿
3.竞品太多，行业内卷严重
从内因到外果，母婴店转型做教培，如天方夜谭。
剩下是什么？孩子健康！转型孩子健康门店的3个思考
一、转型方向在哪里？
儿童医院/诊所——场地（个别大型母婴店除外）、人员匹配度不高、医资许可繁琐
儿童体检中心——设备仪器租售费用昂贵
调理馆/调理工作室——可行性较高，市面上有成功案例！
二、转型做调理馆/工作室投入是否合理？
1.需增加什么设备？（几张儿童推拿床/泡浴桶等小型设备）
2.门店装修是否需要大改？（结合店面分析，是否还有充足位置划分摆放上述设备）
3.是否需要大批量压货？（市面有各种品牌的不同政策，非官方统计，当前调理品牌需头一次投入八千到十万不等，可根据个人资金链及与品牌方商讨进行分析）
4.人员是否匹配？（本文所说的调理馆，一般指的是近来很火的小儿推拿、泡浴等，专业性不会太复杂，部分品牌还有技术培训及行家坐诊扶持！技术问题并不需过多担忧！）
三、转型成功意义何在？
是否容易转型成功？
据上述合理推测，相比其他转型，传统母婴店转为调理馆，较易成功，且身边已有众多成功转型例子！
值不值得转型？值得！
1.客源分析：调理馆受众群体0-12岁婴幼童青群体，服务型门店，免受线上“云服务”冲击，到店率大大提升！
2.国家政策扶持：调理馆核心为中医调理，国家正大力弘扬中医文化，并出台相关政策支持及推动其发展！俗话说得好：“只要站在风口浪尖上，猪也能飞！”
3.对于个人：转型后，不单卖产品，更是深层次帮客户解决健康问题，提高粘性，守护家人健康。让孩子少生病、少跑医院！
*以上观点仅个人看法，不代表一切，欢迎留言探讨学习！
