正所谓“选择不对,努力白费”,选择行业时更是如此。陈安之总结创业选择行业的十一个标准:
一、要选择趋势性的行业
趋势性的行业就是在未来会有越来越多的顾客需要某项产品,而现在拥有这项产品的不是很多,所以成长发展空间大。
二、产品的需求量大
产品的需求量要大,而非高端产品,很少人用得到或者买的起。举例:手表行业中,,江诗丹顿属于有档次产品,不能说经销商没生意,而是顾客的需求量小,而斯沃琪属于大众产品,顾客需求量大,所以从事高端产品的销售不是理想的行业。
三、市场要足够大
要没有局限性,可以发展全国市场,乃至全球市场。比如通信它的市场就足够大,男女老少是不是都需要,并且这个市场不受季节的影响,也不受气候影响等。
四、竞争对手越少越好
因为竞争对手多的行业,收银越来越透明,并且被挤压的空间越来越小。要完全找到没有竞争对手的行业几乎不可能,所以竞争对手越少越好。
五 、要有成功的模式
代理的产品有人会教你如何操作,借船渡人,增加成功的比例。一百家成立的企业,十年后倒闭的数量占到90%以上,成功的模式源于成功的企业。沃尔玛公司之所以成功,是因为她有一套完善的系统,并且拥有同行业先进的成功模式。
六、不需要很多的售后服务
因为售后服务越多的行业,会有很多的时间浪费到不产生价值或收银的环节上,不会产生直接的生产力。
七、不需要做很多的行政管理
管理没生意,世界上单独能够好的动作就是销售,花太多的时间在管理上就是减少你销售产品的时间。
八、要有比较好的收银模式
至少要有20%以上的收银。
九 、有拓荒者
就是说产品质量是优异的,并且无可挑剔,并且产品的影响力不错。
十、开店金额越少越好
智慧之选大说明大,一旦经营失败就可能亏损严重。不一定大智慧之选才有大收获,要小智慧之选赚大收银,以小博大。
十一、产品或行业很难被复制
产品或行业很容易被复制再加上发展空间大,行业被看好,意味着会有很多人模仿,加入,导致竞争对手越来越多!过于简单的系统被复制后能发展的时间也被缩短。
比如可口可乐,这个公司有百余年的历史,并且她的品牌价值是世界优先,就是因为她的分配和原料全是秘密采购的,所以就不容易被复制。
那下面我们用以上观点来多方面分析一下e科士威这个绝好的事业机会:
一、要有趋势性的行业.
世界首富比尔盖茨说过:21世界要么电子商务,要么无商可务。
目前网民数已经位居世界优先,3亿多,电子商务交易额达几万亿。足以说明以互联网为技术特征的新一代知识经济的浪潮已席卷全球。科士威是电子商务+直销,在家里用互联网,做全球市场。
二、产品的需求量一定要大
e科士威产品种类多,有日用品、护肤品、食品饮品、内衣、咖啡、饮水机、保健品等4000多款,价格实惠,每个人每个月都用得到,需求量您说大不大?
三、要市场大
e科士威的市场是全,以及全球。2010年准备进入美国、日本、英国市场,任何人在家里互联网都可以发展国外市场
四、竞争对手要越少越好
科士威2010年3月2日,已经在广州海珠区成立科士威分公司,即将开设实体店铺,我们目前是以电子商务的形式抢先在做市场。亚洲首富李嘉诚说过:当一个生意有5%的人知道的时候你要赶紧做,因为做早了就是先机。当有50%的人知道的时候,您就做个消费者就可以了。目前做e科士威的人十万分之一的人都没有,竞争对手非常少。
五、要有一个成功的模式
我们有成功的人士、成功的经验,教你如何做科士威。科士威智者团队有专业的系统培训,每天晚上八点,在新浪UC房间,在家里上网,就可以参加培训。任何新加盟的科士威业主,智者团队都会至少安排5位老师协助事业起步。你只要跟着团队走,就可以。试问有哪个行业,别人这么关心你?
六、不需要太多的售后服务
经营科士威,只负责做销售、扩展市场、团队培训,产品售后服务由科士威公司负责。
七、不需要做很多行政,管理工作
e科士威没有行政和管理工作。你要做的就是一个争取进一步拓展市场的动作“销售” ,即销售产品,销售科士威事业。
八、要有不错的收银空间
科士威每一款商品销售出去,可赚取20%-50%的收银,并且还会有EV奖金。
九、有拓荒者
科士威除了有自主品牌,还代理世界上出色产品,产品都是经过多国认证和国际通用认证,这些商品都是必须要有3年以上的畅销史和市场认证产品质量好,价格便宜,完全可以合格购买,而且公司有完善的退换货制度。
十、智慧之选越少越好
做科士威生意,智慧之选在400到5000之间,智慧之选少,市场大,全球生意。
十一、产品或行业很难被复制
科士威有实体店铺、联惠商家、网络购物、联名信用卡四大通路,目前任何其他公司只有模仿,而无法超越。