服装代理商管理
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1.自愿加盟的定义 服装品牌自愿加盟是指由分散在各地的单体店为了获得统一的连锁加盟优势而自愿加入到某个连锁加盟系统中来的特许加盟形式。 在连锁加盟系统,这种服装加盟店本身已经存在,并不是由总公司创立,
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1.相关工作经验及学历 优先优先考虑的受许人应具有一定的行业工作经验,其次应寻找有类似工作经验的受许人,如果属于服装连锁加盟企业的行业类别及培训许可,也可以招收没有工作经验的受许人,但需要提高对学历的要求。
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服装加盟受许人在加盟经营过程中的需求是什么呢?首先是的需求,其次是发展的需求,更高等的是精神和文化的需求。连锁加盟特许人进行市场开拓时,一定要重视用科学、严格的管理来扶持,用合格的发展前景鼓励受许人不断投入,用不错的
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服装加盟经营中的种种困难,其实大多来自品牌自身“挂羊头卖狗肉”。很多特许人并没有真正树立长期经营品牌的观点,仅仅是用品牌的“羊皮”包住自己的产品,把“品牌加盟”当成了快速扩张的法宝,但“品牌加盟”的大旗之下却空洞无物
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对于跨界营销的使用,比其它行业,更为频繁,在国外市场和国内市场也不乏成功的先例。早在1999年,德国的运动服饰品牌彪马(puma)就提出了“跨界合作”的概念,与德国有档次服饰品牌jilsander合作推出高端休闲鞋。
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1.独立式 独立式在国内较为少见,地点一般设置在郊区或小镇,其特色为可放置较大型而醒目的招牌,且设有停车场和弹性的活动空间,需要具备独立吸引客源的能力。 2.商业街 此类商店大部分位于商业区的
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1.影响消费者购买决策 对服装消费者而言,品牌是一种象征、符号和信号,它不仅表达了人类对美的认识,同时也反映了穿着者的社会地位、文化、教育水平、社会角色、生活方式、价值观、情感与个性等。 服装加盟连锁
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服装加盟连锁企业的竞争战略决策是以竞争信息分析为前提的。竞争情况分析常用的方法是swto分析法。包括优势弱点分析法和机会威胁分析法。 (1)优势弱点分析法:优势弱点分析是明确地将本服装加盟连锁企业与竞争对手进
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加盟连锁经营作为企业一种集团化、规模化生存和发展的经营组织形式,发展和扩张是它生存的动力。但制定加盟连锁企业的发展战略,首先必须对加盟连锁企业和外部环境进行评估。在实践中,不同的加盟连锁企业选择的发展方式、发展的模式
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专业化指连锁加盟经营的各个环节根据不同的生产经营过程分成几个业务部门,并使其固定下来,有专业的人士利用专业设备进行实际操作。在连锁经营中,所有的商业活动都具有详细而具体的分工,以提高/增加连锁经营的合格运作。服装加盟
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服装加盟连锁商店标准化的经营,是连锁经营这一模式本身决定的。随着市场竞争的加剧,顾客需求的多样化,顾客从对商品的认可转移到对商店、品牌的忠诚,所以标准化的经营可以树立商店的形象进而赢得更多的消费者。服装加盟连锁经营的
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(1)强烈的创业欲望。唯有强烈的创业欲望才能提升服装店创业成功几率。拥有强烈的创业欲望,便开始针对自己的资金情况或店面创立的环境选择一定的规模与找准市场定位。 (2)汇集服装店相关资讯。这是个很重要的步骤,由
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答案很难确定。时尚本身就是一种不易被预测的东话,具有超前特质的服装,也会因个人的眼光不同而有所不同。但总体上,这些服装应是具有艺术美感的,且这种艺术美感正处在不断被发掘和被人们欣赏和认同的过程中。 例如
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开店要发挥出特色和优势,经营特色服装就必须做到以下几点。 1.善于创立 经营特色,特别是开办,要不断玩出新花样才会有发展前景,墨守成规或死搬硬套地模仿他人的点子,终究是跟在人家屁股后面走的
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结合近十年来市场营销的实践,研究者对消费者行为模式、消费心理及一些成功经验的研究,总结出了适用于国人的服装品牌营销策略: 其一,结果优先策略。国人购买动机中列于首位的是求实动机。在对近万名消费者的调查中,