橱柜店加盟

橱柜店人员配置、分工   一般橱柜加盟店人员配置分为店长、导购员、设计师、安装师、售后客服员及业务员，根据店面的大小、业绩对人员配置也不一样。具体建议如下表所示。   面积/㎡ 月服务单 量／套 店长 导

对于招聘应有基本的参照标准，按参照标准在选才方面层层优胜劣汰。   优先轮筛选出符合综合要求的人才，第二轮对符合要求的人才进行现场测试，第三轮入职培训的pk，后胜出留下的人才则是橱柜加盟店面所需的人才。具体的招聘参照标

　　橱柜加盟行业的订单流程多，各环节丝丝相扣，对店面管理的要求高，对橱柜店长的基本要求要懂导购、设计与安装。对于选拔店长，一是在同行里挖，二是靠自身培养。对有培养店长能力的专卖店建议以培养为主，毕竟在内部培养成长起来的员

　　选才等于选财，终端人才是竞争关键的核心，选好人才是经营成功的优先要素。招入靠后天培养的人员，不仅事倍功半，而且会消耗大量的培训精力与时间，得不偿失。所以在选才时，应优先次就选对，即使不是招来即用，但起码是有可培养的潜

　　在橱柜终端里，几乎相同的成本费用与相同的年度销售回款额的经销商，放进口袋的钞票却是各不相同。口袋里赚少了钞票的经销商，多半是产品的成交价不高，导致收银下降的结果。经销商们必须要明白一点：收银首先是从产品中产生的在供价

　　不是所有的橱柜店都有橱窗，小部分面积较大的临街店和卖场中的店中席设置有橱窗。橱柜店橱窗的作用是对品牌形象的包装、品牌文化的宣导和品牌风格的体现，有别于服装等时尚品多以展示产品本身为主的橱窗，橱柜店橱窗因橱柜产品体移{

　　橱柜行业的门头设计是30米内决胜负。如果顾客在20—50米的距离内门头看不出这个店是做什么的，这个店的门头设计毫无疑问就是失败的。一个橱柜店如果顾客从远处不能从外观上迅速判断该店的品牌名称和经营内容的话，就是展厅设计

　　在橱柜的销售终端，毫不夸张地讲，样板是销售优先生产力！样板的展示直接影响终端的销售成交率与销售业绩。什么样的橱柜样板才是好样板？当然能够主动销售的样板才是好样板，才是有竞争力的样板。上文讲过，橱柜样板由于单套价值高、

　　在目标市场选择样板的第二点就是要关注竞争对手，特别是与自己品牌定位、产品定位类似的竞争对手。上样前要对竞争对手的橱柜加盟店面展示样板进行深度调研，主要目的是从竞争对手中得到重要、可靠的市场需求信息，如畅销的产品线有哪

　　优先次就选对，对橱柜经销商非常关键。因为一旦布局和位置选错，橱柜经销商已经投入了很多资源，很难在短期内调整，导致一步错、步步错、贻误战机、经营受损，甚至元气大伤、一蹶不振。常见的橱柜加盟店布局误区有以下四种。 　　误

　　多大的橱柜加盟店面积才合适一直没有定论，但根据橱柜品牌产品的材质以及从销售角度的上样策略来看，一个合格的能有基本比较全系列产品的橱柜店，上样不能少于5—6套，面积不能低于120平方米，也不要超过800平方米。一般原则

　　在大型家居建材卖场，橱柜店铺位置选择很好为前四的位置。提高/增加前四的店铺位置就意味着有更大的成交可能性。一般商场优先位置的排位为在选购的主流通道中，客户看到的该类商品店铺优先个店铺称为优先位置店，有些直接是靠近楼梯

　　店面布局与选址的重要性，100多年前成功的红顶商人胡雪岩就做过总结，他根据一生的经商经验对店铺的成功经营列出了3个必要条件：宜址、精装、巧陈。一个合适的位置是店铺经营成功的必要条件？同样专卖店布局成功与否是关系到能否

　　橱柜经销商的进入门槛并不是很高，对经销商资金的要求也不高，不用动辄投入上百万，而且经营橱柜很大的好处是橱柜基本属于一次性智慧之选，因为是定制产品，经销商没有库存，不占压流动资金，但这并不意味着橱柜的经销商好做。橱柜加

　　在温州，有很多各种类型的品牌专卖店。在经营过程中，一些专卖店往往“挂着羊头卖狗肉”，除了出售授权代理的专卖品牌，还搭售其他品牌甚至杂牌的产品。鱼龙混杂，影响消费者的购买决策。 　　近期，就有这么一家橱柜专卖店，老板除